【正文】 洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積及主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質高速施工創(chuàng)造有利條件。項目經理部每月、每周定期召開項目生產會，針對施工生產中出現的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現的矛盾及問題，并根據計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。 加強施工進度計劃管理 我公司將嚴格依據與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。 臨時水電管線布置 7 / 311) 臨時供水管，由現場總水源接出，沿建筑物邊線及臨時設施布置，并由支管道接至相應的水點，辦理相關手續(xù)協(xié)調好各單位的關系； 2) 臨時供電線路，辦理相關手續(xù)按要求臨時供電線路從施工工地總配電箱接出，設置分配電箱并提供供電線路，提供各施工點的施工用電； 3) 根據施工進度在各個施工工作區(qū)均預留數量足夠的電接入點，在工作竣工前的整個施工過程中供施工之用。 施工平面布置 依上述原則對施工現場平面布置如下： 主要施工設備布置 本工程分為 2 個施工工隊，其中小區(qū)布線安裝施工工隊為 1 個，具有 1 個施工面同時施工的能力，每個施工工隊都配備齊全的施工工具，以保證施工流水作業(yè)的順利進行（施工設備由施工工隊內的人員進行專人保管和維護） 。 施工使用設備 1) 按施工組織設計中確定的施工方法，為需要進場安裝的電表，水表及配電箱等設備作進場準備工作。遵守有關施工和安全的技術法規(guī)和地方治安法規(guī)。 3) 針對本工程主要設備的性質，安裝要領、技術要求等進行資料的收集，對調試的要求進行收集并做好調試工具工作的準備。 根據圖紙、預算定額、施工組織設計、施工定額投標文件等從新編制或復核回標施工預算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務單的下達和限額領料單的簽發(fā)提供可靠的依據。中標接到圖紙后應在規(guī)定時間內組織會審，會審采用分部、分項進行。力爭將問題在圖紙會審中解決。根據周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護方案和安全施工方案。 5 / 31施工隊伍準備 1) 從公司建立的施工隊伍中選擇高素質的施工班組，根據施工組織設計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。 3) 做好后勤工作安排，做好臨時設施的修建為進場工作解決食、住、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調動職工的生產積及性。 2) 設備進場后應進行保養(yǎng)和試運轉等工作，以保證施工設備的正常運行。其它設備安裝施工隊為一個獨立的施工面，按施工要求配備裝修工程所必備的施工工具，以保證裝修工程的順利進行。 施工進度計劃 整體控制目標 本工程施工進度和工期接點控制是和土建工程、裝修工程及其它工程緊密配合、密不可分的，智能化工程施工工作屬于跟近施工，其工程進度完全取決于土建及裝修工程的施工進度，因此工期的控制要和實際施工中的情況來調整。我公司對于該計劃的編制按照現場實際條件及施工能力，突出關鍵路線，項目按照施工網絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目8 / 31標的實現。 組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求 我公司將選派強有力高技術的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，提早做出樣板間，以便能夠早日作法和標準確定。加強對工程的預控、預測 針對工程的特點，進行方案研論，在各分項開工前完善施工方案（技術、質量、安全） ，使工程有保障（安全、質量）措施，確保計劃兌現。2）在施工中應樹立起. 樣板. 為本工程的最高宗旨。發(fā)放圖紙后，業(yè)內技術人員會同施工班組組長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設計交底時予以解決。 技術交底 在本工程施工過程中將采用二及交底模式進行技術交底。 工序質量控制 施工中嚴格按照有關標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用我公司先進的工法和施工技術、經驗，提高工序質量；加強工程施工全過程的質量管理，嚴格按《過程控制程序》實行監(jiān)控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術攻關、特殊工種持證上崗、所用工具及設備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質量；實行樣板引路制度，推行. 樣板房. 制度，明確標準；操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經甲方代表、監(jiān)理驗12 / 31收合格后方可進入大面積施工；在施工實行. 工序操作流程制.， 各工序要堅持. 自檢、作業(yè)檢、交接檢. 制度。我公司將在本項目設立一個專職資料管理員，對工程檔案質量進行保證，為. 樣板. 工程取得可靠的憑證，起主要保證職責如下：1）保證本工程所采用標準、規(guī)范、規(guī)程、標準圖集配備的全面性、準確性； 2）施工圖紙、設計變更、技術核定合理； 3）來往函件的收發(fā)、管理； 4）根據優(yōu)質工程要求，負責工程保證資料的收集、整理和歸檔； 5）保證檔案資料的真實性和準確性。 3）有監(jiān)理見證抽檢試驗制度，所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把13 / 31材料的質量關。安全、質檢人員和施工技術人員必須對他們分別進行安全管理制度教育，質量意識教育和操作技能的教育，提他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。 6）保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關心幫助，解決他們的后顧之憂。智能化系統(tǒng)工程施工圖。公司對該項目成立項目小組，集中精力針對具體系統(tǒng)進行初始方案審訂、確認、合同執(zhí)行、安裝調試管理等。同時結合裝修計劃和其它施工計劃做出整個系統(tǒng)的施工計劃，并給出具體的工程施工時間表。五、施工準備健全施工現場組織機構，明確每個人的工作崗位和工作范圍；在施工組織設計指導下，及時編制施工方案和質量保證技術措施；做好各專業(yè)的準備工作；配備專職人員負責管理施工圖紙、標準圖集，修改設計和技術核定等技術文件；特殊工種技術培訓，操作資格審查或考核；測量儀器和計量器具的準備；施工人員技術交底；按工種設計、施工設計或規(guī)范要求做好工藝評定試驗的項目；材料和設備的施工技術設施投入使用前的檢查與確認；做好接受第三方質量監(jiān)督的準備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。項目小組負責監(jiān)督，以確保安裝結果達到設計要求。交工的工程達到干凈，整齊，現場設備周圍整潔無雜物。 竣工驗收程序整個交工驗收過程分施工單位自檢、甲方全面驗收、正式驗收三步。經我方質檢人員和甲方或工程監(jiān)理人員核對鑒定后，進入工地倉庫。 勞動力組織根據甲方認可的施工進度，我方安排相應工種人員進場施工。線槽安裝線槽及配件材料進場報驗；線槽敷設施工；線槽隱蔽工程檢測、記錄和驗收；線纜敷設a、線纜材料進場報驗；b、線纜敷設；c、線纜敷設檢測、記錄和驗收設備安裝施工a、設備進場報驗；b、使用區(qū)設備安裝、檢測；c、弱電間設備安裝、檢測；d、機房設備安裝、檢測； 竣工驗收階段本工程竣工后應編制工程竣工檔案，進行工程施工的全面技術總結。鐵質箱、盒嚴禁用電焊、氣焊開孔。穿線：穿線前，檢查護口是否齊全，然后查看導線型號、規(guī)格，絕緣等及與 設計圖無誤后將導線放開，在端部削去絕緣層，作好標忐，再把芯線綁在元絲上從另一端拉出。導線全部連接完，包扎好后，用兆歐表對線路進行測試，檢查線路接線是否上確，絕緣強度是否良好，作好絕緣測試記錄，以備甲方、工程監(jiān)理查閱。標簽的書寫應清晰，端正和正確。導線布放，在牽引過程中，吊掛導線的支點相隔間距不大于 米；牽引力小于導線允許張力的 80%。十、工程保證措施及安全保證措施23 / 31 工程質量保證措施強化項目班子管理人員的質量意識，明解質量的重要性，讓質量責任落實到每人的具體工作中。施工收尾階段：會同有關單位，編制好的調試方案，并認真組織有關人員實施，同時注意成品、半成品保護，使其不損壞、不污染。組織施工人員認真學習施工規(guī)范和操作規(guī)程，使他們嚴格按標準做，按規(guī)程干，不盲目施工。項目副經理負責施工技術安全。 保證施工安全實施措施施工人員進入施工現場前，進行安全生產教育，并在每