宜昌國際大酒店薪酬體系設計方案(存儲版)
【正文】 第八章 計件工資制第五十一條 適用范圍：客房分部的客房服務員崗位。第三十五條 薪酬結構：基本年薪＋效益年薪+附加工資第三十六條 基本年薪為年薪總額的40%，按月平均發(fā)放。第三十一條 優(yōu)秀團隊獎：優(yōu)秀團隊將分為優(yōu)秀部門獎和優(yōu)秀班組獎；優(yōu)秀部門獎是對在年度內(nèi)工作業(yè)績突出、內(nèi)部管理有序、員工團結向上、積極主動配合其他部門工作的部門的獎勵。第二十九條 全勤獎：是對一月中沒有請假、曠工、遲到、早退員工的一種獎勵。 勞保用品：公司免費為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動保護用品。翻臺補貼 =Σ（某類型翻臺單價 * 月某類型翻臺數(shù)量）翻臺單價由_____部根據(jù)銷售情況確定一個固定數(shù)，每半年調整一次。第十三條 崗位工資的用途：崗位工資作為以下項目的計算基數(shù)：（一） 保險的繳納基數(shù)（二） 加班費的計算基數(shù)；（三） 事病假工資計算基數(shù)；（四） 外派受訓人員工資計算基數(shù)；（五） 其他基數(shù)。（四） 符合任職條件，其中學歷條件或工作經(jīng)驗條件高于任職要求的員工工資，按所在職系職等對應崗位工資的最低檔上調一級起薪。（四）競爭性原則：在薪酬相對值調整的同時，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。第二條 適用范圍： 公司全體正式員工。第八條 崗位工資的分類：（一）根據(jù)崗位工作性質，將公司的所有工作崗位進行分類，歸入到服務及操作職工崗位、專業(yè)及技術職工崗位、主管崗位、部長崗位和高管崗位等五個職系。第十二條 個別調整：根據(jù)員工個人年底考核結果和崗位變動情況確定，具體有以下幾種方式。第十六條 加班工資：（一）加班工資計算公式：加班工資=（崗位工資/168）*加班小時數(shù)*加班工資倍數(shù) （加班時間計算到半小時，不足半小時的按半小時計算；加班工資計算到元，不足一元的按一元計算）其中： ；周末加班的加班工資倍數(shù)為2；法定節(jié)假日加班的加班工資倍數(shù)為3； （二）加班工資的適用范圍：實行計件工資制的員工和實行銷售提成工資制的員工無加班工資，如果晚上工作超過2小時公司給予夜班補貼4元/天；高層管理人員實行彈性工作時間，無加班費；其他人員不鼓勵加班，工作應盡量在工作時間內(nèi)完成，但是確因工作任務緊急或直接上級安排可以申報加班。 非工作時間因緊急情況而被安排工作所發(fā)生的打車費用或其他交通費用，經(jīng)高層管理人員簽字后，據(jù)實報銷。第二十五條 養(yǎng)老保險和失業(yè)保險： 公司為每位正式員工投養(yǎng)老保險和失業(yè)保險，保險的計算以崗位工資為基數(shù)按國家規(guī)定繳納。第三十條 特殊貢獻獎和創(chuàng)新獎 特殊貢獻獎是指由于員工個人的努力給公司帶來較大貢獻的一種特別嘉獎。優(yōu)秀班組由人力資源部組織評比，相關部門配合，評出一、二、三等獎。第四十條 副總、書記年薪的考核：每年初總經(jīng)理將年度經(jīng)營任務和目標分解到副總和書記，協(xié)商確定各自的工作任務和目標，考核由總經(jīng)理負責，____負責監(jiān)督審核。第九章 協(xié)議工資制度第五十四條 適用范圍：公司急需的專業(yè)性強、人才稀缺的崗位或由高層管理委員會審議決定實行協(xié)議工資的具體崗位第五十五條 工資制度：協(xié)議工資+附加工資第五十六條 協(xié)議工資的發(fā)放方式由直接上級提出建議，協(xié)議工資數(shù)額，由公司人力資源部門根據(jù)外部人才市場狀況和公司實際提出初步建議，高層管理委員會批準，協(xié)議工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放。（二） 辭職：自動辭職的員工，沒有給公司造成較大損失或影響的，享有年終效益獎（按月計算），取消相應的年度浮動崗位工資。第六十八條 本制度的修改由人力資源部負責，報高層管理委員會審批后執(zhí)行。第六十五條 由于考核的需要，員工當月工資于下月15日發(fā)放。第六十條 實行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達到協(xié)議要求，其薪酬將按照公司相應薪酬制度執(zhí)行。片區(qū)系數(shù)分為六類：片區(qū)1片區(qū)2片區(qū)3片區(qū)4片區(qū)5片區(qū)6片區(qū)系數(shù)客源提成系數(shù)、標準折扣率、實際折扣率低限分為三類：合約客源會議客源新開發(fā)客源提成系數(shù)標準折扣率實際折扣率低限提成比例暫定為30％月度考核系數(shù)詳見《宜昌國際大酒店考核體系設計方案》第四十九條 前廳接待員工資體系屬于崗位績效工資制加提成的混合型工資體系，其薪酬結構：崗位工資+銷售提成+附加工資+獎金第五十條 前廳接待員銷售提成的確定：前臺接待月月銷售提成＝Σ（房價差價*銷售散客客房數(shù)*提成比例）其中：房價差價＝（實際房價折扣率－標準折扣率）*標準房價標準折扣率、實際提成率低限、提成比例由_____部根據(jù)銷售情況確定一個固定數(shù)，每半年調整一次。由_____根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗，綜合能力和資格條件確定崗位等級，新任職高層管理人員從第一檔起薪，今后每年底由____根據(jù)經(jīng)營目標的完成情況確定總經(jīng)理是否晉升、保持或降級，副總、書記由____確定是否晉級、保持或降級。 高層管理委員會根據(jù)貢獻大小在100—10000元之間確定獎金金額。其中月度獎為全勤獎；年度獎為優(yōu)秀團隊獎、年終效益獎；不定期獎為特殊貢獻獎、創(chuàng)新獎。第二十三條 福利是公司為員工提供的除工資與獎金之外工資性待遇，福利主要以物資或貨幣形式進行發(fā)放，具體分為：節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放不低于____元的實物或過節(jié)費。第十八條 翻臺補貼翻臺補貼是針對餐飲服務員因翻臺而增加的
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