【正文】 建 科行 政 科倉(cāng) 管 科副總經(jīng)理財(cái) 務(wù) 部企業(yè)發(fā)展部供 銷(xiāo) 部采 購(gòu) 科銷(xiāo) 售 科技術(shù)研發(fā)部人力資源部公共事務(wù)部機(jī) 修 班動(dòng) 力 科技 術(shù) 科生產(chǎn)計(jì)劃科會(huì) 計(jì) 科技 術(shù) 科生產(chǎn)計(jì)劃科會(huì) 計(jì) 科山東化工有限公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案說(shuō)明一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想以完善組織功能、減少管理層次提高管理效率、加強(qiáng)內(nèi)部控制為目標(biāo)，按照效率優(yōu)先、兼顧公平、適度集權(quán)、合理分工、適度超前的原則，建立符合公司要求的現(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。董事會(huì)是本公司的經(jīng)營(yíng)管理決策機(jī)構(gòu)，商議、決定本公司的一切重大經(jīng)營(yíng)管理事宜。審計(jì)部主要負(fù)責(zé)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事件和決策進(jìn)行調(diào)查處理等。公司可以根據(jù)各分廠的不同特點(diǎn)在兩科室內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)小組或由專(zhuān)人負(fù)責(zé)不同類(lèi)目的供應(yīng)和銷(xiāo)售。監(jiān)事會(huì)權(quán)限：對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況具有檢查權(quán)；對(duì)董事、總經(jīng)理的職務(wù)行為具有監(jiān)督權(quán)；對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有監(jiān)督權(quán)；對(duì)股東或董事的聘任或更換有建議權(quán)；對(duì)臨時(shí)股東會(huì)的召開(kāi)具有提議權(quán)；監(jiān)事會(huì)享有的其他權(quán)限。管理權(quán)限：對(duì)公司的日常行政事務(wù)及日常后勤事務(wù)有處置權(quán)；　 對(duì)公司授權(quán)內(nèi)的公共關(guān)系事務(wù)有決定權(quán)；　 對(duì)公司公務(wù)車(chē)輛的調(diào)派有決定權(quán)；　 對(duì)價(jià)值在 元以下的辦公設(shè)備和車(chē)輛的維修事項(xiàng)有決定權(quán)；　 對(duì)本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用支出有支配權(quán)；總經(jīng)理授予的其它權(quán)限；對(duì)庫(kù)存物資具有檢查權(quán)； 對(duì)物資的出入庫(kù)具有監(jiān)督權(quán)； 對(duì)本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用支出有支配權(quán)；　 總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。（十二）輔助車(chē)間部門(mén)職能：負(fù)責(zé)公司各分廠的設(shè)備的維修工作；負(fù)責(zé)公司各分廠的設(shè)備的維護(hù)工作；負(fù)責(zé)公司動(dòng)力設(shè)備的管理運(yùn)行保證動(dòng)力供應(yīng)；總經(jīng)理交辦的其他事宜。五、 遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德，禁止盲目上崗。五、認(rèn)真執(zhí)行當(dāng)班時(shí)的設(shè)備、工具、儀表的檢查，保養(yǎng)，清潔衛(wèi)生檢查工作。三、 嚴(yán)肅工作紀(jì)律，工作期間操作人員不得退出操作系統(tǒng)，要時(shí)刻注意檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及各數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知各崗位操作人員。二、熟練掌握質(zhì)檢項(xiàng)目的操作步驟和檢驗(yàn)方法。七、嚴(yán)格上下班制度和上下班交接手續(xù)，合理安排工作計(jì)劃， 不得延誤生產(chǎn)。六、 經(jīng)審核無(wú)誤的化驗(yàn)結(jié)果由當(dāng)班工作人員簽字轉(zhuǎn)交質(zhì)檢科。四、 熟悉掌握停送電程序及有關(guān)安全防火措施，嚴(yán)格執(zhí)行庭送電操作制度，電力出現(xiàn)問(wèn)題，不得下班，并及時(shí)上報(bào)。十、 協(xié)調(diào)與生產(chǎn)、維修間關(guān)系，合理安排工作，以全局為重，保證正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。七、 重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)跟班上崗，嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)；掌握各重要設(shè)備的運(yùn)行狀況及各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況。五、 嚴(yán)格執(zhí)行上下班交接制度，將各環(huán)節(jié)工作情況轉(zhuǎn)交下班。三、 負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的安全巡視，對(duì)爐后環(huán)節(jié)的設(shè)備運(yùn)行情況及生產(chǎn)狀況做好記錄整理，以備工作檢查。二、 原油的驗(yàn)收取樣、抽袋等工作，必須在兩人以上方可進(jìn)行，并在驗(yàn)收單上簽字生效。認(rèn)真學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握地磅的性能，保持高度的事業(yè)心和責(zé)任感，遵守廠內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。脫水人員崗位責(zé)任制一、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行公司生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃和安排。八、 遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德，禁止盲目上崗。八、嚴(yán)格上下班交接制度，服從庫(kù)管人員的安排指揮。不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙。六、 嚴(yán)格上下班交接制度，時(shí)刻保持高度責(zé)任感和事業(yè)心，堵塞脫水原油的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保證不漾罐、不超及。五、 外來(lái)單位來(lái)廠過(guò)磅，在有本廠收款單據(jù)的情況 下，方可過(guò)磅。八、 統(tǒng)計(jì)編制日月報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)，以便準(zhǔn)確的掌握情況，分析市場(chǎng)，有計(jì)劃地購(gòu)進(jìn)原油，保證原油的正常供應(yīng)。八、 負(fù)責(zé)爐后各生產(chǎn)廠區(qū)的衛(wèi)生管理。爐后崗位責(zé)任制一、 認(rèn)真遵守廠規(guī)廠紀(jì)，學(xué)習(xí)各種機(jī)械設(shè)備的操作過(guò)程和技術(shù)性能，做到熟練操作。三、 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的特殊情況需及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)部及中控室，并認(rèn)真分析，找出合理的解決辦法，努力提高自己對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。五、 定期組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和交流，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題。八、 有計(jì)劃的測(cè)定線路安全系數(shù)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。二、 熟悉掌握配電室高低壓設(shè)備系統(tǒng)及外圍情況，了解主要電器的規(guī)格性能。四、 負(fù)責(zé)公司要求的各種認(rèn)真原料油和成品的化驗(yàn)及每天跟蹤化驗(yàn)，要事實(shí)求是，嚴(yán)格遵守操作制度，準(zhǔn)確及時(shí)的填制化驗(yàn)單及成品化驗(yàn)報(bào)告，保證樣品的數(shù)據(jù)真實(shí)性，并做好當(dāng)班紀(jì)錄。對(duì)化驗(yàn)結(jié)果和質(zhì)檢報(bào)告認(rèn)真分析總結(jié)，及時(shí)反饋信息，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。九、 保護(hù)中控室內(nèi)公共設(shè)施，定期檢查、維護(hù)和檢修。中控室人員崗位責(zé)任制一、 遵守廠規(guī)廠紀(jì)，學(xué)習(xí)中控室操作規(guī)程，做到熟練操作。三、熟悉掌握崗位維修設(shè)備安全操作技能和故障排除方法。三、 嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的領(lǐng)料和入庫(kù)條例，杜絕浪費(fèi)包裝 材料和使用不合格包裝，對(duì)包裝過(guò)程中出現(xiàn)的破損和漏袋情況要及時(shí)挑揀處理，并保持好車(chē)間及外包裝衛(wèi)生。管理權(quán)限：對(duì)公司采購(gòu)、銷(xiāo)售制度的制定和修改有建議權(quán)；對(duì)總額和價(jià)格幅度在公司規(guī)定范圍內(nèi)的采購(gòu)和銷(xiāo)售合同具有決定權(quán)；對(duì)公司產(chǎn)品的定價(jià)具有建議權(quán)；對(duì)供應(yīng)商的選擇具有建議權(quán)；　 對(duì)本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用支出有支配權(quán)；總經(jīng)理授予的其它權(quán)限（十一）、技術(shù)研發(fā)中心部門(mén)職能：追蹤并研究行業(yè)發(fā)展的技術(shù)動(dòng)態(tài)，結(jié)合公司情況，組織研究和開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品；負(fù)責(zé)制定公司的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定并組織實(shí)行公司的技術(shù)管理制度和操作規(guī)范；負(fù)責(zé)并組織實(shí)施公司的技術(shù)改進(jìn)和設(shè)備改造；指導(dǎo)、協(xié)助各分廠解決生產(chǎn)中的具體技術(shù)問(wèn)題；協(xié)助供銷(xiāo)部解決有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)公司新上項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析，并提交有關(guān)報(bào)告；負(fù)責(zé)公司有關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)和資料的整理和保管工作；協(xié)助公司有關(guān)部門(mén)對(duì)事故責(zé)任認(rèn)定、員工評(píng)價(jià)等作出有關(guān)技術(shù)方面的鑒定；總經(jīng)理交辦的其他事宜。管理權(quán)限：　　對(duì)新上項(xiàng)目的可行性有建議權(quán)；　　對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度的制定和修改有建議權(quán)；　　對(duì)本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用支出有支配權(quán)；　　總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。（二）、董事會(huì)董事會(huì)職權(quán)：決定本公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度事業(yè)計(jì)劃及其他重要事業(yè)計(jì)劃、投資計(jì)劃；