馬鈴薯精制淀粉技術(shù)改造項目可行性研究報告(存儲版)
【正文】 具有現(xiàn)代化工業(yè)的綠色工廠，力爭綠化范圍占廠衫面積的10%以上。 二、交通運輸、通訊 廠址交通十分便利，距廠50米處就是橫子公路，交通運輸四通八達，產(chǎn)品可以發(fā)往全國各地。為防止薯糊變色，此過程加入亞硫酸，%。該公司包銷全部合格的國標馬鈴薯精淀粉，所以從發(fā)展形勢來分析，產(chǎn)品質(zhì)量能達標，其銷售市場一片光明。二、市場調(diào)研分析馬鈴薯淀粉用途十分廣泛，由于它的獨特性，使其它淀粉難以取代。因此，建立從事馬鈴薯深加工的龍頭企業(yè)已成當務(wù)之急。馬鈴薯精制淀粉技術(shù)改造項目可行性研究報告馬鈴薯精制淀粉技術(shù)改造項目可行性研究報告 目 錄第一章 總 述 3一、項目情況簡介 3二、概況 3三、建廠依據(jù) 4第二章 資源調(diào)查、市場調(diào)研和擬建規(guī)模 6一、資源調(diào)查 6（一）生產(chǎn)原料（馬鈴薯） 6（二）燃料（煤） 6（三）電力 6（四）水 7二、市場調(diào)研分析 7三、擬建規(guī)模 8第三章 建設(shè)方案、工藝及工程進度 9一、設(shè)計方案 9二、工藝流程簡介 9（一）精制馬鈴薯淀粉生產(chǎn)工藝流程簡圖 10（二）精制淀粉生產(chǎn)線工藝流程說明 10三、工程進度 12（一）前期工作 12（二）設(shè)計及招標階段 12第四章 廠址與消防、環(huán)保綠化、交通和公用設(shè)施 13一、廠址的選擇 13二、交通運輸、通訊 13三、環(huán)保措施 13四、消防、節(jié)能 13五、綠化工程 14第五章 項目管理與組織機構(gòu)培訓(xùn)計劃 15一、項目管理、經(jīng)營方式 15（一）項目管理 15（二）經(jīng)營模式 15二、組織機構(gòu)、定員 15（一）企業(yè)機構(gòu)設(shè)置定員、職能分工 15（二）職能分工 16三、職工培訓(xùn)計劃 16第六章 投資估算和資金籌措 18一、投資估算范圍 18二、資金籌措 18第七章 項目經(jīng)濟效益評估及社會效益 19一、項目財務(wù)評估 19二、財務(wù)評估結(jié)論 20三、社會效益 21第八章 結(jié)論與建議和公司長遠發(fā)展規(guī)劃 22一、結(jié)論 22二、建議 22三、發(fā)展規(guī)劃 23 第一章 總 述一、項目情況簡介項目名稱：年產(chǎn)5000噸馬鈴薯精制淀粉項目性質(zhì)：技術(shù)改造企業(yè)性質(zhì)：有限責任公司公司名稱：隸屬關(guān)系：公司地址：法人代表：生產(chǎn)規(guī)模：年處理馬鈴薯4萬噸建筑面積：3800平方米廠 址：某村項目總投資：5080萬元二、概況項目總投資5080萬元，占地面積30畝，其中包括廠區(qū)、生活區(qū)、原料堆放區(qū)、 產(chǎn)品儲存、副產(chǎn)品堆放區(qū)。從外地的經(jīng)驗看（寧夏固原地區(qū)、內(nèi)蒙的北部地區(qū)等），推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵是加強龍頭企業(yè)的建設(shè)，以市場帶龍頭，龍頭帶基地，基地帶農(nóng)戶的模式，是一條非常好的脫貧致富途徑。本生產(chǎn)工藝需水3萬噸/年。在考察中我們與太原陸雄科技發(fā)展集團和上海一家公司洽談時，他們當即就表示愿與我公司建立長期貿(mào)易合作關(guān)系，只要我們的產(chǎn)品達到國家一級標準。 原料破碎 銼磨機的造型是影響經(jīng)濟效益的關(guān)鍵設(shè)備，該設(shè)備的磨碎系數(shù)決定了淀粉生產(chǎn)的產(chǎn)量及有關(guān)的全部生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標。 （一）前期工作 前期市場調(diào)查：2008年8月2009年3月 方案設(shè)計：2008年9月2009年2月 可研報告編制：2009年1月年3月 （二）設(shè)計及招標階段 初步設(shè)計及審批：2009年1月 — 20093月 設(shè)備考察訂貨
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