【摘要】中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)一、中國(guó)電信行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀目前國(guó)內(nèi)電信業(yè)市場(chǎng)仍處于多寡頭壟斷,中國(guó)移動(dòng)占據(jù)通信市場(chǎng)60%左右的份額,增速和占有逐漸下滑,利潤(rùn)主要來(lái)自2G網(wǎng)絡(luò);中國(guó)聯(lián)通以移動(dòng)3G和固網(wǎng)業(yè)務(wù)為主,品牌能力有待提升;中國(guó)電信依舊保持固網(wǎng)優(yōu)勢(shì),移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展艱難。移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的革新和升級(jí),使得行業(yè)發(fā)展有較大空間,同時(shí)也面臨著來(lái)自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)通訊
2024-12-17 07:48
【摘要】績(jī)效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績(jī)效評(píng)分54321附錄:總體評(píng)分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評(píng)價(jià)個(gè)體的績(jī)效水平):5分代表被考
2025-05-05 23:12
【摘要】績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)第一節(jié)員工績(jī)效考核的幾個(gè)問(wèn)題一、績(jī)效考核的概念指對(duì)員工的工作完成情況進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)???jī)效考核的內(nèi)容包括工作結(jié)果和工作態(tài)度兩個(gè)方面。前者反映“做了什么”的問(wèn)題,后者反映“如何做”的問(wèn)題。與績(jī)效考核相關(guān)的概念是績(jī)效管理,指為了達(dá)成組織的目標(biāo),通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的溝通過(guò)程,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做出
2025-07-31 07:57
【摘要】天天樂(lè)連鎖超市有限公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核辦法 上海新創(chuàng)智咨詢(xún)公司2008年10月目標(biāo)管理與績(jī)效考核§門(mén)店目標(biāo)管理和考核體系§商品考核的標(biāo)準(zhǔn)§信息化給管理決策帶來(lái)充分的依據(jù)費(fèi)用指標(biāo):是指總部對(duì)門(mén)店費(fèi)用開(kāi)支的定性指標(biāo)包括1.?
2025-04-25 06:44
【摘要】績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)主講:郭京生教授硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧講師簡(jiǎn)介郭京生,現(xiàn)任華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院教授、北京天地時(shí)光管理顧問(wèn)公司、北京中創(chuàng)國(guó)業(yè)薪酬設(shè)計(jì)院高級(jí)咨詢(xún)師。主講課程:《人力資源管理》、《績(jī)效管理》、《企業(yè)培訓(xùn)策劃與管理》。
2025-05-25 18:15
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享XXX學(xué)院專(zhuān)任教師績(jī)效考核方案教師績(jī)效考核制度在完善高校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、提高教育質(zhì)量和辦學(xué)水平方面起著非常重要的作用。目前,我院為了提高學(xué)院的整體績(jī)效,擴(kuò)大學(xué)校的影響力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,已將教師(包括科研、教輔及管理人員等)績(jī)效考核作為學(xué)院的中心工作之
2025-05-04 22:16
【摘要】中小學(xué)教師績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)(標(biāo)準(zhǔn)范本)方案名稱(chēng)編制部門(mén)執(zhí)行部門(mén)××學(xué)校教師崗位績(jī)效考核方案一、總則根據(jù)學(xué)???jī)效考核實(shí)施辦法,為落實(shí)教師績(jī)效工資分配政策,維護(hù)廣大教職工利益,激發(fā)廣大教育工作者教書(shū)育人的工作熱情,特制定本方案。二、基本原則教師績(jī)效考核工作應(yīng)遵循以下基本原則。1.尊重規(guī)律、以人為本的原則。尊重教育規(guī)律
2025-05-31 02:29
【摘要】績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢(xún)公司二○○二年八月48/48目錄第一章 總則 2第二章 考核組織管理 3第三章 考核方法 5第四章 月度業(yè)績(jī)考核 9第五章 年度業(yè)績(jī)考核 12第六章 年度能力考核 15第七章 申訴及其處理 16第八章 附
2025-05-14 04:21
【摘要】績(jī)效考核方案第一部分績(jī)效考核工作綜述?-3-一、考核目的?-3-二、考核周期?-3-三、考核的對(duì)象?-3-四、考核過(guò)程控制?-3-五、考核結(jié)果應(yīng)用?-4-六、考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù)?-4-(一)考核者的權(quán)利與義務(wù)?-4-(二)被考核者的權(quán)
2025-05-03 01:58
【摘要】目錄第1章市場(chǎng)部考核指標(biāo)量化 51.1市場(chǎng)指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 51.1.1市場(chǎng)指標(biāo)設(shè)計(jì) 51.1.2市場(chǎng)部考核制度設(shè)計(jì) 6第2章銷(xiāo)售部考核指標(biāo)量化 132.1銷(xiāo)售指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 132.1.1銷(xiāo)售指標(biāo)設(shè)計(jì) 132.1.2銷(xiāo)售部考核制度設(shè)計(jì) 14第3章大客戶(hù)部考核指標(biāo)量化 183.1銷(xiāo)售指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 18
2025-05-13 08:19
【摘要】蘭州石化物業(yè)服務(wù)公司組織績(jī)效考核改進(jìn)方案設(shè)計(jì)三、蘭州石化物業(yè)服務(wù)公司組織績(jī)效考核現(xiàn)狀分析(一)蘭州石化物業(yè)服務(wù)公司業(yè)務(wù)概況蘭州石化公司礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部物業(yè)服務(wù)公司成立于2009年11月4日,是由原物業(yè)管理一公司和物業(yè)管理二公司重組合并而成。公司始終圍繞"保障生產(chǎn)、服務(wù)生活、維護(hù)穩(wěn)定"的工作目標(biāo)開(kāi)展工作,目前物業(yè)服務(wù)公司設(shè)有8個(gè)職能科
2025-06-06 20:49
【摘要】大連銀行B支行二級(jí)支行績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效考核起到拋磚引玉的作用。1.2研究思路和方法1.2.1研究思路和研究方法本文是按照“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——分析問(wèn)題——解決問(wèn)題”的思路進(jìn)行研究。在分析了大連銀行B支行二級(jí)支行現(xiàn)有的績(jī)效考核方案,研究其存在的問(wèn)題與不足的基礎(chǔ)上,為適.2.
2025-05-08 15:22
【摘要】北倉(cāng)鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)績(jī)效考核的概念指對(duì)員工的工作完成情況進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)。績(jī)效考核的內(nèi)容包括工作結(jié)果和工作態(tài)度兩個(gè)方面。前者反映“做了什么”的問(wèn)題,后者反映“如何做”的問(wèn)題。與績(jī)效考核相關(guān)的概念是績(jī)效管理,指為了達(dá)成組織的目標(biāo),通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的溝通過(guò)程,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做出有利于目標(biāo)達(dá)成的行為???jī)效考核方案設(shè)計(jì)的幾個(gè)問(wèn)題
2025-01-19 09:04
【摘要】xx公司績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)為提高員工的工作效率,促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn),保障組織有效運(yùn)行,特制定本方案。一、績(jī)效考核的目的1、對(duì)公司各部門(mén)、各位員工的績(jī)效管理提供指導(dǎo)、監(jiān)督和管理,保證和促進(jìn)公司績(jī)效管理的順利進(jìn)行。2、為職務(wù)升降、調(diào)配及培訓(xùn)提供依據(jù)。通過(guò)績(jī)效考核的實(shí)施,對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)其所在職位要求者,晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力
2025-04-22 22:29
【摘要】某有限公司考核方案設(shè)計(jì)200X年5月目錄一 設(shè)計(jì)目標(biāo) 4二 設(shè)計(jì)原則 4三 設(shè)計(jì)思路 51 季度績(jī)效工資分配 5 季度績(jī)效工資總額 5 部門(mén)季度績(jī)效工資分配 5 員工季度績(jī)效工資分配 52 年度績(jī)效工資分配 5 年度績(jī)效工資總額 53 績(jī)效工資分配計(jì)算公式 6 部門(mén)績(jī)效工資分
2025-05-13 02:30