奶茶連鎖店大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(存儲(chǔ)版)
【正文】 （ 2）奶茶的附加價(jià)值低，不能挖掘出讓人記憶深刻的內(nèi)涵。大學(xué)內(nèi)所有的學(xué)生都是奶熊奶茶的目標(biāo)消費(fèi)者，而 且大學(xué)生有一定的消費(fèi)能力，并樂(lè)于消費(fèi)。 四、店面選址 店面的選址除大學(xué)周邊外，還可以放眼于區(qū)域經(jīng)濟(jì)、收入水平、規(guī)劃、人口質(zhì)量等發(fā)展趨勢(shì)，著眼于商圈的客流、購(gòu)買力的質(zhì)量和數(shù)量以及商鋪本身的品質(zhì)，從中選出成本不高、增值潛力較大的商鋪。 六、店面人員規(guī)劃 店面人員在三四個(gè)會(huì)比較好，分早、中、晚三班，交叉輪流。 第二點(diǎn)市場(chǎng)數(shù)據(jù) —— 目前和潛在的市場(chǎng)及目前 和潛在的顧客。 對(duì)店鋪的投資與收益進(jìn)行規(guī)劃， 了解店鋪的利潤(rùn)， 防范風(fēng)險(xiǎn)。目的是使消費(fèi)者了解和認(rèn)識(shí)產(chǎn)品，打響 產(chǎn)品的知名度。 十 一 、中長(zhǎng)期規(guī)劃 一家店成功以后，會(huì)選擇再多開(kāi)幾家，如果幾家都成功之后，會(huì)進(jìn)一步選擇做奶熊奶茶的代理，形成規(guī)模效應(yīng)。 （ 3）如果公司在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)資金難以周轉(zhuǎn)、商品過(guò)多的囤積，效益差 等問(wèn)題，我們將積極采取相應(yīng)的政策來(lái)應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題。 促銷策略 飲品上市前 在推出產(chǎn)品的前期，我們計(jì)劃做一個(gè) “ 預(yù)熱 ” ，去到個(gè)學(xué)校門口、 校內(nèi)或?qū)嬍胰グl(fā)放宣傳單和優(yōu)惠券，到新品上市時(shí)， 可以在購(gòu)買新品時(shí)憑優(yōu)惠卷 獲得精美了禮品一份。短期目標(biāo)，在商業(yè)城區(qū)建立穩(wěn)定的 消費(fèi)市場(chǎng)，提高奶茶的市場(chǎng)占有率；長(zhǎng)期目標(biāo)，提高店鋪的形象，在學(xué)生群體中 建立自己的品牌文化。 第一步，評(píng)估。辦證價(jià)錢各地各不相同，詳情請(qǐng)去辦 證地點(diǎn)了解。而且奶熊奶茶每季都會(huì)推出新品，作為本季主打，保證產(chǎn) 品的更新?lián)Q代。 （ 6）沒(méi)有研發(fā)新品的能力，只能被動(dòng)接受廠家的新品，使自家的產(chǎn)品沒(méi)有獨(dú)特性。 Weaknesses：劣勢(shì)分析 （ 1）奶茶店資金技術(shù)門檻低，既是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，也是一個(gè)劣勢(shì)。 （ 2）奶茶一般分為主料、輔料和加料三個(gè)方面。奶茶經(jīng)過(guò)十幾年的演變發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)于奶茶的消費(fèi)更加趨于理性，也更注重奶茶的品質(zhì)。 自 2021 年開(kāi)始，奶熊首家直營(yíng)店面盛裝起航，以長(zhǎng)沙為起點(diǎn)向全國(guó)發(fā) 展，現(xiàn)在奶熊已覆蓋長(zhǎng)沙所有的高校以及全國(guó)大部分地區(qū)，擁有自營(yíng)店 12 家，加盟店 300 余家。 大學(xué)周邊缺少一個(gè)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1