【正文】 ............................................................................................................................30 系統(tǒng)培訓 ..........................................................................................................................................................303 / 31第一部分第一部分 施工組織保障體系施工組織保障體系 施工準備 施工平面布置 施工進度計劃 質量保障、創(chuàng)優(yōu)計劃 項目管理流程 施工安裝流程 子系統(tǒng)驗收和測試步驟 施工準備 施工管理制度的建立 按項目管理規(guī)定和 ISO9000 質量體系文件規(guī)定而建立的項目管理制度 1 項目經(jīng)理部組織機構及職責 2 項目現(xiàn)場標準化管理制度 3 項目安全管理制度 4 項目施工生產管理制度 5 項目質量管理制度 6 項目技術管理制度 7 項目材料管理制度 8 項目機械使用管理制度 9 項目技術資料管理制度 4 / 3110 項目現(xiàn)場管理制度 施工技術準備 由公司技術部門協(xié)助項目部有關人員認真學習圖紙，熟悉理解圖紙和設計意圖，組織圖紙進行自審、會審、準確掌握施工圖紙細節(jié)和施工質量標準，明確工藝流程。 2) 對施工用電、用水等要調查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進行水、電布置，搞好污水排出管道的有關手續(xù)。 2) 根據(jù)施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并確定專業(yè)單位使用的范圍，統(tǒng)一搭建辦公室，輔助設施及倉庫，或由甲方指定使用統(tǒng)一的輔助設施及倉庫。 辦公設施布置 現(xiàn)場辦公場所盡量設在現(xiàn)場附近，布置有項目部辦公室、監(jiān)理室、項目經(jīng)理室、工具材料倉庫等辦公設施，以保證現(xiàn)場管理機構的齊備。周施工網(wǎng)絡計劃的編制將落實到每一關鍵工序按期完成，對關鍵路線工期予以保障。 組織各工種進行流水施工 根據(jù)結構的特點，分層組織各工種進行分段流水作業(yè)，在整體上進行連續(xù)和均衡施工，使生產資源得以有序、均衡、持續(xù)地9 / 31使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。 3）無論何時都必須在項目部樹立起安全質量放首位的概念，要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成。第二及為施工組長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產品的合格證或質量保證書； 2）為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按照公司有關文件、規(guī)定及相關質量體系文件進行操作及管理。 4）加強崗位培訓，對一些高、難、新技術的崗位施工人員必須先由公司勞務部門先行培訓合格后，才能由熟練工人帶領上崗操作。國家有關工程質量規(guī)范。施工準備階段 現(xiàn)場施工階段竣工驗收階段管線敷設設備材料進場現(xiàn)場規(guī)劃質量檢查設備安裝質量檢查設備運行自檢設備性能調試系統(tǒng)試運行系統(tǒng)調試系統(tǒng)試運行 系統(tǒng)功能、性能測試 內部驗收技術資料交付使用工程竣工系統(tǒng)功能、性能調試甲方、工程監(jiān)理驗收交驗技術資料系統(tǒng)調試工程總體分析 現(xiàn)場勘察 施工總體分析設備供應商確定施工方案確認簽訂購貨合同 施工人員培訓17 / 31四、設計安裝準備合同簽訂后，公司將派工程師與建設方有關技術人員就具體問題進行討論，如系統(tǒng)的細化設計、實施方案、施工組織計劃、系統(tǒng)集成管理模式細化等。驗收合格后，系統(tǒng)由業(yè)主方或委托管理方接收并交付使用。八、材料及勞動力組織 材料準備合同簽訂后，我方為此工程建立特采部門，由專人負責。固定工程人員名單列表。管路做整體接地連接，采用跨接方法連接。線槽配線前應清除槽內污物和積水；配線前核對型號、規(guī)格、位置等與設計規(guī)定相符；在同一線槽內導線截面積的總和不超過線槽內部截面積的 40%（包括導線絕緣層在內的截面積） ；線的布放應平直，不得產生扭曲，打圈等現(xiàn)象，不應受外力的擠壓和損傷。各系統(tǒng)設備安裝嚴格按照電氣指標要求及產品要求安裝。項目主管對每個施工人員明確交代施工工藝、質量要求、注意事項，施工關鍵處及操作要點，堅持沒有交底不能施工。在系統(tǒng)調試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查。高處作業(yè)必須設置防護措施，并符合（JGJ8091） 《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》的要求。26 / 31遇到不可抗力的因素（如暴風、雷雨） ，影響某些作業(yè)施工安全，按有關規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設備安全。十二、文明施工措施為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹“強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅違章”的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均按照標準化工地的要求來進行。項目副經(jīng)理負責施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術組織措施對施工人員進行考核。這些顧問將幫助留在小區(qū)的技術隊伍分析處理不能及時得到解決的問題。各類問題的具體分及將在安裝驗收后與業(yè)主商討議定。 保修期限 竣工驗收后一年。 ● 項目完工后，日常維護將由瑞都景園北區(qū)小區(qū)物業(yè)公司共同承擔，我公司提供及時快捷的響應，響應時間不超過 1 小時。 產品安裝前的培訓 介紹產品的接線、配電要求、安裝要求，提供所有產品樣本資料。 長期培訓 在我公司的培訓中心，可按用戶要求為用戶培訓不同層次的人員。 （2）中及培訓：編程、修改參數(shù)、系統(tǒng)擴展、每種圖表的制作、系統(tǒng)通訊。于每次維護服務，我公司將更新有關業(yè)主系統(tǒng)文檔，以便管理。 ● 屬于保修外的問題，協(xié)助用戶解決。各子系統(tǒng)的詳細保修內容，須在各子系統(tǒng)合同簽訂前與小區(qū)建設方共同決定。重要的服務享有二及優(yōu)先權，重要服務的反應時間在從問題得到報告后的 4 個小時之內。這支隊伍將同我公司的后方保持緊密聯(lián)系，獲得支持服務。施工現(xiàn)場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制。使材料、設備適時進入施工現(xiàn)場，同時集中加工預制，以保證施工工作的連續(xù)性、高效性。立桿時，應有統(tǒng)一指揮，緊密配合，防止桿身擺動，在桿上作業(yè)時，應系好安全繩。施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術防范》 （JGJ4688）規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。項目副經(jīng)理負責施工技術安全。施工收尾階段：會同有關單位，編制好的調試方案，并認真組織有關人員實施，同時注意成品、半成品保護，使其不損壞、不污染。導線布放，在牽引過程中，吊掛導線的支點相隔間距不大于 米；牽引力小于導線允許張力的 80%。導線全部連接完，包扎好后，用兆歐表對線路進行測試，檢查線路接線是否上確，絕緣強度是否良好，作好絕緣測試記錄，以備甲方、工程監(jiān)理查閱。鐵質箱、盒嚴禁用電焊、氣焊開孔。 勞動力組織根據(jù)甲方認可的施工進度，我方安排相應工種人員進場施工。 竣工驗收程序整個交工驗收過程分施工單位自檢、甲方全面驗收、正式驗收三步。項目小組負責監(jiān)督，以確保安裝結果達到設計要求。同時結合裝修計劃和其它施工計劃做出整個系統(tǒng)的施工計劃，并給出具體的工程施工時間表。智能化系統(tǒng)工程施工圖。安全、質檢人員和施工技術人員必須對他們分別進行安全管理制度教育，質量意識教育和操作技能的教育，提他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。我公司將在本項目設立一個專職資料管理員，對工程檔案質量進行保證，為. 樣板. 工程取得可靠的憑證，起主要保證職責如下：1）保證本工程所采用標準、規(guī)范、規(guī)程、標準圖集配備的全面性、準確性； 2）施工圖紙、設計變更、技術核定合理； 3）來往函件的收發(fā)、管理； 4）根據(jù)優(yōu)質工程要求，負責工程保證資料的收集、整理和歸檔； 5）保證檔案資料的真實性和準確性。 技術交底 在本工程施工過程中將采用二及交底模式進行技術交底。2）在施工中應