重慶隆鑫集團摩托車事業(yè)部生產(chǎn)與物流管理信息系統(tǒng)初步設(shè)計方案(存儲版)
【正文】 才能獲得成功。如此以達(dá)到降低開發(fā)成本，加快開發(fā)進(jìn)度，提高系統(tǒng)的可靠性。分項價格為：（1）信息標(biāo)準(zhǔn)化編碼 10萬元（2）業(yè)務(wù)流程再造和系統(tǒng)設(shè)計 810萬元（3）系統(tǒng)硬件和結(jié)構(gòu)化布線與集成 4060萬元（4）系統(tǒng)平臺軟件與數(shù)據(jù)庫 1520萬元（5）應(yīng)用軟件系統(tǒng) 80100萬元（6）系統(tǒng)實施管理與培訓(xùn) 10萬元合計： 163210萬元 實施策略 實施的指導(dǎo)思想為了保證系統(tǒng)的集成性與有效性，各個子系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系緊密，各部分之間是一個有機的統(tǒng)一整體，因此實施的指導(dǎo)思想將采用總體規(guī)劃、模塊化開發(fā)，分步實施的指導(dǎo)方針，保證生產(chǎn)與物流管理信息系統(tǒng)的按時有效運行。（5）完成數(shù)據(jù)的備份作業(yè)。（10）應(yīng)收應(yīng)付帳查詢。（2）各要貨計劃的計劃以及執(zhí)行狀況查詢。（５） 實現(xiàn)存貨核算功能。（4） 實現(xiàn)新的零部件與配套廠商的引入管理，以及零部件市場價格的跟蹤管理功能。各種作業(yè)都采用在線實時更新方式，以備隨時查詢之需。 系統(tǒng)功能 （1） 采購計劃管理功能，根據(jù)生產(chǎn)計劃生成建議的采購計劃，并能合并其他需求（如供應(yīng)比例、指定供應(yīng)商等），形成采購計劃。（6） 提供支持由工廢、料廢和下線檢測與路試殘次品引起的實時缺件補充計劃看板管理(可選作)。（6） 根據(jù)作業(yè)計劃以及零部件庫存信息進(jìn)行零件組批，在組批過程中要能夠根據(jù)摩托車的技術(shù)狀態(tài)要求以及配套廠家等的不同狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整，支持單車為一批的最小批次管理，最終支持混線生產(chǎn)，并根據(jù)組批結(jié)果生成生產(chǎn)序列；（7） 可以提供周采購計劃與日作業(yè)計劃的不同時間段層次的計劃能力。３．計劃子系統(tǒng) 系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)根據(jù)銷售部門的要貨計劃、裝配BOM、零部件庫存信息，供應(yīng)狀況，采用物料資源計劃與準(zhǔn)時制生產(chǎn)邏輯原則，生成主生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃，總裝線隊列以及缺件采購計劃，指導(dǎo)供應(yīng)部門在適當(dāng)?shù)臅r間采購適當(dāng)數(shù)量的零部件。（３） 實現(xiàn)產(chǎn)品配置與裝配修改與變更和產(chǎn)品版本號的管理控制。此項信息作為成車入庫的依據(jù)，系統(tǒng)可自動產(chǎn)生入庫單。（６） 支持生產(chǎn)動態(tài)和成品庫庫存動態(tài)管理。四、生產(chǎn)與物流管理信息系統(tǒng)的軟件功能模塊分析1．成車生產(chǎn)線生產(chǎn)與物流管理信息系統(tǒng)功能分析 生產(chǎn)與物流管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖隆鑫摩托車事業(yè)部總裝廠各部門之間信息流程圖如圖3所示：算結(jié)款付 配 套 部 物 資 部 生 產(chǎn) 部 財 務(wù) 部品技部開發(fā)部庫存信息成品庫存信息銷售公司 價格中心生產(chǎn)工藝、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃／技術(shù)狀態(tài)文件成品入庫單價格信息產(chǎn)品質(zhì)量／技術(shù)信息要貨計劃供應(yīng)商領(lǐng)料單采購計劃定貨合同物資送檢單付款比例產(chǎn)品BOM生產(chǎn)作業(yè)計劃圖3 信息流程圖隆鑫摩托車事業(yè)部計劃業(yè)務(wù)流程如圖4所示（從銷售計劃到物料采購計劃）注：銷售公司計劃按周、按日滾動調(diào)整，且計劃周期不確定預(yù)測訂單庫存其它生成要貨計劃配套部月計劃周計劃日計劃（次日）配套計劃檢查批缺件檢查周缺件檢查日缺件分解供貨比例配套供應(yīng)商銷售公司產(chǎn)能平衡根據(jù)市場隨時調(diào)整要貨計劃歸納整理，生成次日生產(chǎn)計劃圖4 計劃流程圖隆鑫集團摩托車事業(yè)部作業(yè)流程如圖5所示：次日生產(chǎn)計劃作業(yè)計劃（）計劃下達(dá)/分解生產(chǎn)領(lǐng)料單2領(lǐng)料檢驗換件單組批/準(zhǔn)時制置場準(zhǔn)時制投料裝配/檢驗合格生產(chǎn)日報表產(chǎn)量周報表次日生產(chǎn)計劃班組生產(chǎn)計劃生成補料單入庫成車入庫單圖5 作業(yè)流程隆鑫集團事業(yè)部總裝廠總裝線物流管理流程如圖6所示。其拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)見圖2所示：交換機服務(wù)器.采購計劃生產(chǎn)電子看板系統(tǒng)質(zhì)量技術(shù)財務(wù)庫存管理條碼掃描條碼打印合格證打印車架刻字圖2系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)布線點的構(gòu)成：投料：設(shè)立車架、發(fā)動機、雜件等電子看板（帶錄入功能）布線點若干，具體數(shù)量根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備確定后再確定。三、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及系統(tǒng)硬軟件平臺設(shè)計１． 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對整個生產(chǎn)與物流管理系統(tǒng)提供網(wǎng)絡(luò)支持。對電子商務(wù)應(yīng)用的支持需求確定了技術(shù)平臺不再是局部的網(wǎng)絡(luò)范
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