【正文】 　　羊質(zhì)虎皮功不就，鳳毛雞膽事難成。所以，今天我談的話題就是“我的大敗局”。我后悔莫及。汝等幾使我受害賢之名?？墒?，當(dāng)田豐帶孫乾來見我，要求我發(fā)兵時，我卻無心過問此事。尤其是袁譚，信用小人，驕奢淫逸，在他的管理下，青州盜賊橫行，萬戶之邑，著籍者不滿數(shù)百，收納賦稅，三分不能得到一分，真是烏煙瘴氣。我的整個集團最后分崩離析也就成為必然。在此情況下，我一意孤行，仍親率大軍70萬抵達官渡，欲與曹操決一死戰(zhàn)。獲勝后，我重賞了那些反對派?！　≡B：是啊。我的大敗局就是當(dāng)今很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大敗局。但是，手下的謀臣大都勸阻我，理由是：　　。曹丕、劉備、孫權(quán)、司馬炎稱帝時莫不如此。在逃到安徽的江亭時，我終于病倒了。舉個例子也許你就清楚了。例如一些地方的房地產(chǎn)開發(fā)商通過行賄的潛規(guī)則拿到地皮。中性潛規(guī)則是企業(yè)與員工長期博弈的結(jié)果，最好是把它轉(zhuǎn)化為良性潛規(guī)則，更好地為企業(yè)服務(wù)。　　從企業(yè)員工層面上講，企業(yè)員工要從大局出發(fā)，放眼長遠，避免一些只考慮個體利益、短期利益的做法，自覺遵守企業(yè)顯規(guī)則。他說，以前曹操率軍攻打冀州，他沒有勸我偷襲許都是因為冀州離許都較近，曹操容易率軍回援。在我的多年統(tǒng)治下，荊州物阜人豐，繁榮安定，是亂世的世外桃源。更為可恨的是，我的老婆蔡氏及二兒子劉琮奴顏媚骨，竟一仗未打就投降了曹操，獻出了荊州，而曹操卻殘忍地把她們娘倆殺死在荒郊野外?！　“l(fā)現(xiàn)市場機會，是企業(yè)成功發(fā)展的第一步。每個行業(yè)都有特定的經(jīng)營領(lǐng)域?！　　Ｏ旅嫖蚁胗谩八膫€點”來談?wù)勅绾巫プ∈袌鰴C會。這種策略就是“取競爭者之長，補競爭者之短”，在與競爭對手直接拼殺中效果明顯。市場不是天衣無縫的，它總有一些空點，這些空點隱藏著巨大的潛在需求，可能會成為公司橫空出世的先機?！　±碛桑洪_頭有創(chuàng)意；敢于直面自己的大敗局，分析原因貼切，互動較好?！　±碛桑哼x題很有吸引力，內(nèi)容翔實，給出的危機公關(guān)的處理措施也很有實際應(yīng)用價值。曹操開創(chuàng)了魏國基業(yè)，曹丕建立了魏國政權(quán)，曹睿繼承了曹丕的權(quán)杖；曹睿去世后，曹魏政權(quán)在司馬集團的逐漸控制下又存在了26年。更為可恨的是，老爸居然有傳位給他的意思?！甭牭酱?，我感慨良久，自覺虧心，便放了他。其實不然。　　如果上司是既想馬兒跑得快又想馬兒不吃草的那種人，你應(yīng)該拿出有理有據(jù)的東西說服他，讓他改變看法?！　　盎视H國戚”的內(nèi)耗?！　∑浯危愣ā皻堄喾肿印?。這時，你應(yīng)該：　　保持良好心態(tài)。對于這些小人雞毛蒜皮的小騷擾?！　　Ｉ淙讼壬漶R，擒賊先擒王。規(guī)章制度要事先公布，讓員工熟知；對于各部門、各工序，應(yīng)事先制定好工作流程，下屬第4堂課(2)　　必須按流程辦事，絕不含糊；對于工作中的實際情況或特殊情況，既要講原則，又要具體分析、酌情處理。對此，你應(yīng)按照“以理服人，以情感人，以法治人”的原則管理下屬。中國的傳統(tǒng)管理以避免“人與人之間沖突”為內(nèi)容，講求“和”，以維持穩(wěn)定為目標。萁在釜下燃，豆在釜中泣。　　我和曹植是一母同胞的兄弟，我倆和老爸曹操并稱為建安“三曹”，都是風(fēng)流才子，三弟曹植比我更有才、更風(fēng)流。　　理由：主題與自身經(jīng)歷不是非常吻合，對企業(yè)管理的借鑒意義講的不深刻，內(nèi)容較單薄?！　±碛桑哼x題獨特，分析深刻，值得盲目引進品牌的企業(yè)家們深思?！　±碛桑核选傲x”與社會責(zé)任緊密聯(lián)系起來，對企業(yè)社會責(zé)任的分析較為深刻，互動較好?！　　翱拯c”中抓住商業(yè)機會?！　　叭觞c”中抓住商業(yè)機會。公司在觀測目前市場機會的同時也要預(yù)測未來市場機會，方能永續(xù)發(fā)展。這些邊緣市場機會一般不會受到公司重視，但這些機會一旦運作起來，很可能會獲得意想不到的成功。改革開放后，正是由于人們對保健品的需求增加，誕生了一批保健品公司。下面你該把它與現(xiàn)代企業(yè)聯(lián)系在一起了。那年冬天，曹操平定了烏桓，班師回到許都，接著便發(fā)兵南下攻打我荊州?！　〉?，我這個人做事前怕狼、后怕虎，主要有以下顧慮而未采取軍事行動，放棄了這次機會。這時，屯兵新野的劉備得知了這一消息，便跑來勸我道：“今曹操悉兵北征，許昌空虛，若以荊襄之眾，乘間襲第3堂課(7)　　之，大事可就也。　　從企業(yè)職業(yè)經(jīng)理層面上講，要及時讓企業(yè)所有者和員工理解制定企業(yè)規(guī)則的初衷，全面了解企業(yè)潛規(guī)則，分清哪些能碰、哪些不能碰、哪些將來能碰，見機行事?！　」芾頋撘?guī)則一般有良性、中性和不良潛規(guī)則三種。當(dāng)損失大于回報，利用潛規(guī)則的人就會想要打破這種潛規(guī)則游戲，從而使?jié)撘?guī)則公之于眾，成為顯規(guī)則?！　撘?guī)則，背離了正義的觀念，違背了正式制度的規(guī)定，侵犯了主流意識形態(tài)或正式制度代表的利益，所以不得不隱藏在陰暗的角落里?？墒牵谕局?，劉備率軍把我打得大敗。　　。正巧，孫策向我借兵為他父親孫堅報仇，我便借三千兵馬給他，換來了玉璽。同時，我的失敗也是我的性格造成的，性格決定命運這句話很有道理?！　≠Z詡：我也舉一個例子，你就知道你還有一個教訓(xùn)沒有吸取。　　曹操：我舉一個例子，你就知道你還有一個教訓(xùn)沒有吸取。這時，田豐說出了“若不聽臣言，出師不利”的喪氣話，我一氣之下把他關(guān)進了大獄。逢紀、郭圖他倆都是專事挑撥離間的小人，我卻言聽計從。我任人唯親、唯門第、唯虛名?？蓢@的是，許攸這小子投奔了曹操，為他獻出了烏巢劫第3堂課(4)　　糧之計，從而使我兵敗官渡！　　。愿明公思之。我覺得皇帝在身邊，事事要奏請，不自由，很麻煩，于是我沒有采納這個建議。董卓專權(quán)后，我與他政見不同，逃回冀州，后任討董聯(lián)軍盟主?！　≡B我的大敗局　　累世公卿立大名，少年意氣自縱橫。其實，SA8000認證與企業(yè)社會責(zé)任是有區(qū)別的。如果事業(yè)得不到社會的認可，則說明它已失去了存在的價值?！　?。社會責(zé)任是被當(dāng)今很多企業(yè)忽略的一個話題。先圣們認為，利必須用義來約束。《論語中華先圣們對“義”有很多論述，《中庸》說“義者，宜也”?！　“?，由于我名聲在外，后來沒人再愿意收留我。我的不義之舉主要有三件事?！　尾迹阂膊粚Α！　∠旅嬖僬f說我的見利忘義。說起我的性格，我的老鄉(xiāng)李肅同學(xué)一針見血：“勇而無謀，見利忘義。但和諧管理理論是個嶄新、宏大、復(fù)雜的理論系統(tǒng)，難以講得很透?！　±碛桑骸肮芾硎且婚T宗第2堂課(4)　　教”的觀點有新意、有深度，能把宗教管理與企業(yè)管理很好地結(jié)合起來闡述，而且結(jié)尾提出了宗教式管理的新理論，值得大家去努力探索。廣告語中前一句的末尾部分是后一句的起首部分。如“綠色奧運，人文奧運，科技奧運”（2008年北京奧運會廣告語）?！　　＜从贸烧Z、諺語、歇后語、流行語、民謠、格言、順口溜等形式創(chuàng)作廣告語的方法。如“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”（腦白金廣告語）?！　∫?、廣告語的創(chuàng)作原則　　?！　∨e個例子?！　∥幕芾硪歇毺氐膬x式。我對這一理論的研究也不是很深，現(xiàn)在姑且談?wù)剮追N做法，算是拋磚引玉吧。　　劉宏：你能舉例說明管理是一門宗教嗎？　　張角：可以?！　∽诮淌且环N由主觀意識對希望的執(zhí)著而誕生的強大的精神依靠。而管理發(fā)揮作用的前提是員工相信管理者，能夠按照管理者的決策去執(zhí)行，從而使員工把追求管理目標作為一種信仰?！　⒑辏耗闾珔柡α??！　埥牵哼@正是我們希望的?！　? 黃巾?！　? 太平道，宗教目標是推翻東漢王朝，建立“太平世界”。自然力量的壓迫是指旱、洪、風(fēng)、雷、蝗、疫等災(zāi)害的發(fā)生。第2堂課(1)　　主講人張角張寶張梁張魯　　羅貫中：東漢末期，人民起義風(fēng)起云涌?！　⒅?0分。這就是我在IBM公司擔(dān)任CEO的9年間堅持四處走訪的原因所在：此間，我的飛行里程達到了100萬英里，并會見了無數(shù)IBM的客戶、商業(yè)伙伴以及員工。走動式管理最早是由管理學(xué)大師帕斯卡爾提出的。在長安，甚至出現(xiàn)了人吃人的慘狀。我是漢代的末代皇帝，我的一生如同我的名字，就是在被挾持和被利用中奉獻了我的皇位，我先后被董卓、李傕、郭汜、曹操、曹丕挾持，充當(dāng)“傀儡”的角色，最后失去了利用第1堂課(3)　　價值，被曹丕一腳踢開，失去了漢朝400多年的江山。對此你如何理解？　　劉辯：這個問題其實上面已經(jīng)回答過了。膽商總能搶先一步，抓住商機，迎難而上，獲得財富。董卓對他刮目相看，后來就廢了我，另立陳留王為皇帝。他嫉恨宦官專權(quán)，曾把誅除宦官的計劃奏報董太后，但遭到反對。當(dāng)然這不是因為我們兩人的名字都有個“志”?！　】刂频某绦蚴鞘裁?？控制的程序一般都包含確定控制標準、衡量實際成效和糾正偏差三個步驟。由于宦官專權(quán)，社會動亂，政治黑暗，一些正直的官僚和太學(xué)生密切配合，互相串聯(lián)，臧否人物，抨擊時政，從而被宦官一伙誣稱為“黨人”。我呢，只能“禁省起居”、“纖微畢知”，一切都在他們嚴密的監(jiān)控之中，甚至連我的私生活也在他們的監(jiān)控之下無法放縱。　　劉志管理就是控制　　大家好，我是漢桓帝劉志，祖父是河間孝王劉開，父親是蠡吾侯劉翼。漢代是在亡秦之后，第一次在更廣闊的范圍內(nèi)實現(xiàn)了大一統(tǒng)。蓋茨、巴菲特、李嘉誠、張瑞敏、柳傳志、馬云等?！　。骸　〈蚍謽藴剩?0~100分為優(yōu)秀，75~89分為良好，60~74分中等，60分以下為不及格。舉行畢業(yè)典禮時，他們照常參加。而歷史存在的方式，很大程度上是由書寫歷史的人的立場和價值觀決定的?！　。绶鸾?jīng)中有《一百八名陀羅尼經(jīng)》、《一百八名梵贊》、《一百八尊契印》，造像中有一百八臂金剛藏王，念珠是由108枚珠子組成的，信徒們念的咒語要念108遍，寺院敲鐘要敲108下，等等。72是一年360日的5等分數(shù)，此數(shù)是由五行思想演化而來的一種術(shù)語。我當(dāng)時就說過一句出名的話，就是“古今人才之眾，未有盛于三國者也”。希望你們努力把你們的切身經(jīng)歷與當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營管理的理論和實踐緊密結(jié)合起來，成就豐功偉績，也為三國管理學(xué)院打造金字招牌！　　裴松之：大家好！我是因給《三國演義》作注解而出名的，你們也是因《三國演義》而被人們津津樂道的。智慧如同金錢，得到越多越富有。大家知道，在中國二十四史中，有四史最為著名，它們是《漢書》、《后漢書》、《史記》和《三國志》。）　　大會活動第二項：我宣布三國管理學(xué)院成立的時間、地點和院風(fēng)?！　堈褡凇　?010年春開學(xué)典禮：三國管理學(xué)院開學(xué)典禮(1)　　假設(shè)：三國108位人物的靈魂穿越1700多年的時間隧道，來到21世紀初的中華盛世。三年后的今天，《三國管理學(xué)院》終于付梓了。三國管理學(xué)院：20堂情景互動案例討論課 作者:張振宗畢業(yè)典禮序：三國管理學(xué)院序　　這幾年，我進入咨詢業(yè)做管理咨詢工作，發(fā)現(xiàn)很多客戶的困惑與《三國演義》中的情節(jié)相似。滴水穿石，鐵杵成針。倘若我的作品能夠讓一些人有所收獲，我也會像鳥兒一樣快樂。　?。ぐ旱膰桧懫?，全體肅然站立?！　￡悏郏捍蠹液??！睉?zhàn)爭和商戰(zhàn)的核心實質(zhì)都是以智取勝?！　≡谶@競合制勝的時代，你們能在這樣好的環(huán)境里學(xué)習(xí)，真是難得。希望你們借助我們學(xué)院的平臺努力學(xué)習(xí)，以高度的社會責(zé)任感、百倍的創(chuàng)新力、高超的團隊精神和頑強的拼搏精神開創(chuàng)更加美好的未來！　　毛宗崗：大家好！我是毛宗崗，因評論《三國演義》而出名?！　。?6個小洞天，72個福地。　　，1象征太陽，100象征太陽光線，7象征反射太陽光線的七顆星星。哲學(xué)家說，歷史其實就是由幾個重要的人與更多不重要的人的存在組成的?！　。綍r講課由我來主持。每堂課開始時，我有個簡短的開場白；每堂課結(jié)束時，我要對每位演講者打分和點評，打分成績作為學(xué)員的畢業(yè)主要課程成績。　　，如比爾　　好，現(xiàn)在我宣布開學(xué)典禮順利結(jié)束開學(xué)典禮：三國管理學(xué)院開學(xué)典禮(4)　?。〉?堂課(1)　　主講人劉志劉宏劉辯劉協(xié)　　羅貫中：漢代在中國歷史的發(fā)展中舉足輕重?，F(xiàn)在請你們開始吧。但是，梁冀依仗梁太后在朝廷內(nèi)外飛揚跋扈，朝政大權(quán)都把握在梁冀家族手里。　　?！　∈裁词强刂?？控制就是為了達成目標，通過基準與績效間的比較和檢查后而采取的措施?！　〔懿伲耗隳芘e個控制比較好的企業(yè)案例嗎？　　劉志：我比較欣賞聯(lián)想的柳傳志?！　∥业木司撕芜M當(dāng)時執(zhí)掌全國大權(quán)。陳留王在這一事件中始終泰然自若，應(yīng)付自如?！　】梢哉f，膽商是商人獲得巨大成功的第一要訣?！　埥牵河腥苏J為國內(nèi)民營企業(yè)發(fā)展之路：早期是“膽子時代”，接著是“點子時代”，現(xiàn)在是“腦子時代”?！皡f(xié)”是協(xié)助的意思，也就是做任何事，我都是配角，只起到協(xié)助別人成功的作用。很多人買不起谷糧，全國餓死的人不計其數(shù)?！　∮纱?，我想到了企業(yè)的走動式管理。　　郭士納有何秘密法寶？還是用他的原話來說明吧：“我總以為，你不可能僅僅坐在辦公室里，就可以成功地管理好自己的企業(yè)?！　∽詈螅宜徒o大家一句話：走動管天下！　　羅貫中：上面4位都已講完，下面我給他們打分和點評?！　±碛桑鹤邉邮焦芾碇v的比較精煉，但整體內(nèi)容稍顯單薄。我們起義的原因是：東漢末年，社會危機異常嚴重，人民承受著自然力量和社會力量的雙重壓迫。這本書在宇宙學(xué)說上采用了很多老子和莊子的觀點，但與道家思想又有所不同。在甲子年甲子日起事，大吉大利，必能開創(chuàng)一個美好的新朝代。　　劉宏：就連我也長時間地沒有醒悟，沒有看出你們“太平道”的真實意圖，掉以輕心?！皟?nèi)外俱起”是指收買宦官封谞、徐奉等人，讓他們在京城發(fā)動“叛亂”，里應(yīng)外合，配合我們行動；“八州并發(fā)”是指青、幽、徐、冀、荊、揚、兗、豫8州36方一同起義，讓朝廷應(yīng)接不暇?！　⒑辏簽楹握f管理是一門宗教？　　張角：宗教的基礎(chǔ)在于信徒的信仰。再讓我們看看宗教的內(nèi)涵吧。我今天講的宗教都是指合法的宗教。目前，這一理論在國內(nèi)可以說是一個空白。對這些英雄和故事不要夸大或神化，但可以提煉和宣傳，要給員工以震撼力和感召力。　　廣告語是企業(yè)品牌傳播中的核心載體之一，它通過打動消費者，讓企業(yè)或產(chǎn)品在激烈的市場競爭中與其他企業(yè)或產(chǎn)品產(chǎn)生明顯的差異，由此占據(jù)自己的地盤，擴大產(chǎn)品銷量和市場占有率，為企業(yè)獲得更多的利潤、營造更好的形象。下面我結(jié)合一些例子分別敘述，這些例子都是我精心挑選出來