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正文內(nèi)容

正確設(shè)計(jì)員工期權(quán)激勵(lì)方案(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 VP(CTO,CFO,CTO等),可以參照前述標(biāo)準(zhǔn)按照23倍發(fā)。常見(jiàn)的成熟機(jī)制是按時(shí)間:4年成熟期,每年兌現(xiàn)25%。這個(gè)時(shí)候應(yīng)該給員工選擇是否行權(quán),如果員工選擇行權(quán),則按照協(xié)議的行權(quán)價(jià)格繼續(xù)購(gòu)買公司股票。但是為了避免員工誤解,降低溝通成本,可以用1塊錢回收員工所有的未成熟的股權(quán),便于操作。也許只一句分手,就再也不見(jiàn);也許只一次主動(dòng),就能挽回遺憾。誰(shuí)在默默的等待,誰(shuí)又從未走遠(yuǎn),誰(shuí)能為你一直都在?  這世上,別指望人人都對(duì)你好,對(duì)你好的人一輩子也不會(huì)遇到幾個(gè)?! ∮龅侥阒?,我以為愛(ài)是驚天動(dòng)地,愛(ài)是轟轟烈烈抵死纏綿;我以為愛(ài)是蕩氣回腸,愛(ài)是熱血沸騰幸福滿滿?! 捜菥褪峭鼌s,人人都有痛苦,都有傷疤,動(dòng)輒去揭,便添新創(chuàng),舊痕新傷難愈合,忘記昨日的是非,忘記別人先前對(duì)自己的指責(zé)和謾罵,時(shí)間是良好的止痛劑,學(xué)會(huì)忘卻,生活才有陽(yáng)光,才有歡樂(lè)。所謂華麗的轉(zhuǎn)身,都有旁人看不懂的情深?! ∵@件事情告訴我們。不奮斗就是每天都很容易,可一年一年越來(lái)越難。是狼就要練好牙,是羊就要練好腿。其實(shí)戀愛(ài)就這么簡(jiǎn)單,會(huì)讓你智商下降,完全變了性格,越來(lái)越不果斷?! ?ài)你的人,舍不得傷你;傷你的人,并不愛(ài)你。有時(shí)寬容引起的道德震動(dòng)比懲罰更強(qiáng)烈?! ∵@件事情告訴我們。所謂華麗的轉(zhuǎn)身,都有旁人看不懂的情深。  寬容就是忘卻,人人都有痛苦,都有傷疤,動(dòng)輒去揭,便添新創(chuàng),舊痕新傷難愈合,忘記昨日的是非,忘記別人先前對(duì)自己的指責(zé)和謾罵,時(shí)間是良好的止痛劑,學(xué)會(huì)忘卻,生活才有陽(yáng)光,才有歡樂(lè)。因?yàn)楣净厥樟藛T工手里股權(quán)未來(lái)的收益權(quán)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),離職的員工持有公司股權(quán),是公司的正式股東,因此建議提前約定在員工離職后公司有權(quán)按照一個(gè)約定的價(jià)格對(duì)員工持有的股權(quán)進(jìn)行回購(gòu)。之所以他只掏錢少,是因?yàn)楣緦?duì)他是有預(yù)期的,是基于他會(huì)長(zhǎng)期參與創(chuàng)業(yè)的,他打個(gè)醬油即跑路,公司把他的期權(quán)回購(gòu)是合情合理,員工也是可接受的。邵亦波分享過(guò)他在所創(chuàng)辦易趣公司期權(quán)發(fā)例的標(biāo)準(zhǔn)。公司的期權(quán)池,1030%之間較多,15%是個(gè)中間值。因此,公司最好是走到一定階段(比如,有天使輪融資,或公司收入或利潤(rùn)達(dá)到一定指標(biāo))后,發(fā)放期權(quán)的效果會(huì)比較好。02員工股權(quán)激勵(lì)的步驟員工期權(quán)激勵(lì),會(huì)經(jīng)歷 四個(gè)步驟,即授予、成熟、行權(quán)、變現(xiàn)。另外如果公司是按照百分比分配股權(quán),對(duì)于拿到百分之零點(diǎn)幾個(gè)點(diǎn)期權(quán)的員工來(lái)說(shuō),會(huì)覺(jué)得公司太摳門,我的股票為什么會(huì)這么少?為什么要簽這么繁瑣的文件,不信任我們嗎?如果溝通不到位,員工的激勵(lì)體驗(yàn)會(huì)極差?!斑@是”我是MT”公司CEO邢山虎分享做公司股權(quán)激勵(lì)時(shí)的心得分享。對(duì)于限制性股權(quán),激勵(lì)對(duì)象取得的時(shí)間前置,一開(kāi)始即取得股權(quán),一取得股權(quán)即以股東身份開(kāi)始參與公司的決策管理與分紅,激勵(lì)對(duì)象的參與感和心理安全感都會(huì)比較高,主要適用于合伙人團(tuán)隊(duì)。原本想用股權(quán)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì),后來(lái)可能會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀的員工更快地離開(kāi)。在期權(quán)
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