讓年終獎發(fā)得更精確兩大方案五大步驟(存儲版)
【正文】 位績效權(quán)重示例：假設某部門經(jīng)理A的月基本工資5000元，則個人年度獎金系數(shù)的計算過程如下：公司績效系數(shù)公司業(yè)績權(quán)重業(yè)務單元業(yè)績系數(shù)業(yè)務單元業(yè)績權(quán)重個人績效系數(shù)個人業(yè)績權(quán)重員工獎金系數(shù)部門經(jīng)理A20%+60%+20%=步驟五：員工個人年度獎金=員工年薪目標獎金率員工獎金系數(shù)示例：員工個人獎金計算：A員工基本年薪目標獎金率員工獎金系數(shù)員工個人獎金A50001215%=11160由以上可知：封閉式獎金分配方案是指在計算年終獎金的過程中，先確定企業(yè)的獎金包，即先確定分獎金配的總額度，在得出企業(yè)的獎金包后，再根據(jù)部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)與部門績效系數(shù)兩者權(quán)重比例來確定部門的獎金包，最后結(jié)合員工績效系數(shù)將部門的獎金包分配到每個崗位。對于公司總裁，是承擔公司業(yè)績主要責任者，其個人表現(xiàn)和決策對公司的總體業(yè)績產(chǎn)生決定性影響，也就是說，其個人績效結(jié)果將會全面體現(xiàn)在公司的整體業(yè)績結(jié)果上。部門考核等級界定如下表，部門績效系數(shù)界定為：[～]之間。舉例：%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎金；%～%之間時，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金；%～%之間時，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金；以此類推。根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益確定可以發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。實踐中，企業(yè)在設計年終獎金分配方案的時候，應該綜合考慮組織、團隊和個人三個層面的貢獻和績效來設計獎金分配系統(tǒng)。如下表所示。考慮到部門之間的協(xié)作與團結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)差別太大。戰(zhàn)略貢獻系數(shù)戰(zhàn)略貢獻系數(shù)權(quán)重部門績效系數(shù)部門績效系數(shù)權(quán)重部門獎金系數(shù)部門A獎金系數(shù)40%＋60%＝將部門所有人員的月基本工資之和乘以部門獎金系數(shù)，根據(jù)下面的計算公司便可得
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