正確設(shè)計(jì)員工期權(quán)激勵方案(存儲版)
【正文】 VP（CTO,CFO，CTO等），可以參照前述標(biāo)準(zhǔn)按照23倍發(fā)。常見的成熟機(jī)制是按時間：4年成熟期，每年兌現(xiàn)25%。這個時候應(yīng)該給員工選擇是否行權(quán)，如果員工選擇行權(quán)，則按照協(xié)議的行權(quán)價格繼續(xù)購買公司股票。但是為了避免員工誤解，降低溝通成本，可以用1塊錢回收員工所有的未成熟的股權(quán)，便于操作。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動，就能挽回遺憾。誰在默默的等待，誰又從未走遠(yuǎn)，誰能為你一直都在？ 這世上，別指望人人都對你好，對你好的人一輩子也不會遇到幾個?！ ∮龅侥阒?，我以為愛是驚天動地，愛是轟轟烈烈抵死纏綿；我以為愛是蕩氣回腸，愛是熱血沸騰幸福滿滿?！ 捜菥褪峭鼌s，人人都有痛苦，都有傷疤，動輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對自己的指責(zé)和謾罵，時間是良好的止痛劑，學(xué)會忘卻，生活才有陽光，才有歡樂。所謂華麗的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深?！ ∵@件事情告訴我們。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。其實(shí)戀愛就這么簡單，會讓你智商下降，完全變了性格，越來越不果斷?！ 勰愕娜耍岵坏脗?；傷你的人，并不愛你。有時寬容引起的道德震動比懲罰更強(qiáng)烈?！ ∵@件事情告訴我們。所謂華麗的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深。 寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對自己的指責(zé)和謾罵，時間是良好的止痛劑，學(xué)會忘卻，生活才有陽光，才有歡樂。因?yàn)楣净厥樟藛T工手里股權(quán)未來的收益權(quán)。但是對于創(chuàng)業(yè)公司來說，離職的員工持有公司股權(quán)，是公司的正式股東，因此建議提前約定在員工離職后公司有權(quán)按照一個約定的價格對員工持有的股權(quán)進(jìn)行回購。之所以他只掏錢少，是因?yàn)楣緦λ怯蓄A(yù)期的，是基于他會長期參與創(chuàng)業(yè)的，他打個醬油即跑路，公司把他的期權(quán)回購是合情合理，員工也是可接受的。邵亦波分享過他在所創(chuàng)辦易趣公司期權(quán)發(fā)例的標(biāo)準(zhǔn)。公司的期權(quán)池，1030%之間較多，15%是個中間值。因此，公司最好是走到一定階段（比如，有天使輪融資，或公司收入或利潤達(dá)到一定指標(biāo)）后，發(fā)放期權(quán)的效果會比較好。02員工股權(quán)激勵的步驟員工期權(quán)激勵，會經(jīng)歷 四個步驟，即授予、成熟、行權(quán)、變現(xiàn)。另外如果公司是按照百分比分配股權(quán)，對于拿到百分之零點(diǎn)幾個點(diǎn)期權(quán)的員工來說，會覺得公司太摳門，我的股票為什么會這么少？為什么要簽這么繁瑣的文件，不信任我們嗎？如果溝通不到位，員工的激勵體驗(yàn)會極差。“這是”我是MT”公司CEO邢山虎分享做公司股權(quán)激勵時的心得分享。對于限制性股權(quán)，激勵對象取得的時間前置，一開始即取得股權(quán)，一取得股權(quán)即以股東身份開始參與公司的決策管理與分紅，激勵對象的參與感和心理安全感都會比較高，主要適用于合伙人團(tuán)隊(duì)。原本想用股權(quán)來對員工進(jìn)行激勵，后來可能會導(dǎo)致優(yōu)秀的員工更快地離開。在期權(quán)
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