【正文】 手機(jī)的公務(wù)使用費(fèi)用在額度范圍內(nèi)由公司報(bào)銷，具體辦法按照《九鑫集團(tuán)總部職員工手機(jī)、交際費(fèi)、交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。第九章 其他激勵(lì)第三十八條 培訓(xùn)深造機(jī)會(huì)公司每年年初在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中預(yù)算培訓(xùn)基金，并報(bào)董事會(huì)薪酬考核委員會(huì)審批，人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)基金的管理。（三） 培訓(xùn)期間的工資待遇連續(xù)脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以內(nèi)的，可視同正常上班，不影響薪酬，超過(guò)三個(gè)月以上的，只領(lǐng)取基本工資。人力資源部在審核無(wú)誤后報(bào)總裁辦公會(huì)進(jìn)行評(píng)審，由總裁辦公會(huì)篩選優(yōu)秀者，擬定獎(jiǎng)金數(shù)額，向總裁推薦，總裁審批通過(guò)后由人力資源部組織進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放并進(jìn)行備案。由市場(chǎng)部根據(jù)收集整理的信息資料提出候選人名單，總裁辦公會(huì)評(píng)比。利潤(rùn)轉(zhuǎn)增股份總額＝用于轉(zhuǎn)增股份利潤(rùn)總額247。第十章 薪酬調(diào)整第四十三條 公司薪酬調(diào)整的原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合。2. 員工進(jìn)行其他形式的崗位轉(zhuǎn)換時(shí)，按照薪隨崗走的原則確定新的崗位工資，并于崗位轉(zhuǎn)換后次月執(zhí)行新的崗位工資。第四十七條 各種假期的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。第五十一條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修改和調(diào)整，公司董事會(huì)審批。工資發(fā)放當(dāng)天若適逢休息日第一天，則工資提前至休息日之前的最后一個(gè)工作日發(fā)放；若工資發(fā)放日為休息日第二天及以后，則工資順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。（四） 員工在試用期享有正式員工的同等福利，不參與績(jī)效考核，沒(méi)有獎(jiǎng)金。對(duì)于已達(dá)到所在職級(jí)最高檔次的員工，則不再執(zhí)行職級(jí)內(nèi)晉升，但作為跨職級(jí)晉升的優(yōu)先候選人；對(duì)于達(dá)到所在職級(jí)最低檔次的員工，不再執(zhí)行降級(jí)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過(guò)后調(diào)換崗位或予以解聘，對(duì)于部門總監(jiān)及以上人員，還需報(bào)董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)審批。運(yùn)作過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守董事會(huì)下設(shè)薪酬考核委員會(huì)制定的運(yùn)作原則。股權(quán)激勵(lì)方案包括以下兩種：（一） 當(dāng)公司完成當(dāng)年利潤(rùn)目標(biāo)后，從稅后利潤(rùn)中提取一定比例（10%），購(gòu)買公司股份或轉(zhuǎn)增股份分配給達(dá)到上述條件的員工，員工根據(jù)業(yè)績(jī)和崗位獲得相應(yīng)股份。獎(jiǎng)勵(lì)金額在50～5000元。獎(jiǎng)金的數(shù)額暫定5000至5萬(wàn)元不等。學(xué)費(fèi)支出應(yīng)由個(gè)人先墊付，拿到學(xué)位并與公司簽訂服務(wù)合同后，憑發(fā)票全額報(bào)銷，高層管理人員如在服務(wù)期間提前離開(kāi)公司，應(yīng)退還相應(yīng)的學(xué)費(fèi)。過(guò)節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)全年平均不高于1000元/人，春節(jié)300元，五一節(jié)300元，中秋國(guó)慶節(jié)300元。第三十六條 休假（一） 帶薪休假帶薪休假是一種獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的附加福利，不含國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日，具體按照公司《員工守則》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十一條 薪酬體系薪酬特區(qū)的薪酬體系實(shí)行協(xié)議工資制，薪酬水平以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定。年終獎(jiǎng)金總額＝生產(chǎn)廠實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)35%第二十七條 生產(chǎn)工人薪酬生產(chǎn)工人各月工作量波動(dòng)幅度大，工作結(jié)果可通過(guò)工時(shí)定額進(jìn)行量化考核，因此其薪酬實(shí)行計(jì)時(shí)或計(jì)件工資。第二十六條 生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員薪酬生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員包括生產(chǎn)管理部職能人員和生產(chǎn)廠所有管理人員。生產(chǎn)系統(tǒng)作為公司獨(dú)立性相對(duì)較強(qiáng)的部門，其薪酬體系也相對(duì)獨(dú)立于公司其它部門。標(biāo)準(zhǔn)工資、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《九鑫日化總部員工工資級(jí)別表》?，F(xiàn)金補(bǔ)貼在員工購(gòu)買住房時(shí)一次性拔付，貸款補(bǔ)貼是指員工購(gòu)買住房時(shí)如以個(gè)人名義在銀行貸款時(shí)，公司每年根據(jù)公司效益實(shí)現(xiàn)情況、員工的職務(wù)和業(yè)績(jī)對(duì)員工貸款購(gòu)房的部分進(jìn)行補(bǔ)貼。年功工資＝（工齡100元）工齡工齡以進(jìn)入九鑫的年份數(shù)計(jì)算，不滿一年的按一年計(jì)算。第十三條 年薪年薪總額＝基本年薪＋效益年薪 （一） 基本年薪基本年薪反映對(duì)高層管理人員基本勞動(dòng)價(jià)值的回報(bào)，不與考核掛鉤，按年薪總額的40%逐月固定發(fā)放，即：基本年薪＝年薪40%月度收入＝基本年薪247。（二） 生產(chǎn)廠薪酬總額的確定薪酬總額依據(jù)本年度生產(chǎn)量、上年人工標(biāo)準(zhǔn)定額和上年薪酬水平等三項(xiàng)因素計(jì)算。第九條 省辦薪酬總額管理（一） 省辦薪酬總額的范圍省辦薪酬總額包括省辦事處除導(dǎo)購(gòu)以外所有員工的薪酬總額，具體人員范圍包括省辦經(jīng)理、督導(dǎo)、綜合文員、城市經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表，不包括省辦會(huì)計(jì)、省辦出納和導(dǎo)購(gòu)員、各中轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)管員和庫(kù)房記賬員。薪酬預(yù)算經(jīng)董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。具體規(guī)定見(jiàn)《九鑫日化股份有限公司省辦薪酬激勵(lì)方案》。第二條 目的為提高九鑫日化的效益水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，保留、激勵(lì)和吸引實(shí)現(xiàn)九鑫日化發(fā)展目標(biāo)所需要的管理人才和業(yè)務(wù)人才，特制定本方案。第三章 薪酬總額管理第六條 薪酬總額定義指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給全體員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，包括基本工資總額、績(jī)效工資總額、獎(jiǎng)金總額以及其他薪酬支出總額的合計(jì)。第八條 總部薪酬總額管理（一） 總部薪酬總額的范圍包括總裁及總裁以下總部人員的薪酬總額，具體人員范圍包括市場(chǎng)一部、市場(chǎng)二部、廣告公關(guān)部、南/北銷售部（不含省辦）、重點(diǎn)客戶部、計(jì)劃物流部、人力資源部、財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)管理部以及相應(yīng)機(jī)構(gòu)派出的省辦會(huì)計(jì)、省辦出納和各中轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)管員和記賬員。人均單產(chǎn)增長(zhǎng)率薪酬比率調(diào)整系數(shù)r由銷售部根據(jù)各省辦銷售任務(wù)增長(zhǎng)率和人均單產(chǎn)增長(zhǎng)率進(jìn)行測(cè)算調(diào)整，取值范圍在[, 2]之間。人力資源部匯總總部、省辦和生產(chǎn)廠薪酬總額后，提交董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)審批通過(guò)后，下達(dá)相應(yīng)單位執(zhí)行。 效益年薪＝年薪總額個(gè)人年度考核系數(shù)－基本年薪當(dāng)效益年薪＜0時(shí)， 不抵扣已發(fā)放的基本年薪。年底進(jìn)行效益年薪核算時(shí)，由人力資源部將相關(guān)考核結(jié)果遞交公司總裁、副總裁，公司總裁、副總裁根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算確定各部門總監(jiān)實(shí)際效益