公司離職率分析報(bào)告以及解決方案(公開)(存儲版)
【正文】 成員工流失的，務(wù)必改進(jìn)管理工作，防止更多人才流失；如實(shí)向公司高層反映下屬離職的原因和情況并提出改進(jìn)工作的建議；加強(qiáng)防范措施和采取主動積極措施，防止其他公司挖走人才。需要注意的是，很多個人原因是和企業(yè)原因緊密聯(lián)系的，企業(yè)原因的存在往往導(dǎo)致個人原因的產(chǎn)生。一個前衛(wèi)的領(lǐng)導(dǎo)，能夠領(lǐng)導(dǎo)全體員工往前走。 營銷人員離職原因通過離職員工填寫的離職調(diào)查表可以看出，多數(shù)離職員工是因?yàn)楣靖＠殬I(yè)發(fā)展機(jī)會、工資等原因而選擇離職。 營銷離職員工勞效分析（6個月內(nèi)）區(qū)域管理人員3萬以下3—5萬5—8萬8萬以上合計(jì)南區(qū)北區(qū)四、離職原因分析通過人力資源部與離職員工的訪談，我們得到如下幾點(diǎn)意見反饋：從離職主要原因看：總體上人員流失率較高，以營銷代表為主。已提交離職申請并且辦理離職手續(xù)72人，發(fā)放曠工通知書53人，已口頭提出離職但未交書面申請的54人。值得關(guān)注的是，離職率較高的是營銷系統(tǒng)，離職員工達(dá)到179人，%。流失的員工主要集中在3萬以下的勞效層面，這部分員工的流失對公司的業(yè)務(wù)拓展影響不大。這在離職辦理時間上給公司造成了很大的被動。 有無前衛(wèi)的領(lǐng)導(dǎo) 所謂前衛(wèi)的領(lǐng)導(dǎo)就是說要懂管理，能夠把握問題，能夠抓好未來的戰(zhàn)略。員工跳槽原因及其對企業(yè)的影響員工跳槽的個人原因【圖解】 員工跳槽并不全是企業(yè)的原因，也有自身的原因，具體而言，包括上圖中所示的幾點(diǎn)內(nèi)容。、郵件及時反饋和處理員工的投訴或建議電話、郵件也是一種很好的溝通方式： 各級主管應(yīng)努力做到每封信必回，及時回復(fù)； 及時處理當(dāng)日投訴的事件，調(diào)查投訴原因和提供解決問題的辦法； 收集員工對公司各部門的意見和建議，及時反映到有關(guān)部門或高層； 選出一些員工或一個部門的員工與高層溝通，幫助公司高層了解部門情況； 凡是新員工公司總裁都要會見1015分鐘或參加新員工培訓(xùn)活動； 適時開展員工滿意度調(diào)查；加強(qiáng)公司內(nèi)部網(wǎng)的管理，有如下的方法： 及時上傳部門成就、合同簽署簡訊，及時對公司所取得的業(yè)績予以宣傳，使之成為公司政策宣傳的好渠道； 及時撰寫、發(fā)布稿件和公司簡訊，使之真正成為公司內(nèi)部的溝通橋梁，及時更新版面和內(nèi)容； 設(shè)立獎勵措施，鼓勵下屬積極寫稿參與內(nèi)部網(wǎng)的建設(shè)； 加強(qiáng)內(nèi)部網(wǎng)管理、資料輸入和日常管理的規(guī)范化，創(chuàng)建一個高質(zhì)量的內(nèi)部網(wǎng)，努力做到專業(yè)化； 充分發(fā)揮
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