上海理光組織改革方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 、三課按品牌設(shè)課實(shí)現(xiàn)從配膳、生產(chǎn)、成品作業(yè)過程一貫管理體制。推行地區(qū)經(jīng)理制，維修全部實(shí)行代理制。（3）成立物流公司，取消資材部，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)運(yùn)輸統(tǒng)一管理，向社會(huì)化協(xié)作發(fā)展。（11）信息提升，集中管理，成立信息中心，為經(jīng)營層決策服務(wù)。（5） 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重組，推行l(wèi)inestaff體制，改革銷售體制與物流體制。使市場(chǎng)占有率從12%上升到20%以上，評(píng)估經(jīng)銷商的資信度，提升維修服務(wù)的功能與水平。在當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)地區(qū)經(jīng)理，經(jīng)統(tǒng)一培訓(xùn)后上崗；制訂品牌形象標(biāo)準(zhǔn)（如：十大管理、八大服務(wù)、七個(gè)統(tǒng)一等）。物資管理方式從直接管理向控制信息的間接管理轉(zhuǎn)化；將部品調(diào)達(dá)計(jì)劃等功能歸入生產(chǎn)保證課。引進(jìn)開發(fā)策劃人才，增強(qiáng)社會(huì)協(xié)作功能。設(shè)立總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高級(jí)科研人員、經(jīng)理、部門經(jīng)理（高級(jí)技術(shù)人員）、主管（中級(jí)技術(shù)人員）、主辦（技術(shù)人員）、一級(jí)職員、二級(jí)職員、三級(jí)職員、實(shí)習(xí)生等十個(gè)職務(wù)級(jí)別。三年不晉升，資格下降；及岡職末尾淘汰制。六、分配制度改革加大人力資源的激勵(lì)力度：1． 設(shè)計(jì)崗位工資系列。l 調(diào)查企業(yè)信息需求情況，在進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上規(guī)劃企業(yè)的信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。特別通過信息化加強(qiáng)與擴(kuò)展顧客的信息溝通的渠道。2． 整合企業(yè)信息資源，消除“信息孤島”，建立總經(jīng)理決策支持系統(tǒng)，具體實(shí)現(xiàn)方法有待研究。4． 設(shè)計(jì)其他分配方式，期股期權(quán)、職務(wù)補(bǔ)貼；購車、住房等其他福利機(jī)制。減員增效、干好干滿六個(gè)半小時(shí)。核心層人員的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，形成與管理、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)與進(jìn)入程序。l 組織銷售預(yù)算l 組織費(fèi)用預(yù)算l 開展目標(biāo)管理l 資本運(yùn)作及投資管理2． 進(jìn)行信息匯總分析，加強(qiáng)管理預(yù)警作用l 費(fèi)用結(jié)構(gòu)及變動(dòng)分析l 預(yù)算執(zhí)行情況的信息反饋l 非增值成本的原因分析l SRF與SRS的財(cái)務(wù)管理l 成本核算3． 重新修訂運(yùn)作流程與財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)職能部門間的合作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購、倉儲(chǔ)部門的相互監(jiān)督與合作。增強(qiáng)新品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開發(fā)功能。l 從戰(zhàn)略角度逐步建立跨國公司的營銷戰(zhàn)略。取消維修中心方式的編制，轉(zhuǎn)化為維修代理制，維修技術(shù)功能集中在公司內(nèi)，市場(chǎng)課改為市場(chǎng)策劃課，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)，品牌設(shè)計(jì)、人員培訓(xùn)。編制設(shè)計(jì)人才需求計(jì)劃，強(qiáng)化人力資本增值機(jī)制。（3） 加大技術(shù)開發(fā)力度，引進(jìn)人才投入資金，自我研制開發(fā)高中檔產(chǎn)品。（9）人員競聘上崗，執(zhí)行職務(wù)資格雙軌制，凝聚核心層人才。經(jīng)內(nèi)外專家的共同笄，本次改革涉及到12項(xiàng)改革要點(diǎn)，包括：(1)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，中長期發(fā)展規(guī)劃的編制。產(chǎn)品開發(fā)形成獨(dú)立體系，作為母公司發(fā)展新領(lǐng)域的試驗(yàn)基地。將部品調(diào)達(dá)計(jì)劃等功能歸入生產(chǎn)保證課。2． 取消銷售管理課，儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)合并到物流公司，合并銷售一課二課，成立綜合管理課，人員從15人減到56人，建立銷售信息網(wǎng)絡(luò)，形成經(jīng)銷商、客戶、資金、市場(chǎng)、物流等綜合管理與控制功能?，F(xiàn)行組織體制存在的主要總是分析如下：一、 管理層次較多，可以減少管理層次；二、 現(xiàn)行的開發(fā)中心、經(jīng)營本部、管理本部、生產(chǎn)本部，四本部制未能解決突出企業(yè)管理功能；三、 銷售體制需改善，主要問題是離客戶太遠(yuǎn)，控制功能弱，市場(chǎng)開發(fā)力度不夠（詳見附件調(diào)查報(bào)告）；四、 信息分散，未能為經(jīng)營決策層服務(wù)為重點(diǎn)，建立總經(jīng)理決策支持系統(tǒng)；五、 技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)輔助不適應(yīng)公司長期發(fā)展的需要，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)；六、 生產(chǎn)作業(yè)組織也需要進(jìn)一步改善，建立保障體制。制訂品牌形象標(biāo)準(zhǔn)（如十大管理、八項(xiàng)服務(wù)、七個(gè)統(tǒng)一等）。進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，將設(shè)備課劃歸生產(chǎn)工場(chǎng)，并成立生產(chǎn)保證課，全部管理功能重心下移，實(shí)現(xiàn)全部問題解決在工場(chǎng)。經(jīng)銷商資信評(píng)估，市場(chǎng)策劃課品牌戰(zhàn)略，建立地區(qū)經(jīng)理電腦終端信息管理功能。（4）成立企業(yè)服務(wù)中心，進(jìn)一步剝離輔助人員，企業(yè)內(nèi)人員控制在200人以內(nèi)。（12）組織體制扁平化，取消一個(gè)層次，執(zhí)行l(wèi)inestaff體制。（6） 編制企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。建立信息網(wǎng)絡(luò)，整合社會(huì)資源、強(qiáng)化管理功能、利用有效的信息系統(tǒng)，推進(jìn)理光品牌戰(zhàn)略實(shí)施，提高產(chǎn)品售后服務(wù)水平。通過地區(qū)經(jīng)理制，管理銷售網(wǎng)點(diǎn)。3． 成立企業(yè)服務(wù)中心。引
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