【正文】 中心——定義生產過程中的基本生產單位，并維護其能力核算屬性、工廠日歷、人工費和制造費定額；工藝路線——實現(xiàn)對產品的工藝流程的管理，明確加工工序，并按工作中心提供時間定額明細信息；物料清單——定義各產品、物料之間的數(shù)量等組成關系（如材料消耗定額） ，并可以進行多版本管理，滿足不同的管理需要（如產品 BOM 和工藝 BOM） ；與工藝路線、工作中心結合，可以明確投料位置、投料用量，提供對投料的控制信息；物料標準成本——根據(jù)物料生產檔案、物料清單、工藝路線、工作中心等數(shù)據(jù)就可以計算產品標準成本，作為實際生產過程的考核標準，這種標準成本可以進一步應用作為響應銷售報價的來源之一，為銷售提供更多的決策依據(jù)；對于新產品，可以綜合運用以上各種基礎數(shù)據(jù)，如通過與其類似的產品的相關基礎數(shù)據(jù)復制功能進行基礎數(shù)據(jù)的設計，可以與原產品進行對照，明確產品耗用原料的差異，同時還可以進行新產品成本的預計、分析。MRP 方案 1：根據(jù) MPS 方案 3 制定或由 MRP 方案 2 拷貝得到，此計劃用來指導生成自制半成品的生產計劃、采購計劃。9．2 質量管理的基本資源管理（1）檢驗標準的管理（2）檢驗所需的設備儀器的管理（3）檢驗樣板的管理（4）檢驗圖紙的管理（5）檢驗用物料的管理（料）（6）檢驗環(huán)境的描述（7）檢驗指標及項目的描述質量檢驗的依據(jù)——質量檢驗方案（規(guī)程）質量管理體系的文檔管理抽樣檢驗倉 庫 養(yǎng) 護 記 錄 GMP文 檔 管 理車 間 潔 凈 度 記 錄供 應 商 資 格 成 品 檢 驗質 量 過 程 控 制原 輔 料 檢 驗供 應 商 待 檢 區(qū) 成 品 庫車 間原 輔 料 庫待 檢 區(qū) GP倉 庫 狀 態(tài) 記 錄44 / 51檢驗方式：全檢、抽檢（破壞及非破壞） 、免檢抽檢方案：正常、加嚴、放寬抽樣方式：比例、定量、國標樣本檢驗結果的記錄和分析質量管理的核心——質量檢驗質量檢驗業(yè)務流程和檢驗依據(jù)檢驗工作點的設置檢驗信息的記錄、查詢、統(tǒng)計檢驗物料的后續(xù)處理質量證書——為客戶提供的質量保證質量管理的多維統(tǒng)計分析——評估供方和生產單元績效的依據(jù)分級控制，制定糾正處理措施——不良品的審批和處理物料質量的前向和后向追溯——供應鏈全程質量監(jiān)控實施持續(xù)改進和預防措施——不良品原因分析按國際制定抽樣計劃，自動判定總體質量計劃的擬定和質量計劃達成情況分析質量成本的統(tǒng)計、分析缺陷等級對供方和生產單元質量進行評分按檢驗指標、檢驗設備進行質量分析檢驗類型：庫內復檢、委外檢驗、退貨檢驗、工序檢驗9．3 質量管理解決方案本模塊與采購管理、庫存管理集成使用，可較好地滿足企業(yè)采購檢驗、成品檢驗的管理需求，對于除此外的檢驗，目前可。MPS 方案 4：模擬日計劃根據(jù)企業(yè)的銷售預測或銷售訂單滾動制定，用來通過粗能力平衡和產銷平衡指導計劃調整，達到整體平衡的模擬計劃拷貝形成 MPS 方案 3 的正式運行計劃。基礎數(shù)據(jù)是實現(xiàn)物料控制及計劃管理體系以及整個 ERP 系統(tǒng)正常運行的基礎。 采 購 成 本 分 析供 應 商 價 格 對 比采 購 資 金 比 重 分 析采 購 費 用 分 析采 購 類 型 結 構 分 析。對于沒有在采購計劃范圍內的其它存貨的請購需求可以通過請購單來反映，通過比價生單功能挑選合適的供貨商，通過采購比價可以降低采購成本。在采購業(yè)務的發(fā)生過程中及時反映采購執(zhí)行情況，并進行分析，從而達到合理利用資金、壓縮庫存的目的。各個辦事處的邏輯倉庫中的數(shù)據(jù)可以匯總。32 / 516． 5 銷售渠道管理銷售渠道管理解決方案就是依據(jù)制藥企業(yè)的銷售組織機構，通過成熟的應用模型及應用架構，幫助企業(yè)有效地控制，掌握分銷渠道，對市場的變化作出迅速的有效的響應。系統(tǒng)支持對用戶的詢價進行特殊價格政策報價，以吸引客戶。依據(jù)自己的產品、市場情況制定整個銷售體系的價格政策。分銷資源規(guī)劃則主要是對貨物分配的管理，在銷售機構沒有倉庫的情況下，可做為對制藥公司社會庫存的管理。它是企業(yè)供應鏈管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。在制藥企業(yè)的庫存管理對象中，存貨包括原、輔材料、內外包裝、五金、勞保、半成品、產成品，不同的類型物品，采用的管理方法是不同的。4．3 應收應付管理4．3．1 應收款管理著重實現(xiàn)企業(yè)對應收款所進行的核算與管理。項目成本針對企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本和費用，按照某類成本對象進行歸集核算和分析。根據(jù)上述資料，結合各種物料的標準價格或者最新采購價格或者最新成本，計算出標準成本。17 / 51成 本 預 測成 本 計 劃生 產 經 營 層（ 執(zhí) 行 層 ）成 本核 算成 本 決 策成本控制目 標 成 本 控 制成 本 費 用 計 劃 控 制標 準 成 本 控 制成 本分 析成 本 決 策 層分 析 評 價 層在成本的計劃與預測方面，是建立在企業(yè)生產歷史據(jù)；以及預計的市場需求基礎上的合理計劃與預測；成本決策則包括對企業(yè)目標成本、成本控制依據(jù)、以及降低成本措施的制定等；成本的核算與分析是對已經發(fā)生的實際成本進行合理分攤計算，以及成本變動情況的分析過程，是企業(yè)進行成本決策，采取相應措施的直接數(shù)據(jù)依據(jù)；成本控制活動將貫穿企業(yè)生產經營活動的全過程。即按不同的管理職能設計不同的子系統(tǒng)的結構，且每個子系統(tǒng)之間不能進行交流，最多勉強做成了數(shù)據(jù)接口，而通過這種接口所進行的交流也只是單向的。制藥企業(yè)也將繼續(xù)發(fā)展，而通過信息化改善管理是其必不可少的一步，這一過程一定是一個漸進的過程。? 第三步 完成生產管理系統(tǒng) 展望信息化整體擴展A、 實施生產管理系統(tǒng) 實現(xiàn)全面計劃與全面預算管理建立產品 BOM，按照 MRPⅡ管理模式提供的邏輯實施從生產計劃到采購訂單和生產訂單的分解，完成生產能力平衡管理。顯然，這個過程基本上是圍繞庫存管理來進行的，所以在進行庫存管理實施的過程中要完成對 GMP 的貫徹。物流中的生產作業(yè)管理、揀貨管理、配送管理等等。3．4 制藥企業(yè)信息化實施進程在對制藥企業(yè)的調研中我們了解到，企業(yè)目前都沒有建成整體信息化的經營管理系統(tǒng)，但又都在各部門使用了一些系統(tǒng)，一般來講要使已使用的系統(tǒng)通過做數(shù)據(jù)接口的方式形成整體的信息共享幾乎是不可能的。3． 3 總體目標實現(xiàn)描述制藥企業(yè) ERP 總體設計目標如下圖所示：生 產 物 流 服 務 管 理 平 臺質量GMPSO分 子 公 司 分 子 公 司辦 事 處 醫(yī) 藥 公 司辦 事 處 醫(yī) 藥 公 司集 中 財 務 管 理企 業(yè) 經 營 管 理 及 軟 件 技 術 應 用 平 臺生產計劃 車間管理原輔材料管理 配方管理委外管理 設備管理物料需求計劃 生產排成 產成品管理集中采購 銷售分銷產品研制該目標是制藥企業(yè)的 ERP 實施藍圖，這個目標的實現(xiàn)，將基本解決了制藥企12 / 51業(yè)內部管理信息化問題。? 數(shù)據(jù)的共享性，在各管理職能之間，除非有保密要求的，數(shù)據(jù)都是可共享的。對于一般操作管理人員，則主要是減輕了勞動負擔，極大地提高了工作的準確性和精確性。如物料清單可建立成本物料清單，這時再與加工中心和庫存管理一起，構成成本核算的主體。由該產品結構分析可知，它完全可以用 MRP－Ⅱ管理模式中的 BOM（物料清單）來描述。才真正解決了銷售管理的問題。可見它是做好銷售的基礎。當然由于信息技術突飛猛進的發(fā)展，制藥企業(yè)的事業(yè)也是日新月異。臨床藥的經營則有藥業(yè)公司的鮮明特點，其主要表現(xiàn)為業(yè)務員的關鍵作用所在，業(yè)務員是醫(yī)院、醫(yī)藥公司、制藥公司三者聯(lián)系的橋梁，一般來講，這樣的市場往往是業(yè)務員的市場。而中國制藥企業(yè)作為一個前景看好的行業(yè)，其對管理技術的需求也必將促使其走上 ERP 實施之路，從而加快企業(yè)信息化建設的步伐，提升企業(yè)管理水平。 中國企業(yè)需要先進的管理工具，中國制藥企業(yè)更需要先進的管理工具在信息化的社會浪潮中，企業(yè)不可避免地將面臨信息化的挑戰(zhàn)。2022 年我國人口已達到 13 億，加之城鎮(zhèn)每年新增就業(yè)人員，以及人員逐步老齡化和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展等方面的原因，使醫(yī)藥商品的社會需求將呈持續(xù)增長的勢頭。1 / 51制藥企業(yè)信息化解決方案 北京用友軟件股份有限公司 BEIJING UFSOFT (GROUP) CO.,LTD.2022 年 5 月2 / 51前言 ..............................................................................................................................................31．1 行業(yè) 分析 ...................................................................................................................31．2 信息化的必要性 .....................................................................................................4總體需求分析 ..............................................................................................................................52．1 企業(yè)經營現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn) ..................................................................................52．2 信息化建設現(xiàn)狀 ......................................................................................................62．3 信息化建設總體需求 ..............................................................................................6信息化建設總體設計 ..................................................................................................................73．1 管理模式確定 ..........................................................................................................73．2 總體框架描述 ...........................................................................................................93．3 總體目標實現(xiàn)描述 ................................................................................................113．4 制藥企業(yè)信息化實施進程 ....................................................................................123．5 總體方案價值體現(xiàn) .................................................................................................14財務管理解決方案 ....................................................................................................................164．1 成本核算與管理解決方案 .....................................................................................164．2 資產管理 .................................................................................................................194．3 應收應付管理 .........................................................................................................19庫存管理解決方案 ....................................................................................................................205．1 倉儲管理需求分析 ...........................................................