燕興長(zhǎng)安汽車銷售公司內(nèi)部管理制度及規(guī)范(45頁(yè))-營(yíng)銷制度表格-資料下載頁(yè)

【摘要】----江西燕興長(zhǎng)安汽車銷售有限公司內(nèi)部管理制度及規(guī)范江西燕興長(zhǎng)安汽車銷售有限公司2020年01月01日江西燕興長(zhǎng)安汽車銷售有限公司1目錄第一章管理大綱.........

2025-08-10 08:23

【管理精品】促銷人員管理規(guī)范-資料下載頁(yè)

【摘要】1章總則第1條目的為使我公司促銷人員工作規(guī)范化，塑造統(tǒng)一的公司品牌形象，同時(shí)做好顧客參謀，促進(jìn)銷售工作的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)范。第2條適用范圍本規(guī)范適用于我公司雇傭的所有賣場(chǎng)專職促銷人員和臨時(shí)促銷員，并由公司市場(chǎng)部促銷管理人員監(jiān)督檢查。第2章服務(wù)規(guī)范第3條言語(yǔ)舉止符合規(guī)范。第4條

2025-04-23 04:44

辦公制度、規(guī)范、表格大全-資料下載頁(yè)

【摘要】主管助理人員獎(jiǎng)金核定表月份部門姓名職別省料率省料獎(jiǎng)金效率效率獎(jiǎng)金不良率良品率獎(jiǎng)金員工流動(dòng)率流動(dòng)率獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金合計(jì)主管助理

2025-04-17 07:41

60720xx財(cái)年?duì)I銷激勵(lì)制度草案(ppt11)-人事制度表格-資料下載頁(yè)

【摘要】LEGENDAI2020年4月19日2020財(cái)年?duì)I銷激勵(lì)制度草案聯(lián)想IT服務(wù)業(yè)務(wù)群支持中心LEGENDAI提綱?公司04財(cái)年收入確認(rèn)原則?營(yíng)銷中心激勵(lì)制度LEGENDAI03財(cái)年收入確認(rèn)原則確認(rèn)銷售收入原則：1、第三方軟件產(chǎn)品和硬件產(chǎn)品必須按照客戶簽字的收貨驗(yàn)

2025-08-10 12:33

某公司促銷管理規(guī)范-資料下載頁(yè)

【摘要】11/11某公司促銷管理（暫行）規(guī)范一、本管理規(guī)范的目的：1．指導(dǎo)各區(qū)域市場(chǎng)促銷策劃和實(shí)施，使之成為***市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，提高促銷策略運(yùn)作水平。2．加強(qiáng)管理和控制，提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協(xié)同性，以保證公司整體市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成。3．實(shí)現(xiàn)流程化管理，為市場(chǎng)人員提供服務(wù)，提高促銷策略市場(chǎng)響應(yīng)速度，提高促銷

2025-04-09 00:22

某公司促銷管理規(guī)范-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632某公司促銷管理（暫行）規(guī)范一、本管理規(guī)范的目的：1．指導(dǎo)各區(qū)域市場(chǎng)促銷策劃和實(shí)施，使之成為***市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，提高促銷策略運(yùn)作水平。2．加強(qiáng)管理和控制，提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協(xié)同性，以保證公司整體市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成。3．實(shí)現(xiàn)流程化管理

2025-08-16 18:44

門市培訓(xùn)-銷售規(guī)范和服務(wù)技巧(doc29)-營(yíng)銷制度表格-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載Page1of29l第一部分銷售規(guī)范和服務(wù)技巧●服務(wù)規(guī)范一、服務(wù)宗旨：◇顧客為先◇名副其實(shí)的品牌形象◇優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)◇高雅/舒適/方便的購(gòu)物環(huán)境二、素質(zhì)要求：◇明確的服務(wù)意識(shí)，熱情的服務(wù)態(tài)度◇嫻熟的專業(yè)化服務(wù)技

2025-08-03 00:25

浙江省星級(jí)文明規(guī)范市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)(doc18)-營(yíng)銷制度表格-資料下載頁(yè)

【摘要】中國(guó)最大管理資源中心第1頁(yè)共18頁(yè)浙江省星級(jí)文明規(guī)范市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（試行）為公平、公正組織星級(jí)文明規(guī)范市場(chǎng)的考核

2025-08-10 08:29

【經(jīng)管勵(lì)志】促銷管理規(guī)范-資料下載頁(yè)

【摘要】1（暫行）2一、本管理規(guī)范的目的：1．指導(dǎo)各區(qū)域市場(chǎng)促銷策劃和實(shí)施，使之成為***市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，提高促銷策略運(yùn)作水平。2．加強(qiáng)管理和控制，提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協(xié)同性，以保證公司整體市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成。3．實(shí)現(xiàn)流程化管理，為市場(chǎng)人員提供服務(wù)，提高促銷策略市場(chǎng)響應(yīng)速度，提高促銷組織和實(shí)施效率，增強(qiáng)其市場(chǎng)

2025-04-23 07:37

主力商品促銷管理規(guī)范-資料下載頁(yè)

【摘要】文件名稱文件編號(hào)GH—PU—WI—003生效日期2002年06月10日主力商品管理規(guī)范版次第1版頁(yè)次第1頁(yè)，共3頁(yè)1．0目的：為明確規(guī)定公司的重點(diǎn)商品的管理、操作等流程，特制定本手冊(cè)。2．0適用范圍：本手冊(cè)適用于總部采購(gòu)部采購(gòu)人員。3．0相關(guān)文件3．1《商品功能定位管理規(guī)范》G

2025-04-07 22:56

員工培訓(xùn)管理辦法doc11)-人事制度表格-資料下載頁(yè)

【摘要】1員工培訓(xùn)管理辦法（試行）第一章總則第一條目的為規(guī)范和促進(jìn)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)地進(jìn)行，提升員工職業(yè)技能和素質(zhì)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于XX公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。第三條培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。第二章培訓(xùn)體系

2025-08-09 19:14

衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理辦法(doc11)-其它制度表格-資料下載頁(yè)

【摘要】衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)《衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》的通知頒布單位：衛(wèi)生部衛(wèi)政法發(fā)（2020）228號(hào)各省、自治區(qū)、直轄市衛(wèi)生廳局，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)衛(wèi)生局，衛(wèi)生部衛(wèi)生監(jiān)督中心、中國(guó)疾病預(yù)防控制中心、中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院，全國(guó)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)各專業(yè)委員會(huì)，部機(jī)關(guān)有關(guān)司局：為加強(qiáng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)工作程序化和規(guī)范化建設(shè)，提高工作效率，保證衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，我部

2025-08-09 19:31

企業(yè)營(yíng)銷管理表格-資料下載頁(yè)

【摘要】三C01訂單登記表接單日期訂單號(hào)客戶名稱產(chǎn)品名稱數(shù)量出口條件單價(jià)金額預(yù)定交貨信用情況生產(chǎn)日期裝船押匯日期運(yùn)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)退稅憑證年月日

2025-06-30 17:40

營(yíng)銷管理流程表格-資料下載頁(yè)

【摘要】、銷售政策制訂流程與工作細(xì)化（一）銷售政策制訂工作流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1．規(guī)范市場(chǎng)銷售行為，完善營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)2．在維護(hù)銷售商利益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)雙贏1．熟悉銷售政策制訂的原則2．明確銷售政策制訂的方法3．熟悉銷售政策的構(gòu)成4．清楚銷售政策制訂的流程1．市場(chǎng)環(huán)境分析銷售部在制訂銷售政策前，需對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品面臨的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分

2025-07-01 00:20

營(yíng)銷管理表格大全-資料下載頁(yè)

【摘要】營(yíng)銷管理表格大全目錄1、訪問報(bào)告單……………………………………………………………………………2、客戶資料卡...................................................3、客戶信用調(diào)查表.........................................

2025-08-31 11:30

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