注塑部各崗位職責ppt課件(存儲版)
【正文】 作 ： ? 根據(jù)生產(chǎn)定單 ,組織安排注塑車間的周生產(chǎn)計劃 . ? 根據(jù)計劃 。 ? 協(xié)助廠長完成日常工作的追蹤、匯報及部門間的溝通，協(xié)調(diào)等。（依據(jù)粉碎料配比標準） ? 把每臺設(shè)備需要的原料整齊的碼放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。 ? 熟知各種原料的烘干時間與溫度。 資材、領(lǐng)料人員崗位職責： ? 上班之前了解昨日工作情況，并對今天的工作進行安排。車間內(nèi)，機臺邊不在使用的材料，原則上不能存放。最好做到單清單結(jié)。 ? 對公司采購回來的材料，要安排堆放場地，與組織卸車事宜。配好相應(yīng)顏色，裝袋后放置在要生產(chǎn)的機臺邊備用，并 ? 且要在包裝袋外標明相關(guān)的信息。 ? 安全、熟練操作粉碎機。 ? 重點管理 ? 每天對生產(chǎn)計劃進行確認核對原材料發(fā)放量。 ? 領(lǐng)取原材料時確認領(lǐng)取原料和所生產(chǎn)產(chǎn)品所用的原料是否一致。 ? 起草本部門的工作流程。 ? 參與生產(chǎn)能力分析與其他事項。 ? 對車間內(nèi)存放的模具要進行保養(yǎng)，該要送修的模具要送修。 ? 協(xié)調(diào)、制定、指導試模，新模接收及建立模具數(shù)據(jù)庫。 ? 規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導及研究開發(fā)工作。 ? 解決工人操作過程中的問題，作業(yè)規(guī)范書，指導書的編寫、審核工作。 ? 1公司企業(yè)文化的推行。 ? 組織計劃、指導、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，以達到公司對成本控制， ? 產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。 ? 對生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進行設(shè)計，改進與評價。 ? 1與相關(guān)部門密切合作進行新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進。 ? 組織 /落實 /執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產(chǎn)管 ? 理制度，做好各崗位人員的安全防護措施； ? 對各崗位人員進行安全 /消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安 ? 全隱患，確保生產(chǎn)安全； ? 制訂機器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用 /維護 /保養(yǎng)及管理制度，并組織 /落實 /執(zhí)行；做 ? 好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報修 /維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命； ? 制訂注塑部員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術(shù)培訓、品質(zhì)培訓、管理培訓、 ? 制度培訓、 “ 5S”培訓、消防 /安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率； ? 1制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用 /管理制度，嚴栺控制 “ 料、工、費 ” 及各種物料 ? 的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。 ? 負責考核、監(jiān)督各班、組長工作。 ?
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