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綠茶綜合開發(fā)可行性研究報(bào)告(存儲(chǔ)版)

2025-06-02 03:37上一頁面

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【正文】 有關(guān)規(guī)定。招標(biāo)委托的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須具有相應(yīng)資質(zhì)等級的監(jiān)理資格證書。管理人員:主要管理人員從公司內(nèi)部抽調(diào),并在行業(yè)內(nèi)獵尋。加工技術(shù)培訓(xùn),采用先集中培訓(xùn)部分技術(shù)骨干,要求有6人以上能全面掌握加工技術(shù),再由這些人員對其他人員進(jìn)行培訓(xùn)。④預(yù)備費(fèi):基本預(yù)備費(fèi)按3%計(jì)提,不提漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。按照貸款使用計(jì)劃和年利息計(jì)算,建設(shè)期利息72萬元。根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)安排,本項(xiàng)目定員60人,其中固定員工35人,臨時(shí)季節(jié)工25人。固定資產(chǎn)流動(dòng)資金借款在生產(chǎn)期內(nèi)生產(chǎn)的利息費(fèi)用均計(jì)入當(dāng)年財(cái)務(wù)費(fèi)用。本項(xiàng)目在運(yùn)營期內(nèi),財(cái)務(wù)現(xiàn)金凈流量無負(fù)值,項(xiàng)目在計(jì)算期內(nèi)累計(jì)未分配利潤達(dá)4950萬元。從上面各項(xiàng)指標(biāo)可以看出,即使各項(xiàng)因素上下浮動(dòng)10%。,可增加就業(yè)崗位60個(gè),帶動(dòng)1300戶茶農(nóng)戶均年增收8600元;同時(shí)還可帶動(dòng)運(yùn)輸,服務(wù)業(yè)及包裝業(yè)等行業(yè)的發(fā)展。表83 項(xiàng)目財(cái)務(wù)敏感性分析表變化因素變化率內(nèi)部收益率敏感度系數(shù)基本方案 % 銷售價(jià)格10%% 10% 經(jīng)營成本10%% 10%% 建設(shè)投資10%% 10%% 備注:財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)為所得稅后指標(biāo) 10%+10%基準(zhǔn)收益率基本方案銷售價(jià)格建設(shè)投資經(jīng)營成本 敏感性分析圖內(nèi)部收益率50%40%30%20%10%選擇固定資產(chǎn)投資、銷售價(jià)格、原輔材料價(jià)格、生產(chǎn)負(fù)荷變化等因素,在177。經(jīng)測算,投產(chǎn)后年利潤情況如下:平均利潤總額 341萬元平均稅后利潤 260萬元本項(xiàng)目靜態(tài)利潤估算指標(biāo)如下:平均投資利潤率 %平均投資利稅率 %以上指標(biāo)表明本項(xiàng)目靜態(tài)投資利潤指標(biāo)達(dá)到國家農(nóng)業(yè)項(xiàng)目基準(zhǔn)收益水平,靜態(tài)利潤指標(biāo)較好.根據(jù)現(xiàn)金流量表計(jì)算的各項(xiàng)盈利能力指標(biāo)詳見表82。生產(chǎn)期各年盈余公積金及公益金分別按稅后利潤的10%和5%計(jì)取。根據(jù)相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀和國家利率的變化情況,取項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率為10%,項(xiàng)目資本金財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率為12%。表71 工程建設(shè)投資估算表序號工程或費(fèi)用名稱估算價(jià)值建筑面積(m2)投資指標(biāo)(元)備注建筑工程設(shè)備購置安裝工程其他費(fèi)用合計(jì)一工程費(fèi)用180577568131主要生產(chǎn)車間80440445648001000名優(yōu)綠茶生產(chǎn)車間30190192393001000設(shè)備1條190萬元/條綠茶精制生產(chǎn)車間50250253255001000設(shè)備1條250萬元/條2生產(chǎn)配套設(shè)施405797400成品庫房22222201000配套物庫房55501000水、電、機(jī)修設(shè)施用房31215301000辦公用房1045551001000監(jiān)測技術(shù)培訓(xùn)設(shè)備20臺(tái)(套)生產(chǎn)輔助設(shè)施10103公用工程801292供電60969給排水及消防203234總圖工程6060廠區(qū)綠化2020廠區(qū)道路、停車場及綠化3030圍墻、大門1010二工程建設(shè)其他費(fèi)用232232土地費(fèi)用7070場平費(fèi)用2020建設(shè)單位管理費(fèi)1212環(huán)境檢驗(yàn)檢測與評價(jià)55勘察設(shè)計(jì)費(fèi)1515工程監(jiān)理及質(zhì)檢費(fèi)1010工程保險(xiǎn)費(fèi)2020工程招標(biāo)費(fèi)1515綠色食品及認(rèn)證費(fèi)用1010品牌規(guī)劃及技術(shù)創(chuàng)新研究3030技術(shù)培訓(xùn)與示范費(fèi)2525三預(yù)備費(fèi)用100100基本預(yù)備費(fèi)用100100漲價(jià)預(yù)備費(fèi)用四建設(shè)投資合計(jì)180577563321145表72 田間工程投資估算表序號工程或費(fèi)用名稱單位數(shù)量單價(jià)(元)金 額(萬元)一田間工程改造現(xiàn)有茶園畝30001200360新建無性系母本園畝300280084二合計(jì)444本項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資1589萬元。②設(shè)備購置:采用現(xiàn)行市場價(jià)格和生產(chǎn)廠家的報(bào)價(jià)。人員培訓(xùn)分兩部分:①公司技術(shù)人員和技術(shù)工人培訓(xùn)。本項(xiàng)目定員60人,其中:固定員工35人(管理員工8人,技術(shù)員工17人,服務(wù)及銷售人員7人,固定工人3人),季節(jié)性臨時(shí)用工25人。監(jiān)控方法包括:項(xiàng)目報(bào)告制度、現(xiàn)場視察和派駐監(jiān)理代表等。按照國家發(fā)改委和財(cái)政部對項(xiàng)目管理辦法的有關(guān)規(guī)定,制定項(xiàng)目管理辦法。 2011年10月—2011年11月前安裝調(diào)試設(shè)備,投入生產(chǎn)。本項(xiàng)目的主要內(nèi)容包括改造現(xiàn)有茶園3000畝;新建無性系母本園300畝;生產(chǎn)加工廠房及附屬設(shè)施1200m2;安裝加工生產(chǎn)線2條,配套生產(chǎn)加工設(shè)備40臺(tái);監(jiān)測及技術(shù)培訓(xùn)設(shè)備20臺(tái)(套)。公司現(xiàn)有的主要茶葉品種,消費(fèi)群體定位在機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、賓館飯店、部分中等收入階層,品種比較單一,消費(fèi)群體有限。對企業(yè)自身的銷售網(wǎng)點(diǎn),應(yīng)及時(shí)收集和反饋當(dāng)?shù)氐匿N售需求信息,使公司能及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),修正生產(chǎn)計(jì)劃。建立強(qiáng)烈的品牌意識,在營銷的過程中通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品樹立企業(yè)形象;加強(qiáng)營銷推廣和品牌管理,建立起自己的優(yōu)良品牌,不斷提高產(chǎn)品附加值。因?yàn)樯攀持袖\硒含量不足而引起許多與鋅硒有關(guān)的疾病,如人體過早衰老、患癌癥、心血管異常等癥,均與此有關(guān)。第四章 市場分析與銷售方案。實(shí)施綠茶綜合開發(fā)項(xiàng)目是我縣乃至我市茶產(chǎn)業(yè)突出重圍,實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展的必然選擇,它以開發(fā)茶葉新品種、提高茶葉附加值,提高茶葉品質(zhì),降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo),所采用的技術(shù)為國內(nèi)領(lǐng)先。屬中亞熱帶為基帶的秦巴山區(qū)濕潤季風(fēng)氣候類型,冬無嚴(yán)寒,夏無酷署,土質(zhì)微酸,土層深厚,是茶樹最適宜生長區(qū),是我國罕見的高香茶區(qū)。中國于2001年正式加入WTO,歐盟等茶葉主要進(jìn)口國迫于世貿(mào)組織規(guī)則不得不對中國茶葉等農(nóng)產(chǎn)品出口開綠燈,但隨后為了保護(hù)自己本國利益,不斷制造貿(mào)易壁壘,于2000年7月1日開始實(shí)施新的茶葉最高農(nóng)殘限量標(biāo)準(zhǔn),大多數(shù)指標(biāo)是以儀器的檢出為標(biāo)準(zhǔn),比原有限量降低了10—100倍,其用意明顯為限制我國茶葉在歐盟市場上的銷售,并引起人們對茶葉飲用安全性的關(guān)注,從而達(dá)到將茶葉消費(fèi)群向其它飲品引導(dǎo)之目的,這既是世界茶業(yè)、飲料業(yè)競爭的結(jié)果,但同時(shí)又向我們茶葉生產(chǎn)者敲響了警鐘。因此,必須采取“公司+基地+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶 ”的模式,通過壯大骨干龍頭企業(yè),帶動(dòng)茶葉的種植、加工、銷售、儲(chǔ)運(yùn)、科研開發(fā)、茶文化研究等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,使茶農(nóng)獲得種植、加工的技術(shù)指導(dǎo),生產(chǎn)有服務(wù),銷售有門路,價(jià)格有保護(hù),進(jìn)一步提高產(chǎn)品深加工水平和附加值,促進(jìn)規(guī)模優(yōu)勢的形成,達(dá)到規(guī)模與效益的同步提高,真正實(shí)現(xiàn)茶葉生產(chǎn)的現(xiàn)代化、市場化和產(chǎn)業(yè)化。全縣有耕地56萬畝、森林309萬畝、草山草坡218萬畝,%。公司設(shè)置了股東大會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理辦公會(huì),股東全部是本公
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