質(zhì)量月實(shí)施方案計(jì)劃書(存儲(chǔ)版)
【正文】 1三、 組織構(gòu)架 2四、 活動(dòng)內(nèi)容 2五、 活動(dòng)具體安排 3動(dòng)員大會(huì) 3活動(dòng)宣傳 3開展教育活動(dòng) 4質(zhì)量管理體系檢查 4現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量隱患排查質(zhì)量活動(dòng) 5專業(yè)技術(shù)質(zhì)量知識(shí)小測(cè)試 5開展其他活動(dòng) 5活動(dòng)總結(jié) 5六、 活動(dòng)實(shí)施要求 5附件：“質(zhì)量月”活動(dòng)的時(shí)間安排表 7 WORD格式整理 編制依據(jù)及目的根據(jù)上海市奉賢區(qū)建設(shè)和管理委員會(huì)文件滬奉建發(fā)[2016]60號(hào)以“質(zhì)量為本、追求卓越”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，以及為進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目全員質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量管理，根據(jù)9月份質(zhì)量月活動(dòng)的主題和要求，項(xiàng)目特舉行此次質(zhì)量月活動(dòng)，以持續(xù)、深入地學(xué)習(xí)、宣傳來引導(dǎo)全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、提高質(zhì)量管理水平，扎實(shí)做好質(zhì)量控制工作，做到以點(diǎn)帶面，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效率，使得工程項(xiàng)目建筑施工質(zhì)量得到提升。第三階段、活動(dòng)展開：加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員對(duì)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，推行工程細(xì)部作法標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。最后讓所有人員在動(dòng)員大會(huì)上宣誓，并在宣傳橫幅上簽字。 （2）五彩繽紛的彩旗插在圍墻防護(hù)欄上，迎風(fēng)飄揚(yáng)的鮮明旗幟號(hào)召著全體員工以積極的心態(tài)去對(duì)待質(zhì)量工作。梳理出質(zhì)量管理體系中存在的問題，提出解決方案，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目管理人員及在建各班組活動(dòng)負(fù)責(zé)人：活動(dòng)內(nèi)容安排：（1）技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理張繼述組織管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，檢查過程中要留取影像資料，并按要求出具整改通知單，以備待查。（2）組織一線工人學(xué)習(xí)《工程細(xì)部作法標(biāo)準(zhǔn)圖集》2016年9月12日晚上6:302016年9月13~15日晚上6:30技術(shù)質(zhì)量部4質(zhì)量管理體系檢查；
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