【正文】 酸化）井控管理辦法》及《長慶油田壓裂（酸化）施工作業(yè)井控實施細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定。安委會下設(shè)辦公室在質(zhì)量安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)人由法人擔(dān)任。3）做到保護(hù)環(huán)境，節(jié)約能源，推行清潔生產(chǎn)，致力于可持續(xù)發(fā)展。在日常壓裂作業(yè)中，我公司不斷完善油井壓裂作業(yè)配套的應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急演練，提高處理事故的應(yīng)急技術(shù)，儲備充足的應(yīng)急物資和裝備設(shè)施。井口要用鋼絲繩固定牢固，地面高壓管線要用鋼絲繩或者地錨固定牢固，高壓管匯要安裝泄壓閥及安全閥。經(jīng)常定期進(jìn)行設(shè)備安全檢查，掌握壓裂生產(chǎn)設(shè)備的安全運行狀況，確保生產(chǎn)安全。建設(shè)單位、現(xiàn)場監(jiān)督、施工指揮15脫砂停泵，立即用3mm油嘴放噴排液，至壓力降為0時，立即反洗井。建設(shè)單位、現(xiàn)場監(jiān)督、施工指揮10液罐故障及時整改，或停用，如果現(xiàn)場條件具備來得及想法倒液保障施工。⑤ 由外界環(huán)境引起的停機(jī)，必須外界環(huán)境恢復(fù)正常后才能發(fā)動機(jī)械。③ 縫高失控，裂縫延伸至高濾失帶（或開啟的斷層）。② 前置液期間漏，停泵整改，整改完成后根據(jù)情況繼續(xù)施工或重新備液壓裂。壓裂作業(yè)施工，尤其是老井、重復(fù)壓裂井、大型酸化壓裂，工序復(fù)雜，地面壓力高，極易造成井身結(jié)構(gòu)破壞、管線爆裂，發(fā)生卡鉆、砂堵油管、管柱斷脫、井口設(shè)備刺漏等工程事故，極易引發(fā)井噴事故和物體打擊事故，高壓力長時間連續(xù)作業(yè)也有可能造成設(shè)備故障。同時現(xiàn)場有大量的車輛設(shè)備，極有可能造成設(shè)備的損壞，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在特殊情況下，如壓力高或需要更大排量施工的井，還要增加壓裂車和儀表車。5附圖21：工程技術(shù)服務(wù)支持網(wǎng)絡(luò)陜西泓亞油氣開發(fā)作業(yè)有限公司壓裂項目管理部生產(chǎn)經(jīng)營辦壓裂技術(shù)人員安全環(huán)保辦壓裂項目組壓裂隊工程施工質(zhì)量第三方監(jiān)督建設(shè)項目組指導(dǎo)匯報甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)支撐技術(shù)支持質(zhì)量技術(shù)辦試油項目組施工質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)督油井壓裂作業(yè)設(shè)備多、環(huán)節(jié)多、工作崗位多，具有技術(shù)含量高、施工配合程度高、施工難度大、施工設(shè)備貴重、作業(yè)環(huán)境惡劣等特點，安全管理工作難度大，極易釀成重大的人員傷亡和財產(chǎn)損失事故。3）保證進(jìn)入井場的化工料，有出庫單，并注明施工井號、拉運車號、拉運品種及數(shù)量、發(fā)料時間及發(fā)料人等，出庫單監(jiān)督要留存核對，否則按照合同約定接受處罰。 4）試泵壓力按設(shè)計或井口最大工作壓力完成，不得超過井口最大工作壓力，試壓后要求穩(wěn)壓5分鐘以上，試壓不合格不能施工。 4）各車在接管匯時要檢查密封膠墊的完好情況，徹底清洗絲扣并涂油，然后砸緊。 3）壓裂隊負(fù)責(zé)目測檢查壓裂液、支撐劑數(shù)量和類型，并做好記錄，同時觀察支撐劑是否有雜質(zhì)，是否潮濕或有結(jié)塊，檢查是否與檢測報告相符，如果有不合格應(yīng)請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并有指示記錄。，施工記錄清晰、準(zhǔn)確、完整。6） 實現(xiàn)車輛布局標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)正常，安全警示規(guī)范完好，做到施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。3）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)壓裂方案的審核審批，同時對于現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時與甲方溝通協(xié)商，現(xiàn)場根據(jù)施工具體情況隨時做出快速準(zhǔn)確的調(diào)整。為不斷適應(yīng)日益擴(kuò)大的市場需求，我公司在陜北地區(qū)專門成立壓裂項目管理部，建立健全組織機(jī)構(gòu)。1） 按照招標(biāo)文件規(guī)定配備優(yōu)質(zhì)設(shè)備設(shè)施和高素質(zhì)人員，并做到全員取證。我公司秉承“安全第一、服務(wù)至上、質(zhì)量為先”的三大理念，嚴(yán)格踐行承諾，認(rèn)真履行合同要求，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系的要求通過精心組織，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配人員設(shè)備，集中優(yōu)勢力量攻堅克難，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成每一次施工任務(wù)。 2）混砂車的擺放要考慮加砂車的停放和混砂車進(jìn)排出管線的連接，確保連接合理性。2）檢查井口放噴管線和平衡管線是否連接好并固定。 3）檢查計算機(jī)儀表及各信號系統(tǒng)工作是否正常。 2）拆卸管線時按HSE標(biāo)準(zhǔn)回收殘余液體。6）壓裂（酸化）配液及施工時監(jiān)督必須在現(xiàn)場監(jiān)督，未經(jīng)監(jiān)督現(xiàn)場核實化工料和支撐劑而擅自配液或施工的，按照合同約定接受處罰。如果壓裂失控、壓裂管柱破裂或者高壓井口、管線泄漏，極易發(fā)生壓裂液和原油的泄露，污染大氣層和地表層，造成重大地面污染事故。③ 井口閘門關(guān)閉不嚴(yán)或者刺漏，重新開關(guān)閘門或者更換閘門建設(shè)單位、現(xiàn)場監(jiān)督、施工指揮、作業(yè)隊2井口刺漏① 試壓期間刺漏，檢查井口螺絲是否擰緊。建設(shè)單位、現(xiàn)場監(jiān)督、施工指揮4封隔器失封① 封隔器上面沒有層，則關(guān)上套管閘門，根據(jù)套管抗內(nèi)壓情況限制套管壓力，繼續(xù)施工。② 如果套管壓力上升到一定程度后平穩(wěn)，推測地層吸收速度變緩，根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整砂比，確保加砂平穩(wěn)。② 如果不影響供液加砂，繼續(xù)施工同時檢查排除故障。及時請示匯報協(xié)商，經(jīng)同意后可降低排量施工，看壓力情況隨時調(diào)整排量。要消除工作環(huán)境中的有害因素，創(chuàng)造適合人的工作環(huán)境，從而減少人失誤的可能性。安全管理部門要依據(jù)安全檢查及隱患排查結(jié)果、隱患評價及隱患分級情況，提出隱患治理計劃并組織實施。 、新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)使用管理加強(qiáng)對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)學(xué)習(xí)，提前和相關(guān)方了解新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的原理特性，施工時提前告知壓裂隊新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)案。應(yīng)急處置預(yù)案還規(guī)定了突發(fā)事件發(fā)生時，事件的主體單位橫向、縱向的應(yīng)急聯(lián)系，包括及時向上級公司、地方安監(jiān)、政府等有關(guān)組織和部門的匯報、聯(lián)系，及橫向與服務(wù)業(yè)主、醫(yī)療結(jié)構(gòu)、消防機(jī)構(gòu)等的聯(lián)系，為突發(fā)事件的及時響應(yīng)與處置建立了基礎(chǔ)。6）實施HSE培訓(xùn)，嚴(yán)格制度落實，培育和維護(hù)企業(yè)HSE文化。兩書一表主要包括：崗位工作說明書、崗位作業(yè)指導(dǎo)書、崗位巡回檢查表、HSE工作計劃書、壓裂施工規(guī)程、基層HSE建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、危險作業(yè)項目清單、應(yīng)急預(yù)案等。公司建立健全組織機(jī)構(gòu)，每一級均設(shè)立管理組織（小組），加強(qiáng)壓裂施工中的環(huán)保管理，做到“清潔生產(chǎn)”。井場不得隨意亂扔廢物，對產(chǎn)生的生活垃圾扔入指定的垃圾坑或自行清理帶離井場，壓裂施工結(jié)束后做到工完料凈場地清。4）人員配備完全按照中石油下屬壓裂機(jī)組的標(biāo)準(zhǔn)配置，同時配有備用人員。按照甲方要求嚴(yán)格監(jiān)督及靈活調(diào)整施工進(jìn)度及技術(shù)方案，確保單井施工合格率達(dá)到100%。2）加強(qiáng)保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行按設(shè)計領(lǐng)料制度，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。6）公司基層施工隊伍嚴(yán)格執(zhí)行公司各項程序文件（見附表51）、作業(yè)文件（見附表52），按照要求保質(zhì)保量施工，保障工程進(jìn)度計劃順利進(jìn)行。基層負(fù)責(zé)人針對每口施工井進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工機(jī)組按計劃完成工作，同時根據(jù)掌握的現(xiàn)場情況及時進(jìn)行必要的調(diào)整處理。各基層小隊由專業(yè)性強(qiáng)、管理素質(zhì)高的人才任基層隊隊長及技術(shù)員，在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、合理安排。8）我公司和長慶化工集團(tuán)以及中國石油招標(biāo)的砂料廠家常年保持合作，能夠迅速調(diào)運施工所需要的任何種類入井砂料和化工料。24工程進(jìn)度計劃在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本公司工程進(jìn)度計劃控制的原則。施工過程中，做好施工現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施、施工材料的布置與堆放，對施工排出液體，均進(jìn)入井場的排污池，杜絕在井場亂排亂放現(xiàn)象的發(fā)生。實施HSE“兩書一表”管理，通過崗位兩書一表（崗位工作說明書、崗位作業(yè)指導(dǎo)書、崗位巡回檢查表）控制固有的不變的危害所帶來的風(fēng)險。公司設(shè)有安全生產(chǎn)委員會。2）做到安全第一、預(yù)防為主，為員工提供健康、安全的作業(yè)條件。為及時應(yīng)對可能發(fā)生的各種安全風(fēng)險事故，最大限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，依據(jù)上級有關(guān)文件要求，壓裂項目管理部編制了《壓裂（酸化）施工現(xiàn)場突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》和《管理部交通事故應(yīng)急處置預(yù)案》，共包括16個應(yīng)急處置程序，同時建立完善了陜西泓亞油氣開發(fā)作業(yè)有限公司壓裂項目管理部應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)圖（見附圖31）。油井壓裂的所有生產(chǎn)設(shè)備，必須停放在上風(fēng)方向，并與井口保持30m距離。日常設(shè)備管理中