【正文】 聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。 9. 公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。充分發(fā)揮我們的人脈，以情感為依托談下一家企業(yè)，以實際的銷量讓企業(yè)認識到選擇電子商務(wù)是正確的，選擇我們公司為其開辟這塊市場更加正確。 管理能力欠缺風險管理對一個公司是至關(guān)重要的，好的管理不僅能節(jié)約諸多的成本，還能形成一種生產(chǎn)力，促使公司的高速發(fā)展。身為大學(xué)生的我們只要從自身出發(fā)，如履薄冰，以理論為指導(dǎo)，以實踐為根本，從本質(zhì)上來促進管理團隊能力的提高。公司起步階段就必須明確公司文化的前進方向，在公司發(fā)展的過程中，公司文化也必須隨之強大起來。流動負債2011：443058/225420=2010：382392/205725=短期償債能力比率2011年2010年流動比率速動比率2011年2010年流動資產(chǎn)582558507691流動負債225420205725：，且均大于1，說明流動比率狀態(tài)良好，企業(yè)償債能力較為穩(wěn)定。（%）=（負債總額247。平均資產(chǎn)總額；2011：835700/742685=2010：576000/608191=第11章 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/應(yīng)收賬款平均余額2011：835700/=2010：576000/132357=企業(yè)營運能力2011年2010年變動率存貨周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率a、應(yīng)收賬款指標分析：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是反映應(yīng)收賬款變現(xiàn)能力快慢及管理效率高低的指標。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)固定資產(chǎn)利用充分，也能表明企業(yè)固定資產(chǎn)投資得當，固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，能夠充分發(fā)揮效率。毛利率是企業(yè)凈利潤的基礎(chǔ)，%，%，公司在市場上推出之后逐漸以薄利多銷的方式在市場上銷售。我們通過與企業(yè)的合作，幫助其建立電子商務(wù)服務(wù)，開拓新的營銷方式，同時與企業(yè)建立起電子商務(wù)解決方案的用戶關(guān)系，包括電子商務(wù)的營銷，電子商務(wù)網(wǎng)站的搭建，電子商務(wù)人員的培訓(xùn)等等一整套的服務(wù)流程。數(shù)據(jù)表明企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率有所下降，企業(yè)的獲利能力減弱。 企業(yè)盈利能力分析第15章 銷售毛利率=（營業(yè)收入營業(yè)成本）247。表明企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度提高，利用率提高。平均存貨；2011：606846/93417=2010：483400/101834=第9章 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入247。1. 長期償債能力分析。第7章 八、財務(wù)分析 公司初期費用：公司創(chuàng)辦費：60000元各種證明、證書和執(zhí)照：10000元公司場地及辦公設(shè)備的購買：80500元倉儲費用：50000元公司人員的工資：31000元營銷費用：204000元（一季度的營銷費用，如廣告費、銷售返利等 ）流動資金：76000元合計：511500元 財務(wù)分析報表資產(chǎn)負債表2010年12月31日資產(chǎn)年初數(shù)期末數(shù)負債和所有者權(quán)益年初數(shù)期末數(shù)流動資產(chǎn)： 流動負債： 貨幣資金110，830短期借款20，000交易性金融資產(chǎn)應(yīng)付票據(jù)35，764應(yīng)收票據(jù)84，578應(yīng)付賬款42，566應(yīng)收賬款132，357預(yù)收賬款20，200預(yù)付賬款23，465應(yīng)付職工薪酬33，570其他應(yīng)收款54，627 應(yīng)交稅費53，625存貨101，834應(yīng)付股利流動資產(chǎn)合計507，691其他應(yīng)付款流動負債合計205，725非流動資產(chǎn)：長期借款非流動資產(chǎn)：負債合計 205，725長期股權(quán)投資所有者權(quán)益：固定資產(chǎn)100，500實收資本330，334非流動資產(chǎn)合計100，500資本公積盈余公積4，271未分配利潤67，861所有者權(quán)益合計 402，466資產(chǎn)總計608，191負債和所有者權(quán)益總計608，191資產(chǎn)負債表2011年12月31日資產(chǎn)年初數(shù)期末數(shù)負債和所有者權(quán)益年初數(shù)期末數(shù)流動資產(chǎn)： 流動負債： 貨幣資金110，830 145，946短期借款20，00015，000 交易性金融資產(chǎn) 應(yīng)付票據(jù) 35，76433，654應(yīng)收票據(jù)84，578 101，578應(yīng)付賬款42，56645，568應(yīng)收賬款132，357 155，000預(yù)收賬款20，20018，350預(yù)付賬款23，465 54，500應(yīng)付職工薪酬33，57040，370其他應(yīng)收款54，627 40，534應(yīng)交稅費53，62572，478存貨101，834 85，000應(yīng)付股利流動資產(chǎn)合計507，691582，558其他應(yīng)付款流動負債合計205，725225，420非流動資產(chǎn)：長期借款非流動資產(chǎn)：負債合計 205，725225，420長期股權(quán)投資所有者權(quán)益：固定資產(chǎn)100，50066，621實收資本330，334489，675非流動資產(chǎn)合計100，50066，621資本公積盈余公積4，27161，063未分配利潤67，861101，021所有者權(quán)益合計 402，466651，759資產(chǎn)總計608，191877，179負債和所有者權(quán)益總計608，191877，179資產(chǎn)負債表2012年12月31日（預(yù)測）資產(chǎn)年初數(shù)期末數(shù)負債和所有者權(quán)益年初數(shù)期末數(shù)流動資產(chǎn)： 流動負債： 貨幣資金 145，946186，632短期借款15，00012，000交易性金融資產(chǎn) 應(yīng)付票據(jù)33，65442，631應(yīng)收票據(jù) 101，578182，431應(yīng)付賬款45，56853，871應(yīng)收賬款 155，000207，834預(yù)收賬款18，35023，652預(yù)付賬款 54，500202，679應(yīng)付職工薪酬40，37043，780其他應(yīng)收款 40，53450，852應(yīng)交稅費72，47894，152存貨 85，000120，000應(yīng)付股利流動資產(chǎn)合計582，558950，428其他應(yīng)付款流動負債合計225，420270，086非流動資產(chǎn)：長期借款非流動資產(chǎn)：負債合計225，420270，086長期股權(quán)投資所有者權(quán)益：固定資產(chǎn)66，62132，734實收資本489，675563，763非流動資產(chǎn)合計66，62132，734資本公積盈余公積61，063 62，170未分配利潤101，021 87，143所有者權(quán)益合計651，759713，076資產(chǎn)總計877，179983，162負債和所有者權(quán)益總計877，179983，162利潤表項目2010年金額2011年金額2012年金額（預(yù)測）一、營業(yè)收入576，000835，7001，034，000減：營業(yè)成本483，400606，8468，043，000營業(yè)稅金及附加48，96061，78074，800銷售費用55，00064，50068，300管理費用50，50045，50042，700財務(wù)費用5，5005，0004，800資產(chǎn)減值損失加：公允價值變動損益投資收益二、營業(yè)利潤86，950114，036136，500加：營業(yè)外收入000減：營業(yè)外支出1，2761，2361，454三、利潤總額85，674112，800135，046減：所得稅費用12，59619，17622，958四、凈利潤73，07893，624112，088現(xiàn)金流量表項 目2011 年度 2010 年度增加（減少）一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：金額百分比%、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金1,166,352 845,320 321,032 389,000 7,500 1,500 20 48,320 42,360 5,960 14 現(xiàn)金流入小計1,223,672 895,180 328,492 37 、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金682,400 516,424 165,976 32 53,000 46,500 6,500 14 82,000 65,000 17,000 26 162,300 125,600 36,700 29 現(xiàn)金流出小計979,700 753,524 226,176 30 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額25,357 18,433 6,924 37 二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所收到的現(xiàn)金 凈額投資活動現(xiàn)金流入小計、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金投資活動現(xiàn)金流出小計投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量其中：子公司吸收少數(shù)股東投資收到的現(xiàn)金籌資活動現(xiàn)金流入小計、利潤和償付利息所支付的現(xiàn)金其中：子公司支付給少數(shù)股東的股利、利潤籌資活動現(xiàn)金流出小計籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額四、匯率變動對現(xiàn)金的影響額五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額32,622 27,842 4,780 17 加：期初現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額85,956 76,500 9,456 12 六、期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額118,578 104,342 14,236 14 主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析 償債能力分析1. 短期償債能力分析=流動資產(chǎn)247。以年輕人為主的公司員工難免會出現(xiàn)浮躁的情緒，在這種情況下，年輕的公司將會面臨挑戰(zhàn)，員工如果萌生退意，更換員工將會破壞公司的運營的連續(xù)性。解決方法：首先必須要完善自身的只是、提高自身的管理能力，不放過任何一個提升能力的機會。解決方法：本公司的初期營銷策略很適合應(yīng)對社會環(huán)境帶來的沖擊，在這個高品質(zhì)高效率的社會環(huán)境中，人們已經(jīng)接受了網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)絡(luò)購物的生活方式。解決方法：本公司的營銷策略分為初期和中期兩個不同時段來展開。 7. 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。另外考慮到本公司在創(chuàng)業(yè)之初，所以也將結(jié)合溫情化的管理模式，隨著公司的發(fā)展將隨之改革公司的公司制度，實現(xiàn)人性化的管理模式，培養(yǎng)員工的歸屬感，增強員工的滿意程度。6. 針對具體的業(yè)務(wù)問題，規(guī)劃、設(shè)計基于數(shù)據(jù)挖掘的解決方案。13. 負責企業(yè)的行政和后勤工作，包括企業(yè)的有關(guān)營業(yè)執(zhí)照審核，印章保管和使用，辦公用品的購置和發(fā)放，車輛調(diào)度，安全保密工作，員工勞保福利等。9. 給予采購人員相應(yīng)的培訓(xùn)。4. 完成總經(jīng)理交辦的其他事宜。4. 對電子商務(wù)進行應(yīng)用、發(fā)展、投資和效益評估。6. 主持召開企業(yè)的經(jīng)理辦公會議，檢查企業(yè)各項工作計劃的進展情況，提出企業(yè)近期的工作目標和對策。為贏取消費者的信任，公司將在技術(shù)部下面設(shè)立售后服務(wù)部，對于客戶反饋的問題將有專業(yè)的技術(shù)人員提供貼心的服務(wù)。從而也是很好的宣傳了我們公司。本公司剛剛踏上品牌營銷之旅，采取如下戰(zhàn)略。充分發(fā)揮我們的人脈，以情感為依托談下一家企業(yè)，以實際的銷量讓企業(yè)認識到選擇電子商務(wù)是正確的，選擇本公司為其開辟這塊市場更加正確。3. 廣告宣傳首先是在微博做相應(yīng)的廣告，其次我們會在一些熱門