大學(xué)生禮品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板(存儲版)
【正文】 管理體制也不完善，各盟店發(fā)展不均衡，沒有真正形成規(guī)模效益。 經(jīng)營模式 以自主經(jīng)營專業(yè)店的連鎖形式進(jìn)行策略擴(kuò)張，針對大學(xué)生消費(fèi)市場，集中主力于大學(xué)周邊商業(yè)街大學(xué)城開設(shè)專業(yè)店，充分利用當(dāng)?shù)氐呐l(fā)商以鋪貨分期結(jié)算的方式進(jìn)行合作。且他們的店面較小，從幾方面上看他們都是不能與之相抗衡的，加上購物環(huán)境的不勝理想，不能給消費(fèi)者提供更好的購物享受和自由度。而作為專業(yè)連鎖店，沒有中間環(huán)節(jié)直接管理，連鎖經(jīng)營。 薪酬體系：建立人性化工資體系，工資獎金動態(tài)分配，員工可參股分紅。 (周邊同行店有售商品 )為 35%。 利潤率： (當(dāng)?shù)嘏l(fā)商無售商品 )為50%。 ：必須從事營業(yè)員工作滿六個(gè)月，經(jīng)考核合格方可當(dāng)任。而忽略了加盟店的扶持、跟進(jìn)服務(wù)和區(qū)域保護(hù)。而作為連鎖店則是以強(qiáng)大的資金實(shí)力和統(tǒng)一的運(yùn)做模式來作為后盾，從進(jìn)貨源頭上就把住了商品的質(zhì)量關(guān)，以及從流通等各方面著手降低了商品的成本，進(jìn)而以更優(yōu)惠的價(jià)格，更好的商品來面對消費(fèi)者。西安市有各類高校、民辦及其他高等教育機(jī)構(gòu) 100 多個(gè)，在校學(xué)生達(dá) 100多萬人。其市場潛力巨大。
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