軟件項目實施計劃方案范文(存儲版)
【正文】 XX系統(tǒng)管理員201143上午基礎數(shù)據(jù)管理模塊 營養(yǎng)會診模塊營養(yǎng)配餐模塊收費管理模塊報表管理模塊綜合查詢模塊通訊管理模塊系統(tǒng)設置模塊模塊功能的介紹確認需要優(yōu)化的內容XXXXX系統(tǒng)管理員相關業(yè)務人員201183下午技術文件完成狀態(tài)管理部署對當天問題進行整理模塊功能的介紹確認需要優(yōu)化的內容XXX系統(tǒng)管理員相關業(yè)務人員201184單車質量動態(tài)管理模塊單車質量檢查臺帳管理單車自檢/互檢狀態(tài)管理單車專檢狀態(tài)管理 單車質量檢查動態(tài)察看模塊功能的介紹XX系統(tǒng)管理員相關業(yè)務人員201185對于需要優(yōu)化的內容進行整理，項目組交流并確認。XX戚機公司信息中心質量安全保證部20111013配合信息中心對產品設計部、工藝技術部、人力資源部、檢測技術部、基建設備部、采購中心、生產計劃部、客戶服務部進行數(shù)據(jù)導入的培訓。XX系統(tǒng)管理員相關業(yè)務人員20111018推進單車質量動態(tài)管理的業(yè)務應用。業(yè)務人員能熟練操作相關模塊。系統(tǒng)運行穩(wěn)定XX系統(tǒng)管理員相關業(yè)務人員20111028戚機有限公司信息中心、質量安全保證部組織試運行階段總結會。系統(tǒng)運行穩(wěn)定XX系統(tǒng)管理員相關業(yè)務人員20111026系統(tǒng)試運行跟蹤及系統(tǒng)調優(yōu)。XX系統(tǒng)管理員相關業(yè)務人員20111020推進設備、探傷設備、檢具管理、工裝管理的業(yè)務應用。相關部門系統(tǒng)試運行跟蹤。確定參與廠所及車型。需要驗收的可交付成果：主要項目階段階段組成主要里程碑可交付成果啟動階段編制總體項目計劃項目啟動會簽署《總體項目計劃》啟動會簽署《項目實施協(xié)議》需求調研階段需求分析報告確認 需求調研結束簽署《需求分析報告》軟件實現(xiàn)軟件功能確認軟件功能得到確認簽署《軟件功能確認表》數(shù)據(jù)初裝初裝檢查及總結用戶簽署初裝計劃及初裝培訓計劃簽署《初裝計劃及初裝培訓計劃》數(shù)據(jù)初裝完成簽署《數(shù)據(jù)初裝總結表》用戶操作培訓培訓總結制定培訓計劃簽署《培訓計劃》 培訓完成簽署《培訓總結表》測試及試運行測試及試運行總結用戶簽署測試及試運行計劃 簽署《測試及試運行計劃》試運行完成簽署《測試及試運行總結》驗收總體驗收驗收完成 簽署《總體驗收報告》（八）系統(tǒng)交接階段此階段是項目實施的最后一個階段，主要工作是軟件公司項目組向用戶移交軟件項目，包括軟件產品、項目實施過程中所生成的各種文檔，并簽署《售后服務協(xié)議》，項目將進入售后服務階段。u 觀察業(yè)務流程執(zhí)行狀況。（六）系統(tǒng)安裝測試及試運行階段此階段的主要工作是在用戶真實環(huán)境下，對用戶網(wǎng)絡及硬件設備進行測試，對軟件系統(tǒng)進行容量、性能壓力等測試，確保系統(tǒng)各項功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的《需求分析報告》中描述的需求，同時把盡可能多的潛在問題在正式運行之前發(fā)現(xiàn)并改正，并進一步提高有關人員的操作水平，規(guī)范操作。維護層：系統(tǒng)維護知識、操作方法。在軟件功能實現(xiàn)的過程中，項目實施人員將記錄軟件實現(xiàn)的詳細過程。需求調研階段具體包括如下內容：進行需求調研準備編制《需求調研計劃》內部評審通過《需求調研計劃》，項目組、部門經(jīng)理、商務等人員根據(jù)合同要求和項目實際情況對《需求調研計劃》草稿進行評審。會程安排如下：216。二、軟件項目實施方案（一）項目啟動階段
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