主管及以上試用期評估方案(存儲版)
【正文】 達(dá)成目標(biāo)；3能夠領(lǐng)導(dǎo)下級，并計(jì)劃一般性工作，能夠完成工作目標(biāo)；2尚能領(lǐng)導(dǎo)下級，但士氣不高，能夠完成交辦的事項(xiàng)，在計(jì)劃改進(jìn)方面尚待提高；1領(lǐng)導(dǎo)不佳，未得下級信賴，出現(xiàn)抱怨等情形，缺乏一定的計(jì)劃能力。管理人員試用期評估方案一、 目的：為對新進(jìn)中層管理人員在試用期內(nèi)的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度作全面、客觀、準(zhǔn)確的評價(jià)，為人員轉(zhuǎn)正、辭退等提供合理依據(jù)。創(chuàng)新能力5積極創(chuàng)新，不斷自我總結(jié)和改進(jìn)，推動創(chuàng)新工作，完成多項(xiàng)開拓性質(zhì)的工作；4富有創(chuàng)新意識，能夠積極參與開拓創(chuàng)新工作；3有創(chuàng)新意識，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞑粩喔倪M(jìn)和提高；2少有創(chuàng)新，偶爾能夠提出初步建議，但較少有實(shí)質(zhì)性工作創(chuàng)新和改進(jìn)；1極少創(chuàng)新，安于現(xiàn)狀，完全按章辦事，不能打破現(xiàn)有的思路和陳規(guī)；溝通表達(dá)能力5說服力強(qiáng)，具備較強(qiáng)的溝通技巧，富有親和力，表述嚴(yán)謹(jǐn)，簡練流暢；4說服力較強(qiáng)，善于疏導(dǎo)，表述合理，言語簡潔；3有一定的疏導(dǎo)技巧，尚能被他人接受，表述通順，較簡潔；2說服力較差，勉強(qiáng)被他人接受，表達(dá)能力較差；1說服力差，態(tài)度生硬，缺乏技巧，表達(dá)能力差；工作態(tài)度原則性5堅(jiān)持原則，敢于碰硬，依制度辦事，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)制止；4原則性較強(qiáng)，是非分明，積極進(jìn)行批評與自我批評；3一般情形下，能夠做到堅(jiān)持原則；2原則性較差，礙于人情關(guān)系，默許或縱容違規(guī)行為；1原則性極差，不能堅(jiān)持基本的工作原則，甚至自身出現(xiàn)違規(guī)行為；責(zé)任心5勇于接受挑戰(zhàn)承擔(dān)責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)盡全力，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交辦工作；4能不斷自我改進(jìn)和提高，順利完成交辦的任務(wù)，可以交付工作；3工作上不斷改善，尚有責(zé)任心，能夠如期完成任務(wù)；2責(zé)任心不強(qiáng)，遇到問題不能主動解決，經(jīng)常需要他人督促，工作方能完成；1工作避難就易，挑挑揀揀，雖經(jīng)他人時(shí)時(shí)督促，仍無法如若完成工作；團(tuán)隊(duì)精神5能夠犧牲個(gè)人利益，顧全大局，和他人通力合作，積極達(dá)成目標(biāo)；4充分理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，樂意為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作貢獻(xiàn)；3理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動為領(lǐng)導(dǎo)者分擔(dān)責(zé)任，樂于協(xié)助團(tuán)隊(duì)其他成員，共同努力；2只關(guān)心本職工作，對其他工作不聞不問；1只關(guān)心個(gè)人利益，難與其他團(tuán)隊(duì)成員合作，甚至影響團(tuán)隊(duì)工作氛圍；綜合評價(jià)附表3試用期評估表（平級） 被考核人： 考核人： 年 月 日考核指標(biāo)評價(jià)內(nèi)容評定團(tuán)隊(duì)協(xié)作全局意識5系統(tǒng)地思考，主次分明，能以集體利益為重，不計(jì)個(gè)人得失；4多數(shù)情況下，能夠系統(tǒng)地思考和處理問題，絕大多數(shù)情況下能夠以集體利益為重；3能夠較好的思考和處理問題，但在分清主次輕重、系統(tǒng)化思考上還須加強(qiáng)；2多數(shù)情況下，不能站在集體利益上考慮問題，無法分清主次輕重；
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