【正文】 的拉撐。③、使用設(shè)備時防短路、過載、接觸不良等。平時注意清理走火通道，火災(zāi)萬一發(fā)生，應(yīng)迅速阻止火災(zāi)的擴大，并立即組織搶危救災(zāi)和人員、財物的疏散，減少火災(zāi)造成的損失。2．各班組每日檢查一次完善管理制度，包括個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、檢查制度、獎懲制度、會議制度等并嚴格遵照執(zhí)行。為了保證本工程按進度計劃竣工，并交付建設(shè)單位投入使用，進度計劃要編排緊湊，盡量滿足建設(shè)單位的要求，與土建隊伍精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量增減時，項目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進度。（2）執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量報表，并認真執(zhí)行按期完成。、施工機械設(shè)備和勞動力投入（1）強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單項工程施工組織設(shè)計，對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。（3）安裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，編制各分項工程的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。① 建立完善的項目經(jīng)理部，明確各管理技術(shù)人員在工作崗位所負擔(dān)的職責(zé)。⑦ 各專業(yè)根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案、系統(tǒng)調(diào)試方案、系統(tǒng)測試方案，針對工地提出需要克服的質(zhì)量通病，有目的、有重點的實施，作好事先的預(yù)防控制工作。這一階段主要做各種施工備工作，通過充分細致的準備工作，可為工程的施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)和技術(shù)條件，是施工能順利進行的必要保證。系統(tǒng)調(diào)試的主要內(nèi)容包括調(diào)試準備、線纜測試、單體設(shè)備調(diào)試、單項系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試等。本階段檢測為自檢，檢測目的是檢測各系統(tǒng)功能是否全部實現(xiàn)、檢測各系統(tǒng)運行的可靠性和穩(wěn)定性。 竣工驗收申請施工達到竣工條件時，項目部首先進行預(yù)檢驗，補缺有缺陷的工程部位，準備好竣工資料，向甲方、監(jiān)理方提交竣工驗收申請?？⒐を炇罩邪l(fā)現(xiàn)問題需要返工、修補，明確規(guī)定完成期限。編寫竣工驗收報告。252。會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同對運抵到施工現(xiàn)場的材料進行數(shù)量和質(zhì)量的檢驗。 兩個拉線點之間有一個彎時，不超過20m。224。公共廣播系統(tǒng)單獨布管，用阻燃PVC管穿線沿橋架敷設(shè)。 ；216。 線槽接頭處；216。 電纜橋架必須根據(jù)圖紙走向及現(xiàn)場建筑物設(shè)計彎頭、長度等。（注：系統(tǒng)采用的PVC管為Ф20。 對無彎的管路，不超過30m。審查竣工驗收報告，對整個項目做出總的驗收鑒定。督促返工、補做工程的修竣和收尾工程的完工，并復(fù)驗確認整改質(zhì)量。整理匯總建設(shè)項目檔案資料，分類編目，裝訂成冊。檢查調(diào)試記錄、調(diào)試報告中存在問題是否解決。同時我公司將參加由建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人組織施工單位、技術(shù)總包單位和設(shè)計單位有關(guān)專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人共同組成的質(zhì)量檢測小組，對工程的驗收質(zhì)量實行層層把關(guān)，確保工程質(zhì)量。保證將來有據(jù)可查。由于本工程要求的工期特別緊，此階段我公司將投入大量的人力物力，并根據(jù)工程實際，建立多支施工班組，將工作量細分至每人，同時在各班組間展開安全勞動生產(chǎn)競賽，充分提高工人的工作積極性，最大限度地合理利用勞動力資源。項目經(jīng)理部根據(jù)制定的施工進度計劃，合理地安排了人力資源計劃，見后附《勞動力計劃表》。在報告期內(nèi)收集實際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)（如活動開始和結(jié)束的實際時間、使用或投入的實際成本）；有關(guān)項目范圍、進度計劃和變更的信息，以便對下一步施工計劃進行更新。② 在工程施工進場前，我公司提前作好各種準備工作，包括：深化設(shè)計、深化施工圖設(shè)計、工程進度控制計劃、材料控制計劃、質(zhì)量安全控制計劃等管理文件；③ 與業(yè)主、監(jiān)理公司、裝修施工等各方面就工程施工管理實施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共同促進工程施工的進行。（1）主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。（2）本工程實行各種形式的承包責(zé)任制（具體形式根據(jù)工種、進度等協(xié)商確定），實行層層承包、職責(zé)分明，責(zé)任到組，部位到人。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為止。主要協(xié)調(diào)土建、消防、水電安裝等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。各樓層具備驗收條件時間按現(xiàn)場管理會議確定，并于竣工驗收前一個月完成該樓所有智能化系統(tǒng)工程內(nèi)容。為保證不發(fā)生影響大樓內(nèi)正常工作秩序事件，我公司將采取以下措施保證文明施工的順利進行：建立健全的管理組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長，各施工小組負責(zé)人為副組長，各管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織，對文明施工實施統(tǒng)一管理。保護零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復(fù)接地符合要求。①、施工現(xiàn)場和庫房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。⑤、折梯使用時上部夾角應(yīng)為35176。③、梯腳底部應(yīng)堅實，不得墊高使用。暴風(fēng)及暴雨后，應(yīng)對高處作業(yè)安全設(shè)施逐一加以檢查，發(fā)現(xiàn)有松動、變形、損壞或脫落等現(xiàn)象，應(yīng)立即修理完善。③、攀登和懸空高處作業(yè)人員以及搭設(shè)高處作業(yè)安全設(shè)施的人員，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及專業(yè)考試合格，持證上崗，并定期進行體格檢查。⑤、在特別潮濕的場所、導(dǎo)電良好的地面或金屬容器內(nèi)工作的照明電源電壓不得大于12V。⑨、手持電動工具的負荷線采用耐氣候型的橡皮護套銅芯軟電纜，并不得有接頭。⑤、手持電動工具通電前應(yīng)做好保護接地線或保護接零。保護零線應(yīng)通過接線端子板連接。其芯線顏色為綠／黃雙色。③、配電屏與控制屏的金屬框架。重復(fù)接地線應(yīng)與保護零線相連接。224。 物體打擊事故；216。為了杜絕這種情況的發(fā)生，確保施工的順利進行，我公司將堅持安全管理“管生產(chǎn)同時管安全、堅持安全管理的目的性、貫徹預(yù)防為主的方針、堅持四全管理、重在控制、在管理中發(fā)展提高”六項基本原則。按行業(yè)標準和規(guī)范提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，業(yè)主有要求立即響應(yīng)，當(dāng)天到達現(xiàn)場；如發(fā)生設(shè)備故障，一般故障即時解決，重大故障不能解決的提供備用設(shè)備保證正常使用，三天內(nèi)解決；保修期內(nèi)免費定期對工程進行技術(shù)維護，隨時響應(yīng)業(yè)主的技術(shù)維護要求；對項目三個月定期進行回訪，包括例行回訪、技術(shù)性回訪，也不定期進行特殊回訪；以保障系統(tǒng)的正常運行和業(yè)主的特殊需要；保修期后專職售后服務(wù)小組按質(zhì)保期標準繼續(xù)對系統(tǒng)進行維護維修、軟件升級服務(wù)，各項服務(wù)只收取材料成本費用，免收人工服務(wù)費用；若我公司售后服務(wù)未到達承諾的要求，業(yè)主方可在質(zhì)保金中扣取相應(yīng)的處罰數(shù)額；公司承諾為使用方提供重要場合的現(xiàn)場技術(shù)保障，并保證在使用方提出需求后當(dāng)天到達現(xiàn)場。（5）對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應(yīng)保存記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。項目技術(shù)負責(zé)人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證；對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進行處理；項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對弱電工程成品采取防護措施；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。對集成系統(tǒng)的軟件的要求集成系統(tǒng)中使用的系統(tǒng)軟件、中間件和應(yīng)用軟件應(yīng)是符合主流發(fā)展趨勢，滿足功能需求、性能良好、具有安全性并經(jīng)過實踐檢驗的商業(yè)化軟件。線路系統(tǒng)調(diào)試首先從信號源開始逐步檢查信號的傳輸情況，這項檢查非常重要，只有信號在各個設(shè)備中的傳輸良好，各設(shè)備才會得到一個準確穩(wěn)定的指令，才能有一個良好的整體質(zhì)量設(shè)備單體調(diào)試線纜測試完畢后，對單體設(shè)備如音響設(shè)備、攝像機、大屏顯示、投影機等的通電、性能等進行調(diào)試。系統(tǒng)調(diào)試前，對每一子系統(tǒng)工程進行測試質(zhì)量策劃，針對性地準備好設(shè)備平面布置圖、接線圖、安裝圖、系統(tǒng)圖、測試方法、測試內(nèi)容及其他必要的技術(shù)文件。220V 交流配電管線已全部敷設(shè)完畢。線纜沿機柜的理線板主要機具手電鉆、沖擊鉆、克絲鉗子、剝線鉗、電工刀、一字改鉗、十字改鉗、尖嘴鉗、偏口鉗等。標簽每根電纜的兩端應(yīng)使用同一規(guī)格、統(tǒng)一型、準確無誤的永久性標志，以標明電纜的編號、用途、設(shè)備接駁口編號等全部數(shù)據(jù)，并將以上內(nèi)容制表后作為設(shè)備調(diào)試和日后維修時的標準依據(jù)。合理使用機械設(shè)備，正確進行操作、對機械設(shè)備經(jīng)常進行檢查、保養(yǎng)，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)靈活。完善向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的制度，以保證項目嚴格按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。應(yīng)按檢驗和試驗計劃或“過程檢驗和試驗的工作程序”的有關(guān)規(guī)定，對工序進行檢驗和試驗，以避免出現(xiàn)不合格的工序產(chǎn)品流入下個工序。2. 工程項目部設(shè)專職質(zhì)量管理人員，各班組有質(zhì)量檢驗員，每周召開一次質(zhì)量分析會議，不定期進行施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查。 一個單位工程完成后，由項目的技術(shù)負責(zé)人組織項目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進行檢驗評定。 施工項目“最終檢驗和試驗”是對單位工程質(zhì)量進行的驗證，是對產(chǎn)品質(zhì)量的最后把關(guān)，是全面考核產(chǎn)品的質(zhì)量是否滿足設(shè)計要求的重要手段。材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合現(xiàn)行《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》的要求。 材料、半成品、構(gòu)配件的標示應(yīng)標明其來源、加工過程、安裝交付后的分布和場所。 施工技術(shù)交底。項目質(zhì)量計劃審批權(quán)限和程序均按企業(yè)質(zhì)量體系文件規(guī)定辦理。 施工圖深化設(shè)計圖紙會審。施工階段質(zhì)量控制流程圖：見后附《施工階段質(zhì)量控制流程圖》。 設(shè)計質(zhì)量根據(jù)甲方的要求及施工現(xiàn)場的具體情況，并對應(yīng)國家及地方的施工設(shè)計技術(shù)規(guī)范、要求，充分理解投標設(shè)計，認真做好工程的深化設(shè)計，以確保工程施工能夠嚴謹?shù)陌凑赵O(shè)計進行施工。（6） 項目經(jīng)理部或責(zé)任單位進行定期評價糾正措施的有效性。當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明原因。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。為確保工程的施工質(zhì)量對施工管理人員、施工隊進行崗前教育，針對其所負責(zé)的工作進行技能培訓(xùn)，做到持證上崗對每一個員工、每一道工序進行質(zhì)量控制使之成為每人的日常工作內(nèi)容，保證工程的施工質(zhì)量。若因我方原因達不到一次性驗收合格，除返工達到合格外，我方同意繳納壹拾萬元作為違約金。 采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。 培訓(xùn)大綱、計劃、記錄224。 工程項目竣工報告216。 工程洽商216。因此，竣工驗收文檔必須齊備、管理規(guī)范，以便驗收能順利進行。施工過程文檔是在工程實施過程中與有關(guān)各方及內(nèi)部管理的記錄過程中發(fā)生的交互信息的記錄。 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計文檔對于工程實施而言，對建筑結(jié)構(gòu)了解的側(cè)重點在于其空間位置及各種相關(guān)設(shè)施的布局。224。由于我公司具有長期智能化系統(tǒng)工程施工的經(jīng)歷及經(jīng)驗，配備了大量施工機具及系統(tǒng)測試、調(diào)試的儀器。對工程所需的主要設(shè)備根據(jù)工期安排編制進出場計劃。主要內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)計要求、細部作法和施工組織設(shè)計中的有關(guān)要求，施工機具設(shè)備的性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法，施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的性能和操作使用方法，相關(guān)工程質(zhì)量標準和驗收標準及施工中的安全注意事項。 系統(tǒng)圖178。 暗管及橋架敷設(shè)階段；216。運用系統(tǒng)論的管理理念，將所有項目參與者（甲方、監(jiān)理、公司管理部門、項目部、第三方檢測單位、設(shè)備供應(yīng)商、勞務(wù)承包人等）均納入關(guān)注的范圍，明確其在項目中的工作、責(zé)任和相互關(guān)系定位；并用不同色彩加以區(qū)分；所有項目參與者根據(jù)自身定位就可以通過顏色明確自己各階段的工作內(nèi)容、完成時限、可交付物、責(zé)任定位等。項目經(jīng)理根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，帶領(lǐng)施工團隊實現(xiàn)項目建設(shè)的目標。不但對施工工藝、施工質(zhì)量提出了更高的要求，而且要求必須一次成功，絕對不允許出現(xiàn)由于施工質(zhì)量不合格而造成返工的現(xiàn)象。 本工程包括圖書館、文化館、博物館三館所有智能化工程實施，工程施工組織必須科學(xué)合理，搞好項目排隊，統(tǒng)籌安排，合理安排施工程序和施工順序，利用科學(xué)有效的管理手段。具體以施工圖紙及工程量清單為準。本項目的質(zhì)量目標為：符合設(shè)計文件要求，執(zhí)行智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB503392003）、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）及現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標準，一次性驗收合格。公司實行的項目管理體制框架為矩陣制 + 項目核心團隊制+項目經(jīng)理責(zé)任制。為了確保本項目建設(shè)目標的完全實現(xiàn)，我公司在總結(jié)項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，運用系統(tǒng)工程和控制論的思想，結(jié)合國內(nèi)外項目管理的科學(xué)理論、知識，編制本工程項目管理流程，體現(xiàn)了對工程項目實施各個階段的施工作業(yè)、文件記錄、完成時限和責(zé)任定位的四維流程管理，突出了ISO質(zhì)量管理體系所強調(diào)的過程控制和PDCA循環(huán)。《五段十環(huán)》質(zhì)量控制法則針對本項目系統(tǒng)多，交叉作業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量控制環(huán)節(jié)多的特點，抓住項目全過程的五個階段和十個關(guān)鍵環(huán)節(jié)（工序），通過程序文件、技術(shù)標準、工藝規(guī)程、調(diào)試規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)、驗收規(guī)范等控制文件，同時配以規(guī)范化的記錄文件、表單和影像資料，對本項目關(guān)鍵技術(shù)和質(zhì)量環(huán)節(jié)進行有效控制。 驗收階段；216。 接線圖178。224。 人力物資準備根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃確定所需作業(yè)班組。 工程交底工程交底包括施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底，以保證項目嚴格按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。工程文檔是指在工程實施過程中發(fā)生的，涉及工程實施各方并得到認可的、正式的往來文檔資料。這些設(shè)計文檔的完成是工程順利實施的基礎(chǔ)。即時確認與存檔：項目管理人員必須向過程文檔的發(fā)出方確認該文檔的內(nèi)容和有效性。 工程項目開工報告216。 設(shè)備安裝記錄216。 工程技術(shù)說明216。這需要與施工進度管理密切配合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。 盡量采用先進的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法。以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負其責(zé)。嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)