市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為分析教學(xué)方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 談你對(duì)虧損企業(yè)“扭虧為盈”主要途徑和方法的認(rèn)識(shí)？聯(lián)系實(shí)際，談?wù)勀銓?duì)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則的理解和認(rèn)識(shí)？下一單元預(yù)習(xí)內(nèi)容及要求預(yù)習(xí)：四、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析五、寡頭壟斷市場(chǎng)分析【案例分析】日聯(lián)盟趕超IBM注：兩節(jié)課（即一次課）為一單元 第六講 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為分析第一單元 教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)方法教學(xué)主要內(nèi)容教學(xué)方法時(shí)間分配【問(wèn)題討論與交流】競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，是否每一個(gè)企業(yè)都面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？舉例說(shuō)出你認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)？它們共同的特點(diǎn)是什么？【講授與訓(xùn)練】一、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析（一）買方市場(chǎng)與賣方市場(chǎng)（二）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的劃分標(biāo)準(zhǔn)1．交易者數(shù)量多少2．商品是否同質(zhì)3．企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)是否有障礙4．交易者所得到的信息是否完全。（二）完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的需求曲線在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，企業(yè)不存在價(jià)格決策問(wèn)題，企業(yè)所面臨的需求曲線是一條水平線。 圖6—3 企業(yè)短期盈利時(shí)的決策根據(jù)利潤(rùn)最大化原理MR=MC可知，當(dāng)產(chǎn)量為Q3時(shí)，企業(yè)的總利潤(rùn)達(dá)到最大，其利潤(rùn)額等于圖中陰影部分的面積。即使企業(yè)虧損時(shí)應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)，也不表明生產(chǎn)越多越好，也必須最優(yōu)的產(chǎn)量，以便使企業(yè)虧損最小。 三、完全壟斷市場(chǎng)分析（一）完全壟斷市場(chǎng)的特征第一，整個(gè)市場(chǎng)上就只有一家企業(yè)，該企業(yè)壟斷著某種商品的生產(chǎn)和銷售。 圖6—8 完全壟斷企業(yè)的短期決策（五）完全壟斷企業(yè)的長(zhǎng)期決策完全壟斷企業(yè)的長(zhǎng)期均衡與短期均衡基本相同，只是企業(yè)應(yīng)將產(chǎn)量定在邊際收入和長(zhǎng)期邊際成本的相交處，即MR=LMC，此時(shí)可使總利潤(rùn)達(dá)到最大。（七）完全壟斷市場(chǎng)的弊端和政府的干預(yù)1．完全壟斷市場(chǎng)的弊端（1）生產(chǎn)不足。 圖6—9 壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)主觀需求曲線和市場(chǎng)份額曲線 1．企業(yè)主觀的需求曲線（圖中6—9中的dd曲線）。 圖6—10 壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的短期決策值得說(shuō)明的是，壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)決策時(shí)，所應(yīng)該依據(jù)的不是企業(yè)的主觀需求曲線，而是市場(chǎng)份額曲線。其原因主要是為了在競(jìng)爭(zhēng)中能保持以至擴(kuò)大自己的銷售量。只有當(dāng)技術(shù)上有很大突破，企業(yè)的成本變化很大，邊際成本曲線的變動(dòng)超出FG范圍時(shí)，才需要對(duì)價(jià)格重新作出調(diào)整。這種聯(lián)合有公開(kāi)和暗中之分。這就是人們所說(shuō)的“博弈”。從被動(dòng)的角度看也是一樣，如果對(duì)方降價(jià)，自己不降價(jià)，利潤(rùn)為0，自己也降價(jià)，利潤(rùn)為50萬(wàn)元，二者相比，當(dāng)然應(yīng)該采取降價(jià)措施。③寡頭壟斷企業(yè)過(guò)度地制造產(chǎn)品差別和廣告等非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，造成了資源的浪費(fèi)。1958年，日本六家公司：NEC（日本電器）、富士通、日立、東芝、三菱電器、沖電器開(kāi)始進(jìn)入新興的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，當(dāng)時(shí)，日本計(jì)算機(jī)生產(chǎn)落后美國(guó)30年。富士通公司正是在這些市場(chǎng)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，才得以在70年代中期順利將產(chǎn)品打入美國(guó)市場(chǎng)。日本的計(jì)算機(jī)廠商通過(guò)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在政府的有力支持下，經(jīng)過(guò)企業(yè)間的合作與競(jìng)爭(zhēng)的共同努力，大大地縮短了與美國(guó)的差距，到80年代中期，日本與美國(guó)的差距已由原來(lái)的80年縮短到了五至四年。日本計(jì)算機(jī)行業(yè)之所以能夠在段時(shí)間內(nèi)迅速縮短與美國(guó)的差距，就在于他們選擇了一條既競(jìng)爭(zhēng)又合作的發(fā)展之路。案例點(diǎn)評(píng)競(jìng)爭(zhēng)與合作是矛盾的統(tǒng)一體，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就不會(huì)有合作，沒(méi)有合作就不可能有更好地競(jìng)爭(zhēng)。但是在國(guó)際市場(chǎng)上，特別是在歐美市場(chǎng)上卻是密切合作的聯(lián)盟。此后，日本計(jì)算機(jī)廠家又開(kāi)始向國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)張，他們首先選擇一些中等國(guó)家的市場(chǎng)，因?yàn)樵谀抢铮訧BM為首的計(jì)算機(jī)廠商的勢(shì)力較弱，或者尚未染指?！締?wèn)題思考】在壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，如何利用非價(jià)格手段競(jìng)爭(zhēng)？你如何評(píng)價(jià)壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)？【關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)】壟斷競(jìng)爭(zhēng) 寡頭壟斷 品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng) 廣告競(jìng)爭(zhēng) 價(jià)格領(lǐng)導(dǎo) 卡特爾 博弈論【單元小結(jié)】本單元重點(diǎn)講述了壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的需求規(guī)律、企業(yè)行為模式以及寡頭壟斷市場(chǎng)的特征及價(jià)格決策模式：曲折的需求曲線模式、價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模式、卡特爾模式和博弈論模式。它的低效率主要表現(xiàn)在：①寡頭壟斷企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格高于邊際成本，資源不能得有效的利用，生產(chǎn)不足，消費(fèi)者無(wú)法得到最大的滿足，社會(huì)福利也受到損失。如果進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)都下降為50萬(wàn)元，顯然價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)對(duì)雙方都沒(méi)有好處。結(jié)果是各成員企業(yè)雖然表面上都遵守協(xié)議，但暗中卻偷偷地?cái)U(kuò)大產(chǎn)量，由此使總產(chǎn)量猛增，價(jià)格暴跌，最終造成卡特爾的崩潰。所謂低成本型價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)，是指作為領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)在該行業(yè)中成本最低。 已知需求曲線De和Di，可以求得邊際收入曲線MRe和MRi，由這兩部分構(gòu)成的邊際收入曲線是一條中斷的折線。形成寡頭壟斷市場(chǎng)的主要原因有：①企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性②原材料控制，③政府的扶植和支持④掌握某種專利等等。若企業(yè)以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，那么，它的價(jià)格和產(chǎn)量決策應(yīng)在MR=MC處，此時(shí)利潤(rùn)達(dá)到最大，從MC曲線和MR曲線的交點(diǎn)，可以求出它的最優(yōu)產(chǎn)量是Q*，最優(yōu)價(jià)格為P*，此時(shí)企業(yè)的總利潤(rùn)就等于圖中陰影部分的面積。壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)有兩種不同的需求曲線，它們是按照兩種假設(shè)情況得出的。（3）三級(jí)價(jià)格歧視。
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