【正文】 ，扣責(zé)任單位年度績效工資100元，每少實施一件扣責(zé)任單位100元。未開展的扣責(zé)任單位月度績效工資100元。視情節(jié)嚴(yán)重程度每次扣責(zé)任單位績效工資100—1000元。月度辦公室245.執(zhí)行廉政規(guī)定情況黨員干部和各級管理人員要自覺遵守《廉政準(zhǔn)則》和其他各項廉政規(guī)定，不得利用工作和職務(wù)之便謀取任何個人私利；不得借故對基層單位人員和服務(wù)對象進(jìn)行刁難或在工作中設(shè)置障礙；不得接受基層單位和服務(wù)對象的現(xiàn)金、實物，如推辭不掉，應(yīng)按規(guī)定登記上交；不得接受基層單位和服務(wù)對象帶有需求性的宴請、娛樂、健身等活動。季度辦公室250.國防教育訓(xùn)練組織、選派職工參加國防訓(xùn)練和宣傳任務(wù)。月度/年度辦公室249.重點人的教育重視信息收集工作，及時發(fā)現(xiàn)和化解單位內(nèi)不安定因素，不發(fā)生突發(fā)事故，人員穩(wěn)定情況書面匯報：1次/季。年度辦公室244.遵章守紀(jì)情況黨員干部要做遵守紀(jì)律的模范，帶頭執(zhí)行黨紀(jì)、政紀(jì)。未召開，考核分工會主席500元。每少一次，扣責(zé)任單位績效工資100元。月度工會企管部考核到基層工會229.基層工會（工會小組）組建率達(dá)100%。月度工會考核到基層工會225.各基層工會管理資料、臺帳齊全、完整、規(guī)范。月度辦公室217.按公司績效管理規(guī)定，進(jìn)行績效管理對員工績效評估每少一人次/月，扣責(zé)任單位績效工資50元。月度辦公室206.其他教育培訓(xùn)管理按新電人[2004]156號文教育培訓(xùn)管理細(xì)則執(zhí)行辦公室207.離退休、退養(yǎng)職工管理無差錯一例差錯扣責(zé)任單位績效工資100元?？鬯鶎俨块T50元/件月度企管部195.除特殊情況外，非計量檢定人員不得從事計量器具檢定，無證人員從事計量檢定工作。月度企管部188.未將公司環(huán)境管理體系的有關(guān)要求傳達(dá)給負(fù)責(zé)處理在公司環(huán)境認(rèn)證范圍污染物的相關(guān)方；扣責(zé)任單位績效工資50元。沒有按規(guī)定執(zhí)行扣責(zé)任單位績效工資50元月度企管部辦公室183.對獲取的相關(guān)信息未及時傳遞或傳達(dá)到公司各單位、各層次。不齊全，一例扣績效工資50元；不完整，一例扣績效工資50元；不規(guī)范一例扣績效工資50元，均為責(zé)任單位。環(huán)境因素識別漏項扣責(zé)任單位績效工資50元，重要環(huán)境因素識別有漏項扣責(zé)任單位績效工資100元。因巡查質(zhì)量不高未能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及不正常運行情況，使其擴大但尚未造成嚴(yán)重后果。接班人員應(yīng)做到六不接。交接班沒有執(zhí)行正點雙方簽字。未執(zhí)行班前、班后兩次碰頭制度。超出計劃部分按每噸10元扣罰績效工資。月度企管部132.合理布置高噪聲設(shè)備并在周圍設(shè)置掩蔽物，不得造成場界噪聲及周圍敏感點噪聲超標(biāo)。月度企管部128.施工現(xiàn)場須采取控制揚塵污染措施。月度企管部124.應(yīng)對作業(yè)面、土堆、運輸路面等易揚塵場地定時灑水抑塵，保持一定濕度。超過時間，拖延一天扣責(zé)任單位績效工資50元月度企管部120.節(jié)能建材廠嚴(yán)格檢查用灰量，杜絕虛報，每月5日前、次年1月15日前將上月度、上年度粉煤灰綜合利用情況如實報企管部。 外購設(shè)備到廠后要及時通知組織開箱驗收、收取開箱資料未通知扣責(zé)任單位績效工資100元；通知未參加驗收扣責(zé)任單位績效工資200元，遲到扣50元。月度企管部104.檢修標(biāo)準(zhǔn)項目、特殊項目完成率100%未經(jīng)批準(zhǔn)缺一項扣執(zhí)行部門績效工資500元。完不成，扣責(zé)任單位績效工資400元/項。月度企管部90.起重作業(yè)前作業(yè)單位未制定現(xiàn)場安全措施；起重作業(yè)人員未在工作前對現(xiàn)場進(jìn)行清理和裝設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。月度企管部84.認(rèn)真組織安全大檢查及各項安全活動組織不嚴(yán)密，每次扣責(zé)任單位績效工資500元。月度企管部39.違反易燃、易爆規(guī)定，威脅安全生產(chǎn)，經(jīng)指出不及時整改造成輕微后果的扣責(zé)任單位績效工資2000元；造成一定后果但未達(dá)到關(guān)鍵績效評估的扣責(zé)任單位績效工資4000元；后果嚴(yán)重，按關(guān)鍵績效評估內(nèi)容進(jìn)行評估。月度企管部31.臨時工在生產(chǎn)現(xiàn)場從事生產(chǎn)活動，用人單位無人監(jiān)護(hù)或監(jiān)護(hù)不到位每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資200500元。月度企管部23.參加集團(tuán)公司安全會議（例會）遲到或早退每次扣責(zé)任單位績效工資100元。月度企管部15.發(fā)生設(shè)備誤操作事件隱瞞不報每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資1000元。月度企管部8.收到安全整改通知書逾期不能處理而無處理意見每次扣責(zé)任單位績效工資5001000元。年度工會集團(tuán)公司各部、公司、廠9技改、科技、節(jié)能項目各完成率≧90%。月度辦公室集團(tuán)公司各部、公司、廠4內(nèi)部績效管理未按公司績效管理規(guī)定,按月對部內(nèi)員工進(jìn)行績效評估的，扣責(zé)任單位月度績效工資2%。每發(fā)生一起刑事案件，扣責(zé)任單位月度績效工資2%。月度企管部集團(tuán)公司各單位4發(fā)生重傷事故，扣主要責(zé)任單位月度績效工資1個月，次要責(zé)任單位月度績效工資50%。月度企管部特殊原因除外(不可抗拒力,自然或國家政策等宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)災(zāi)難性影響)。月度企管部對相關(guān)人員的行政處分按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行2重大人身傷亡事故發(fā)生一起，公司績效工資取消2個月。（3）各責(zé)任單位根據(jù)班組和員工的績效考核結(jié)果，自行制訂再分配方案。企業(yè)（部門）助理員、二線人員月度績效工資原則上低于本企業(yè)（部門）副職績效工資額發(fā)放，特殊情況由公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定。二、績效工資分配方法績效工資一級分配：利潤額與集團(tuán)公司當(dāng)月最重要的績效目標(biāo)——利潤目標(biāo)、效益、安全和重要目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤等，確定集團(tuán)公司月績效工資總額。企業(yè)績效高低體現(xiàn)了對股東和員工的回報，員工績效大小體現(xiàn)了個人對公司的貢獻(xiàn)，按績效分配是按勞分配原則的具體體現(xiàn)，績效工資將以月度績效目標(biāo)評估計結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行分配?？冃ЧべY根據(jù)兩級績效評估結(jié)果進(jìn)行分配兌現(xiàn)，一級績效為集團(tuán)公司級績效目標(biāo)評估，二級績效為基層企業(yè)（部門）級績效目標(biāo)評估結(jié)果。組織績效目標(biāo)評估結(jié)果公示后，對績效目標(biāo)完成情況較差或排名靠后的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人，由分管領(lǐng)導(dǎo)向該單位第一責(zé)任人反饋績效目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組意見，進(jìn)行雙向溝通，協(xié)助制訂改進(jìn)計劃。平時由班組保管，一個年度結(jié)束后交各責(zé)任單位統(tǒng)一保管備查。員工評估：每月12日前，完成普通員工績效評估工作，并向員工反饋，形成一致意見；14日前，完成公司領(lǐng)導(dǎo)、中級管理人員績效評估工作，并向其反饋，形成一致意見。（3）中級管理人員績效目標(biāo)的評估：①中級正職績效由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評估。二級績效目標(biāo)的評估（簡稱二級評估）。助理員、二線人員。在個人績效目標(biāo)設(shè)定中，要堅持組織績效大于個人績效，個人績效服從組織績效的原則。三、建立公司績效標(biāo)準(zhǔn)體系確定集團(tuán)公司的月績效目標(biāo)（一級績效目標(biāo)）。注重實績原則。一、建立公司績效管理組織體系成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：總經(jīng)理副組長：黨委書記、副總經(jīng)理成 員：辦公室、企管部、財務(wù)部主任及各基層單位負(fù)責(zé)人。特殊情況下根據(jù)需要召開臨時會議。績效管理評估包括定性評估和定量評估，突出定量評估，盡量減少主觀隨意性。各單位績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)，分為關(guān)鍵績效評估標(biāo)準(zhǔn)和非關(guān)鍵績效評估標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)績指標(biāo)由總經(jīng)理考核。普通員工：績效評估目標(biāo)=崗位說明書應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)或責(zé)任+工作效率指標(biāo)+工作效益指標(biāo)+例外工作：①生產(chǎn)型員工：重點評估其安全、經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)及其它非常規(guī)性工作。非關(guān)鍵績效目標(biāo)由辦公室牽頭，各職能部室根據(jù)工作職責(zé)對照二級非關(guān)鍵目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評估結(jié)果與責(zé)任單位進(jìn)行反饋溝通后，交公司績效管理辦公室匯總，經(jīng)公司績效管理辦公室主任審核后，從責(zé)任單位績效工資中兌現(xiàn)。（5）普通員工個人績效目標(biāo)的評估。各責(zé)任單位每月對員工的績效情況進(jìn)行評估，評估結(jié)果及員工的績效工資分配結(jié)果都記入評估及分配表，管理部門的員工績效評估及分配表由部門中管和員工共同簽字后在部門存檔；基層單位的員工績效評估及分配表由員工本人、直接領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后保存在各單位。經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字后每月由本單位保管，年度結(jié)束后移交辦公室部保管。具體方案另行制訂。（2）季度獎：在現(xiàn)有季度獎的基礎(chǔ)上，根據(jù)績效管理精神修改完善，具體由集團(tuán)公司辦公室牽頭，企管部協(xié)助。本方案按公司、部門績效工資預(yù)算和績效大小確定月績效工資額，由責(zé)任單位根據(jù)班組、員工個人績效自主、公開進(jìn)行再分配。責(zé)任單位績效工資預(yù)算人數(shù)以責(zé)任單位年初核定的人數(shù)為準(zhǔn)。確定責(zé)任單位績效工資。各責(zé)任單位可提取不超過本企業(yè)（部門）績效工資總額的3%作為留存資金，留存資金和考核扣款由責(zé)任單位建立專門帳戶，公開透明使用。月度企管部同上5特大設(shè)備事故（含特大交通事故、特大火災(zāi)事故）發(fā)生一起，公司績效工資取消2個月。年度財務(wù)部不可抗力除外3管理費用未完成，扣公司當(dāng)月績效工資1%。發(fā)生特大設(shè)備事故（含特大交通事故、特大火災(zāi)事故）扣主要責(zé)任單位月度績效工資4個月，次要責(zé)任單位月度績效工資3個月。月度企管部集團(tuán)公司各部、公司、廠2應(yīng)收帳款未完成，扣責(zé)任單位月度績效工資20%。年度辦公室集團(tuán)公司各部、公司、廠6職業(yè)病管理各公司、廠職業(yè)病發(fā)生率≤1人，每超一人，扣責(zé)任單位月度績效工資的10%。 因程序違規(guī)，造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的，扣責(zé)任單位月度績效工資5%，每增加損失5萬元，加扣1%。月度企管部11.發(fā)生異常及以上事件后，故意破壞現(xiàn)場或毀壞原始記錄每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資1000元。月度企管部18.無理對抗安全監(jiān)察人員工作尚構(gòu)不成處分每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資5001000元。月度企管部27.班組安全活動沒有按照公司要求內(nèi)容開展每次扣責(zé)任單位績效工資100200元。月度企管部34.安全工器具、起重設(shè)備等未建立管理臺帳，或?qū)嵨锱c臺帳不對應(yīng)每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣責(zé)任單位績效工資200500元。月度企管部42.非電工從事電氣作業(yè)或不具備帶電作業(yè)資格人員進(jìn)行帶電作業(yè)扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部43.進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場未按規(guī)定佩戴安全帽或安全帽佩帶不當(dāng)扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部44.在生產(chǎn)場所安全著裝不符合安規(guī)要求扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部45.沒有使用或不正確使用個人勞動保護(hù)用品，如使用砂輪機、車床不戴護(hù)目眼鏡，使用鉆床時戴手套，帶手套掄錘等扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部46.使用電動工具時，外殼不接地或不戴絕緣手套扣責(zé)任單位績效工資500元月度企管部47.使用不合格的安全帽、安全帶、絕緣工具、電氣工具、登高工具、吊裝用具（機具、器具、索具）扣責(zé)任單位績效工資500元月度企管部48.使用未經(jīng)定期檢驗合格的起重設(shè)備、機動車輛；（對無法試驗的起重工器具等應(yīng)做外觀檢查）扣責(zé)任單位績效工資500元月度企管部49.未取得相關(guān)上崗資格證的人員從事起重、焊接作業(yè)或駕駛車輛扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部50.私、亂拉臨時電源；各種電器具未直接接在有安裝漏電保安器的電源上扣責(zé)任單位績效工資800元月度安監(jiān)部51.高處作業(yè)使用的腳手架不符合安全規(guī)定或未經(jīng)過檢驗合格扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部52.高處作業(yè)未按規(guī)定使用安全帶。未做到四不放過，或調(diào)查分析出現(xiàn)偏差，每例扣執(zhí)行部門績效工資300元以上。月度企管部三、生產(chǎn)管理指標(biāo)93.壓力容器停止使用（半年以上）和改變壓力容器使用條件的，使用單位應(yīng)在一個月內(nèi)辦理拆封存手續(xù)，并提供書面申請。月度企管部100.設(shè)備檢修計劃、檢修總結(jié)按規(guī)定日期上報。月度企管部107.設(shè)備檢修及技改工程各專業(yè)總結(jié)報告在檢修結(jié)束后15天內(nèi)上報；不能及時上報，扣責(zé)任部門績效工資100元/天月度企管部108.月度生產(chǎn)報表，費用統(tǒng)計分析每月5日前報企管部。有一項做不到，扣責(zé)任單位績效工資50元。若工作不到位造成二次污染，引起民事糾紛，每次扣責(zé)任單位績效工資400元。未及時清掃，每次扣責(zé)任單位績效工資200元。廢水超標(biāo)排放，每次扣責(zé)任單位績效工資500元。未達(dá)要求，扣責(zé)任單位績效工資2001000元。月度企管部145.如出現(xiàn)用水閥門損壞，自來水長流水。值班人員未經(jīng)批準(zhǔn)，隨意調(diào)換值班班次。在處理事故或重大操作過程中未告一段落，未經(jīng)交接雙方班長同意交接班。未對交接班制度執(zhí)行情況抽查、考評。月度企管部辦公室財務(wù)部149.對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標(biāo)漏項的；管理方案的資源、實施進(jìn)度沒有按管理方案的規(guī)定執(zhí)行的。 扣所屬部門績效工資50元/次企管部155.無故不按規(guī)定送檢的。月度企管部177.倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，帳、卡、物相符率達(dá)100%一件不合格，扣責(zé)任單位績效工資200元。沒有按規(guī)定執(zhí)行扣責(zé)任單位績效工資50元?？圬?zé)任單位績效工資100元。按原有計量器具臺帳扣責(zé)任單位績效工資50元/件月度企管部198.出國護(hù)照按要求上繳，出國手續(xù)按要求審批有一項不符合要求的，扣當(dāng)事人500元。每少一次扣責(zé)任單位績效工資100元，月度辦公室210.每月5日前上報各種缺勤工資扣款表、缺勤誤餐補貼匯總表、扣款