【正文】 所有進(jìn)場機械設(shè)備均處于最佳狀態(tài)，并根據(jù)施工進(jìn)度的要求，合理選擇機械設(shè)備，保證多機連續(xù)作業(yè)，在進(jìn)行施工機械安排時應(yīng)注意以下問題：、工期、工程量進(jìn)行合理配置機械設(shè)備，滿足施工的需要，提高機械使用效率。，適應(yīng)機械作業(yè)要求，交通道路暢通無障礙。利用全占儀進(jìn)行放線時，將儀器架設(shè)在最高的坐標(biāo)點上，這樣可以減少移鏡的次數(shù)，相對減少誤差，同時放點時最好有其余兩個已知點，這樣可以檢測放點的準(zhǔn)確性。因為錨桿錨入底板鋼筋有方向性，所以在錨桿加工時應(yīng)先進(jìn)行套筒連接再進(jìn)行錨桿的彎曲，最后進(jìn)行錨桿鋼筋的組合和對中支架的焊接。對有特殊要求的工程，可按其設(shè)計要求增加驗收錨桿的數(shù)量。：包括電源、自吸泵及材料等的進(jìn)場。，由于潛孔鉆鉆機重量較大，所以在錨桿鉆孔時應(yīng)盡量減少鉆機在墊層上攆動的次數(shù)，以免對墊層造成損壞。，工人進(jìn)場后立即組織學(xué)習(xí)，將該工程的質(zhì)量目標(biāo)告訴他們，明確他們的質(zhì)量責(zé)任，學(xué)習(xí)該工程質(zhì)量管理規(guī)定，進(jìn)行職業(yè)道德教育，使質(zhì)量第一百年大計的觀念扎根于他們心中。質(zhì)檢員和各專業(yè)工程師必須嚴(yán)格執(zhí)行公司各項技術(shù)管理制度，項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常檢查落實情況。，技術(shù)人員在施工中嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制。2．超前進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作，技術(shù)人員針對現(xiàn)場的實際情況，認(rèn)真研究圖紙，制定施工方案，對在施工中可能出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行預(yù)測，保證工程按預(yù)定的進(jìn)度進(jìn)行正常的施工。9．加快開工前準(zhǔn)備，以最快的速度組織人員和設(shè)備進(jìn)場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量、定位放線等工作。17．對工程施工進(jìn)行定期監(jiān)控，按照公司項目管理規(guī)定，公司以總計劃為監(jiān)控目標(biāo)，以每天計劃為保證目標(biāo)，進(jìn)行周計劃監(jiān)控，項目部以周計劃為執(zhí)行依據(jù)編制施工計劃，保證總計劃完成。上料時應(yīng)及時加水。電工必須持證上崗。 ，在中午（12 時至于14 時）及夜間（20 時至次日7 時）休息時間內(nèi)停機，以免影響附近居民休息。 ，減少對施工紅線外振動的影響。 ，分類處理。十、相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施1與業(yè)主的配合，并認(rèn)真聽取業(yè)主的建議，對于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認(rèn)可。，在檢查合格的基礎(chǔ)上，提前24小時書面通知監(jiān)理。，以便總包的協(xié)調(diào)和組織檢驗。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。2．工程項目的回訪保修在工程項目竣工驗收后，應(yīng)在合同規(guī)定的保修期內(nèi)進(jìn)行工程回訪，在保修期內(nèi)，我公司定期將組織有關(guān)技術(shù)人員組成回訪小組，為保修期內(nèi)發(fā)生的有關(guān)質(zhì)量、安全問題進(jìn)行及時的解決，并做好記錄，為以后施工總結(jié)經(jīng)驗。十一、工程項目竣工驗收與回訪保修1．竣工驗收竣工驗收是本工程施工任務(wù)和施工管理的最后一個階段，是本工程按照合同與設(shè)計要求對本工程進(jìn)行的系統(tǒng)的總結(jié)。，參與總包組織的協(xié)調(diào)會議，積極響應(yīng)總包指示。 ，主動接受群眾監(jiān)督。 ，應(yīng)采取過濾沉淀池處理或其他措施，使沉淀物不超過施工前河流、湖泊的隨水排入的沉淀物量。 ，避免揚塵。 。．施工用電實行“三級配電二級保護(hù)”，嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線制”和“一機一閘一保護(hù)”；配電箱全部采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，進(jìn)出電纜整齊有序。，防止成孔作業(yè)時突然傾倒，造成人員傷亡或機械設(shè)備損壞。15．提高機械操作人員的技術(shù)水平，加強技術(shù)培訓(xùn)，使其操作熟練，提高工作效率進(jìn)而確保工期。8．層層落實責(zé)任，公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂《施工目標(biāo)責(zé)任合同書》，把工期作為考核項目經(jīng)理工作的重要指標(biāo)，并以此為依據(jù)決定項目經(jīng)理部的獎金發(fā)放或扣除，項目經(jīng)理與生產(chǎn)班組簽訂責(zé)任合同，加大獎罰力度。根據(jù)對工程特點的分析，充分利用工程的有利條件，并借鑒以往對組織類似工程施工的經(jīng)驗，制定以下措施，保證工期落實。，項目經(jīng)理每天組織質(zhì)量檢查，同時賦予質(zhì)檢員更大的權(quán)力，支持質(zhì)檢員對工程一票否決，一票罰款，堅決兌現(xiàn)。，編寫詳盡的施工方案，現(xiàn)場施工認(rèn)真指揮機械工作，技術(shù)上實行復(fù)核制度，確保施工的準(zhǔn)確性。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下保證措施：1．組織保證措施，由公司質(zhì)量處具體負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行定期檢查，控制宏觀質(zhì)量狀況，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，項目總工程師協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目管理，各專業(yè)工程師和質(zhì)檢員對機械操作過程的質(zhì)量情況進(jìn)行巡回跟蹤檢查，班組質(zhì)檢員負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督進(jìn)行自檢、互檢，從而形成專管成線，群管成網(wǎng)，人人都有質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格而又科學(xué)的質(zhì)量保證體系，上下通力合作確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4．錨桿灌注，采用M30和M35（人防）水泥砂漿灌注。，可采用水泵往鉆孔內(nèi)加水的方法進(jìn)行控制。六、施工要點1．現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，按設(shè)計圖紙放好錨桿相對位置,經(jīng)甲方及監(jiān)理單位復(fù)驗合格后方可進(jìn)行下一步施工。在注漿結(jié)束并養(yǎng)護(hù)達(dá)到齡期要求時，應(yīng)進(jìn)行錨桿的拉拔實驗。筋體是由四根錨筋組成，筋體間用短鋼筋點焊成束。，對甲方提供的定位點與水準(zhǔn)點進(jìn)行校核，并作好樁點的保護(hù)工作。，使機械設(shè)備在單位工程之間流水作業(yè)，減少進(jìn)出場次數(shù)與裝卸費用。，機械設(shè)備配備人員、施工技術(shù)人員、機械維修人員、壯工應(yīng)按適當(dāng)比例進(jìn)行配置、配套，使勞動力均衡，便于管理，使勞動資源強度適當(dāng)，達(dá)到節(jié)約的目的。3工期目標(biāo)本工程工期除甲方及人力不可抗拒的因素外，我公司將合理調(diào)配機械設(shè)備、提高機械設(shè)備機械效率，在工作面滿足的情況下，保證按照甲方要求在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)。項目經(jīng)理部按項目法施工管理，項目經(jīng)理部配備項目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理組成項目管理班子，項目部下設(shè)施工技術(shù)、質(zhì)量管理、安全保衛(wèi)、材料設(shè)備、經(jīng)濟(jì)管理、后勤管理，由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)管理。，搭設(shè)臨建，清理現(xiàn)場，敷設(shè)施工用水、電線路修整施工道路，做到文明施工?！兑?guī)范》、《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》和主管部門的有關(guān)文件，對機械操作人員以及其他特殊工種進(jìn)行再培訓(xùn)和技能考試。：本工程的施工是在一定環(huán)境下進(jìn)行的，構(gòu)成了施工的復(fù)雜性，其中包括技術(shù)方面、自然環(huán)境方面、地質(zhì)方面、現(xiàn)場和資源供應(yīng)方面等，因此在施工前必須廣泛而周密的調(diào)查研究