養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)營方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 急預(yù)案膳食部安全預(yù)案消防安全應(yīng)急預(yù)案社工部安全預(yù)案：危機(jī)處理及介入三、各部門工作的協(xié)調(diào)開展辦公室負(fù)責(zé)處理日常的行政事務(wù)、人事招聘、宣傳推廣等，同時(shí)協(xié)助其他部門做好各項(xiàng)管理工作；社工部負(fù)責(zé)做好老人的工作，包括入住適應(yīng)、活動(dòng)安排、問題調(diào)節(jié)、情緒疏導(dǎo)、人際關(guān)系、老人的走訪、檔案收集及整理及志愿服務(wù)等問題；護(hù)理部的主要工作內(nèi)容則為老人的護(hù)理，包括生活護(hù)理和醫(yī)療護(hù)理，確保護(hù)理質(zhì)量。主要分為公共清潔區(qū)和護(hù)理區(qū)工作職責(zé)。經(jīng)常深入科室開展調(diào)查研究，掌握全院質(zhì)量管理工作情況，努力發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。護(hù)士、護(hù)理員管理制度：主要包括護(hù)士注冊(cè)管理及護(hù)理員考試制度。第一階段：在機(jī)構(gòu)運(yùn)營的第一、二年，主要的護(hù)士來源為各高校的招聘及社會(huì)招聘，滿足機(jī)構(gòu)運(yùn)營前期的人才需要，保證運(yùn)營正常進(jìn)行。完成所有崗位職責(zé)及任職要求后，制定基層員工的培訓(xùn)計(jì)劃，各部門人員到位后，進(jìn)行相關(guān)崗位培訓(xùn)，明確具體工作職責(zé)，落實(shí)工作內(nèi)容，開展各項(xiàng)工作。人員招聘齊全后進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)、運(yùn)行、管理模式等主要內(nèi)容進(jìn)行介紹，確保中層人員對(duì)機(jī)構(gòu)的有基本的了解，再進(jìn)行工作的展開。第二階段：在頭三年的運(yùn)營中，機(jī)構(gòu)逐步步入正軌，日常運(yùn)營趨于成熟，各方面的人員配置已能滿足需求，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行第二階段的人才儲(chǔ)備。臨床護(hù)理工作制度：主要包括老人健康教育制、老人轉(zhuǎn)科交接制、與老人溝通告知制。（四）行政管理制度機(jī)構(gòu)辦公室內(nèi)設(shè)人力資源部和外聯(lián)部，人力資源部主要負(fù)責(zé)人員的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)措施制定及與員工相關(guān)的各類人事工作的辦理，包括合同的制定、修改、變更、解除及終止、續(xù)簽等；外聯(lián)部主要負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的宣傳管理、廣告制作、營銷推廣等工作內(nèi)容。醫(yī)務(wù)科醫(yī)生則為老人進(jìn)行診治，同時(shí)醫(yī)務(wù)行政還需負(fù)責(zé)醫(yī)療衛(wèi)生檢查等事務(wù)，做到醫(yī)護(hù)一條心共同為老人服務(wù)，提高老人
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