【正文】 墻體預(yù)埋件上，并懸掛警示標(biāo)識(shí)。，高度為50cm和110cm，在欄桿處掛設(shè)拉牢安全網(wǎng)圍護(hù)。② 現(xiàn)場(chǎng)采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。⑥ 在采用接地和接零保護(hù)方式的同時(shí)，必須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級(jí)保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器，電焊機(jī)一次線(xiàn)長(zhǎng)度應(yīng)小于5米，二次線(xiàn)長(zhǎng)度應(yīng)小于30米。③ 大型機(jī)械的安裝拆卸，應(yīng)編制詳細(xì)的“施工方案”，對(duì)操作人員進(jìn)行全面的“技術(shù)安全交底，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求進(jìn)行安裝拆卸，檢查好設(shè)備的限制器，限位裝置等，確保在使用過(guò)程中的安全。樓層防火由各班組長(zhǎng)和有責(zé)任心的操作工人為責(zé)任人，每層設(shè)置防火器材、器具，確保工地的防火安全。對(duì)外來(lái)人員和出入車(chē)輛及所有物資的出入都必須進(jìn)行登記，夜間巡邏護(hù)場(chǎng)，并做好值班記錄，重點(diǎn)部位的倉(cāng)庫(kù)辦公室、職工宿舍等處的檢查，值班人員必須按管理制度執(zhí)行。有了這項(xiàng)制度，才能把安全與生產(chǎn)，防火與生產(chǎn)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)。③ 設(shè)專(zhuān)職、兼職防火員其主要職責(zé)是監(jiān)督、檢查各級(jí)人員落實(shí)防火責(zé)任制的情況；審查防火工作措施并督促實(shí)施；對(duì)工人進(jìn)行防火知識(shí)教育，組織義務(wù)消防隊(duì)員培訓(xùn)和滅火演習(xí)；加強(qiáng)工地警衛(wèi)上崗職責(zé)，每天下班后對(duì)工地進(jìn)行防火巡查，消滅事故隱患；經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)防火檢查，協(xié)助解決防火問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患有權(quán)指令停止生產(chǎn)或查封，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究解決等。第八章 施工造價(jià)管理及控制措施要教育全體員工樹(shù)立主人翁意識(shí)，不斷提高員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。（3）企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目編制的實(shí)施性組織設(shè)計(jì)、材料的市場(chǎng)單價(jià)以及項(xiàng)目的資源配置編制并下達(dá)標(biāo)后預(yù)算；項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)標(biāo)后預(yù)算核定的成本控制指標(biāo)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的階段性目標(biāo)，編制項(xiàng)目的成本計(jì)劃，并將成本控制指標(biāo)和成本控制責(zé)任分解到部門(mén)班組和個(gè)人，做到每個(gè)部門(mén)有責(zé)任，人人肩上有擔(dān)子。 ?。?）組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。機(jī)械費(fèi)用一般占到工程成本的20%左右。⑶ 鋼筋砼綜合作業(yè)隊(duì)：按流水考慮，設(shè)一個(gè)大的綜合作業(yè)隊(duì)，下設(shè)三個(gè)班組，分別為木工班、鋼筋工班、砼澆筑班。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)由于本工程主體階段與裝飾階段施工相互穿插，勞動(dòng)力高峰期出現(xiàn)在主體結(jié)構(gòu)與裝修同時(shí)進(jìn)行施工階段，最高勞動(dòng)力人數(shù)約420人，具體勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)詳見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)圖中勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖。⑹ 裝飾裝修班組:主要包括粉刷班、防水班、油漆（涂料）班、細(xì)木裝修班、管工班、電工班、設(shè)備安裝班、電氣儀表班調(diào)試班、架子班、綜合作業(yè)配合班等。不同施工階段勞動(dòng)力配置為保證工程順利進(jìn)行，我們將根據(jù)不同的施工階段對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行不同的組合和安排，具體如下：⑴ 普工作業(yè)隊(duì)：普工作業(yè)隊(duì)主要負(fù)責(zé)配合室內(nèi)外回填土施工、塔吊基礎(chǔ)開(kāi)挖、場(chǎng)內(nèi)材料設(shè)施轉(zhuǎn)運(yùn)、場(chǎng)內(nèi)環(huán)境清理整頓及配合其它施工作業(yè)隊(duì)施工。 （8）加強(qiáng)對(duì)人的管理，人是生產(chǎn)中最活躍的因素，要合理安排，防止窩工，要建立科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度，提高人員的積極性，提高工作質(zhì)量。落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。（1）進(jìn)行合同交底，使項(xiàng)目經(jīng)理部全面了解投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)（綜合單價(jià)、合價(jià)）、合同談判、合同簽訂過(guò)程中的情況，同時(shí)，投標(biāo)單位應(yīng)將合同協(xié)議書(shū)、投標(biāo)書(shū)、合同專(zhuān)用條款、通用條款、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)價(jià)的工程量清單移交給項(xiàng)目經(jīng)理部。(5)、工地生活用電線(xiàn)路必須由電工敷設(shè)，不得私自亂拉。⑵ 火災(zāi)預(yù)防的管理工作① 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)消防法》及對(duì)有關(guān)消防工作的政策、法規(guī)、條例等認(rèn)真貫徹執(zhí)行，將防火納入領(lǐng)導(dǎo)工作的議事日程，做到計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考評(píng)時(shí)均考慮防火工作，制定各級(jí)防火責(zé)任制。嚴(yán)禁賭博、酣酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。組長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）全面領(lǐng)導(dǎo)工作，副組長(zhǎng)（安全負(fù)責(zé)人）主管安排，布置全面工作，其他成員協(xié)助組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)的工作。③ 落實(shí)責(zé)任，明確目標(biāo)。⑻ 主要機(jī)械設(shè)備的安全措施① 建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，制定完善的《機(jī)械設(shè)備管理制度》。⑩ 電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開(kāi)關(guān)。⑤ 獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線(xiàn)制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。落地架每一道剪刀撐頂部和操作層應(yīng)設(shè)置刷有黃黑相間警示漆的踢腳板，踢腳板高度180～200mm。在外架內(nèi)（樓層上）伸出3米長(zhǎng)，卸料平臺(tái)按本施工組織設(shè)計(jì)要求制作。① 樓梯口的防護(hù)：樓梯口雙側(cè)用鋼管扣件搭設(shè)工具式的防護(hù)欄桿，并用紅、白兩色油漆刷明顯。鋼管全部用紅、白兩種油漆刷成警戒色，以防止行人和作業(yè)人員墜跌基坑。宣傳公示措施利用黑板報(bào)、畫(huà)欄、錄像等多種多樣的安全宣傳教育活動(dòng)和政法思想教育活動(dòng)，達(dá)到明顯的效果。對(duì)于傷亡事故的調(diào)查、處理，要嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的《工人職員傷亡事故報(bào)告規(guī)程》。管理措施⑴ 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確本企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)職能人員在安全生產(chǎn)中的職責(zé)范圍。⒁ 管理人員和特種人員實(shí)行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。⑺ 易燃易爆物堆放處要符合有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)審批制度，一、二、三級(jí)動(dòng)力作業(yè)須經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批。⑶ 治安管理方面：施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理必須達(dá)標(biāo)，無(wú)刑事犯罪案件，消除“六害”行為。(4)、不定期進(jìn)行器具校正，并派專(zhuān)人管理隨機(jī)抽查，配備專(zhuān)門(mén)的檢測(cè)工具。屋面工程(1)、檢查防水材料各項(xiàng)指標(biāo)和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，隨機(jī)抽取試樣送檢。(4)、砼施工完成后，用鋼筋探測(cè)儀對(duì)砼澆筑后的鋼筋保護(hù)層進(jìn)行抽查，以便及時(shí)調(diào)整施工工藝。坐標(biāo)位置、測(cè)量、放線(xiàn)記錄、沉降、變形測(cè)形記錄、圖紙會(huì)審記錄、材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告。任何單項(xiàng)工程施工前或施工當(dāng)中均由技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物交底。(2)、所有的施工準(zhǔn)備工作均由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，每一計(jì)劃均要落實(shí)到專(zhuān)人負(fù)責(zé)，明確最遲完成的時(shí)間。1施工過(guò)程中實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度(1)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高質(zhì)量水平，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖工序組織施工質(zhì)量檢測(cè)，確保工程施工質(zhì)量。深入開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，全面控制老問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)?？刂七^(guò)程：工作質(zhì)量的控制工序質(zhì)量的控制分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制分部工程質(zhì)量的控制單位工程的質(zhì)量控制整體建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制四、目標(biāo)實(shí)施的保證措施項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前必須組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙。不準(zhǔn)托收承付或委托收款。(2)、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)資料，選擇合格分承包方。計(jì)算出施工用料、周轉(zhuǎn)用料及工具使用量等。與各有關(guān)單位(包括建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位等)及早進(jìn)行聯(lián)系，建立必須的工作程序。配備足夠的勞動(dòng)力，勞動(dòng)力的需要量計(jì)劃詳細(xì)見(jiàn)資源需要用量度劃章節(jié)的相關(guān)內(nèi)容。工程的如期完工，除科學(xué)完善的管理方式外，很大一部分取決于工人的勞動(dòng)工效。特別采用在在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫(huà)前鋒線(xiàn)的方法檢查施工進(jìn)度，通過(guò)對(duì)前鋒線(xiàn)形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問(wèn)題，進(jìn)而揭示解決問(wèn)題的有效途徑。項(xiàng)目計(jì)劃員審查工區(qū)、分包商施工計(jì)劃經(jīng)調(diào)整后形成計(jì)劃草案項(xiàng)目經(jīng)理部討論計(jì)劃草案編制正式計(jì)劃文件并報(bào)項(xiàng)目部主管生產(chǎn)經(jīng)理審批送業(yè)主、監(jiān)理審批報(bào)送上級(jí)部門(mén)和下發(fā)工區(qū)、分包商執(zhí)行工區(qū)、分包商向項(xiàng)目經(jīng)理部提交施工計(jì)劃修改、補(bǔ)充修改、補(bǔ)充修改、補(bǔ)充⑶ 計(jì)劃的控制計(jì)劃控制是涉及計(jì)劃指標(biāo)的整體行為，凡計(jì)劃指標(biāo)確定的內(nèi)容，都是計(jì)劃控制的內(nèi)施工等內(nèi)容。③根據(jù)建設(shè)方提供的資料核查工程各項(xiàng)情況，看是否要采取特別的措施。確定施工方案，選擇施工機(jī)械和施工工藝、依據(jù)各分部工程量，確保分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，確?？傮w目標(biāo)順利實(shí)施。使所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。③工程交竣工過(guò)程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門(mén)提交檢驗(yàn)、驗(yàn)收資料外，由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)建筑物各個(gè)房間的天棚、地面、墻面、電氣、給排水、暖通等全部工程內(nèi)容逐一檢驗(yàn)和驗(yàn)收。并按照施工合同的要求，在嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方法律、法規(guī)、行政命令的條件下，認(rèn)真行使、履行承包單位的權(quán)力和義務(wù)。四、項(xiàng)目經(jīng)理部的管理措施組建項(xiàng)目經(jīng)理部指導(dǎo)思想⑴首先應(yīng)牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真履行公司“堅(jiān)持文明施工，實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)，建造精品工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的管理方針，同時(shí)在施工過(guò)程中努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗的目標(biāo)。第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建針對(duì)本工程項(xiàng)目情況，我公司挑選管理經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員組建工程項(xiàng)目部，從組織上嚴(yán)格按本施工組織設(shè)計(jì)制定的各項(xiàng)技術(shù)要求，以ISO9000的施工質(zhì)量管理模式，對(duì)本工程實(shí)施科學(xué)規(guī)范化的項(xiàng)目管理，以確保本工程按合同如期竣工，驗(yàn)收一次達(dá)標(biāo)。地上12層，地下2層，地下車(chē)庫(kù)276個(gè)車(chē)位。工期目標(biāo)：確保施工總工期 540 日歷天內(nèi)圓滿(mǎn)完成。回訪(fǎng)目標(biāo)：保修期內(nèi)達(dá)到無(wú)責(zé)任、零投訴工程標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員以我公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員為主，由富有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)在公司范圍內(nèi)抽調(diào)數(shù)名技術(shù)水平高，務(wù)實(shí)肯干的中青年技術(shù)管理人員充實(shí)到該項(xiàng)目部，進(jìn)一步增強(qiáng)管理力度和提高項(xiàng)目部的綜合管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)人員選擇配置要年輕精干、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、善打硬仗，以確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑸項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保等實(shí)施計(jì)劃組織協(xié)調(diào)、控制和決策，嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全兼容管理體系有關(guān)文件的要求，對(duì)生產(chǎn)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，確保完滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的管理和施工目標(biāo)。與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)①?lài)?yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”組織施工。②嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線(xiàn)、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計(jì)不明確等問(wèn)題，須及時(shí)向設(shè)計(jì)部門(mén)提出，待設(shè)計(jì)部門(mén)明確確認(rèn)后方可改動(dòng)和施工。施工組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備：已配備具有資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理壹名，配專(zhuān)職施工員壹名、質(zhì)檢員壹員、安全員壹員，技術(shù)員壹名，以及其它專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。臨時(shí)用水用電管網(wǎng)的布置和敷設(shè)。要求實(shí)施計(jì)劃的部