綠色回收進(jìn)校園推廣策劃方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 統(tǒng)一計(jì)量衡器統(tǒng)一車(chē)輛 統(tǒng)一管理規(guī)范經(jīng)營(yíng)對(duì)所有回收人員實(shí)行“八統(tǒng)一、一規(guī)范”六、財(cái)務(wù)分析（一） 投資費(fèi)用、相關(guān)費(fèi)用明細(xì)表（以單個(gè)綠色回收亭計(jì)算）項(xiàng)目金 額（千元）回收亭建設(shè)費(fèi)用15三輪車(chē)（兩輛）電子稱(chēng)（兩臺(tái)）回收垃圾箱(10個(gè))2辦公室桌椅、電話(huà)等1其它用品投資費(fèi)用流動(dòng)資金10以上投入合計(jì) 業(yè)務(wù)人員工資以及固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用明細(xì)表(每年單個(gè)回收亭)項(xiàng)目 金額（千元）業(yè)務(wù)人員工資業(yè)務(wù)人員(4名)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)回收亭折舊3三輪車(chē)折舊電子稱(chēng)折舊垃圾箱折舊合計(jì)說(shuō)明：▲業(yè)務(wù)人員工資：每個(gè)回收亭業(yè)務(wù)人員每月500元，（以9個(gè)月計(jì)算，寒暑假不工作、不計(jì)酬）；▲固定投放以5年期折舊，；☉合計(jì)： 管理費(fèi)用明細(xì)表(每年單個(gè)回收亭)項(xiàng)目金額(千元)管理人員工資辦公用品折舊上繳管理費(fèi)1辦公費(fèi)用1其它費(fèi)用合計(jì)說(shuō)明：▲管理人員費(fèi)用：每個(gè)回收亭管理人員1名，每月工資800元，（以12個(gè)月計(jì)算、常年聘用）；▲ 辦公用品折舊費(fèi)用，辦公用品按3年折舊為計(jì)，▲上繳學(xué)校管理費(fèi)用 1千元/年▲辦公以及其它費(fèi)用：▲合計(jì)總費(fèi)用：（二） 根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)一個(gè)回收亭（以安財(cái)綠色回收亭為例）每年廢舊物品回收和銷(xiāo)售數(shù)量、金額。從下圖中可以看到，校園網(wǎng)除了完成學(xué)校公共信息發(fā)布、教學(xué)管理等方面的功能之外，還有許多潛力可以挖掘。對(duì)于這類(lèi)物品，我們回收過(guò)來(lái)后，進(jìn)行整理、清潔、分類(lèi)，定期組織校園跳蚤市場(chǎng)，將物品直接轉(zhuǎn)化為商品。對(duì)于書(shū)籍要根據(jù)涉及內(nèi)容、新舊程度、可再使用途徑進(jìn)行分類(lèi)整理。如果可能，將利用回收體系建立起的渠道網(wǎng)絡(luò)，拓展針對(duì)高校校園的增值服務(wù)。無(wú)法自行進(jìn)行廢品的深加工，利潤(rùn)薄弱清潔工每日的清潔工作造成大量的可回收資源流失質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 我們的綠色回收亭在校園經(jīng)營(yíng)具有很好的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇。高校校園回收市場(chǎng)處于空白狀態(tài)雖然中國(guó)大學(xué)學(xué)生人數(shù)眾多，廢舊物品量巨大，但是目前，中國(guó)還沒(méi)有真正針對(duì)大學(xué)校園市場(chǎng)的具有一定規(guī)模、系統(tǒng)的廢舊物品回收企業(yè)和系統(tǒng)，市場(chǎng)還處于待開(kāi)發(fā)的處女地。經(jīng)營(yíng)理念綠色環(huán)保 發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì) 因地制宜 全面籌劃 穩(wěn)步發(fā)展三、項(xiàng)目分析（一）市場(chǎng)細(xì)分和定位再生資源涵蓋的范圍十分廣泛，回收渠道也很多樣。（1）廢舊物品收集與收購(gòu)A、在學(xué)生宿舍區(qū)、各幢教學(xué)樓設(shè)置專(zhuān)門(mén)的廢品分類(lèi)收集箱，通過(guò)宣傳畫(huà)、宣傳單等形式引導(dǎo)廣大師生在扔棄垃圾時(shí)自覺(jué)分類(lèi)。二、項(xiàng)目說(shuō)明企業(yè)構(gòu)成安徽財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的同學(xué)，本著實(shí)現(xiàn)可再生資源的二次利用，為社會(huì)和自己創(chuàng)造更多財(cái)富的思想。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球再生資源產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值每年可以達(dá)到6000億美元，僅中國(guó)每年可以回收利用但沒(méi)有回收利用的再生資源價(jià)值就有350億美元至400億美元，折合人民幣達(dá)3000億元左右?？稍偕Y源被稱(chēng)為“第二礦藏”，該行業(yè)也被稱(chēng)為“從垃圾提取黃金”的行業(yè)。我們要做的，就是發(fā)掘這座“金礦”。與此同時(shí)，建立二手市場(chǎng)，將回收的可再次直接使用的舊物集中，以定點(diǎn)、定時(shí)、折價(jià)的形式進(jìn)行銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)直接回收—直接利用的模式。合肥雙贏公司提供資金投入、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等工作；安徽財(cái)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教師提供專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)指導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)下設(shè)四大職能部門(mén)：l 業(yè)務(wù)部（負(fù)責(zé)廢品回收、銷(xiāo)售以及跳蚤市場(chǎng)的組織和銷(xiāo)售）l 財(cái)務(wù)部 （負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資、日常帳務(wù)管理等）l 推廣公關(guān)部（負(fù)責(zé)日常的宣傳工作，負(fù)責(zé)綠色回收亭項(xiàng)目在各高校的推廣，與各學(xué)校勤工儉學(xué)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系和合作）l 管理部（主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部運(yùn)作的各種行政以及后勤工作）（2）連鎖回收亭由5名工作人員組成（1名現(xiàn)場(chǎng)管理人員；4名業(yè)務(wù)人員）主要負(fù)責(zé)日常廢舊物品的回收工作；配合各職能部門(mén)作好宣傳推廣工作、跳蚤市場(chǎng)組織和活動(dòng)執(zhí)行等。校園相對(duì)封閉，競(jìng)爭(zhēng)較小與西方大學(xué)開(kāi)放式辦學(xué)不同，中國(guó)大學(xué)城內(nèi)高校相對(duì)較為封閉，對(duì)外接觸有限，學(xué)生在校住宿，一般外來(lái)個(gè)體廢品回收人員難以進(jìn)入學(xué)校開(kāi)展收回活動(dòng)，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，中國(guó)的特殊國(guó)情形成了天然的行業(yè)進(jìn)入壁壘，而且這種壁壘還將維持相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間。（二）競(jìng)爭(zhēng)分析SWOT 分析劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)勢(shì)力強(qiáng)大的物資再造公司后盾大學(xué)校園相對(duì)封閉，物資便于集中學(xué)校擁有很好的信譽(yù)度和知名度大學(xué)生員工具有教好的素質(zhì)、工作熱情、人際關(guān)系投入小、收益大各個(gè)大學(xué)管理分立，統(tǒng)一性較差學(xué)生員工更替較為頻繁初期投資教多，資金回收期較長(zhǎng)學(xué)校的教學(xué)是有周期的，每年一個(gè)月的寒假和兩個(gè)月的暑假無(wú)法開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)機(jī)會(huì)威脅國(guó)家對(duì)于資源再利用項(xiàng)目的支持回收亭業(yè)務(wù)，在大學(xué)城甚至在安徽省內(nèi)都是獨(dú)創(chuàng)性品牌，因此無(wú)同性質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)校內(nèi)
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