【正文】 多關(guān)心，這樣就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解他思想上的疙瘩，避免他帶著情緒悶頭干活影響安全生產(chǎn)?！尽柯鋵?shí)責(zé)任也要互相配合雖然責(zé)任制是正、副班長(zhǎng)一個(gè)抓安全、一個(gè)抓生產(chǎn)、但連著是相輔相成的，必須密切配合，才能安全、生產(chǎn)兩不誤?！尽繄?jiān)持把工作做細(xì)、做實(shí)、做全班長(zhǎng)是緊盯施工現(xiàn)場(chǎng)，與工友并肩作戰(zhàn)的最基層的管理者，負(fù)責(zé)著一個(gè)班的人身安全、施工質(zhì)量、合理調(diào)度、組織生產(chǎn)等一系列具體工作。干部作風(fēng)不過(guò)硬，制度在好也無(wú)用。九忌領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好人，管理考核不嚴(yán)格。二忌遇事亂指揮，不顧安全蠻干活。安全忌湊合，不干僥幸活。維護(hù)檢修想一想，換牌掛牌重確認(rèn)。安全規(guī)章須牢記，落實(shí)措施是關(guān)鍵。九想經(jīng)濟(jì)效益高，安全為天最重要。安全“十想”歌一想個(gè)人安全歌，按章操作莫急躁。海恩法則原理早在50年前，美國(guó)航空工程師海恩就提出：安全如同一個(gè)金字塔，每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300次未遂先兆以及1000個(gè)事故隱患；如果忽視或不重視那些事故隱患，未遂先兆和輕微事故，就可能導(dǎo)致大的事故。八、安 全 生 產(chǎn) 原 理木桶原理一個(gè)木桶盛水的多少（容量的保有值），不是取決于組成木桶的所有木條的平均值，更不是取決于最長(zhǎng)的的木條，而是取決于最短的木條，取決于質(zhì)地最差的木條。班組安全建設(shè)實(shí)行競(jìng)賽評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法，每月對(duì)采煤、開(kāi)拓、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、巷修系統(tǒng)分別考核，評(píng)比最佳班組和最差班組，并分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。開(kāi)展對(duì)職工的政治、文化、技術(shù)教育培訓(xùn)，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人數(shù)經(jīng)常保持在冊(cè)職工的5％以上。并將檢查結(jié)果匯總上報(bào)分管礦領(lǐng)導(dǎo)和礦安檢隊(duì)。各會(huì)議組織單位將所定議項(xiàng)按期落實(shí)及時(shí)通報(bào)。六預(yù)六防 六預(yù)：預(yù)想、預(yù)知、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控。“四、四”安全管理原則： 四級(jí)監(jiān)管機(jī)制。同時(shí)還要求把零的概念引申到安全工作的每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)層面，實(shí)現(xiàn)“措施零缺陷、現(xiàn)場(chǎng)零隱患、作業(yè)零違章、管理零盲區(qū)、安全零事故”。精心營(yíng)造一個(gè)天天都是安全日，人人都是安全員的良好氛圍。要確保斜坡軌道運(yùn)輸?shù)陌踩\(yùn)行離不開(kāi)規(guī)范、嚴(yán)格的制度和有序、有效的管理，離不開(kāi)人的行為的規(guī)范化和管理的精細(xì)化。2防治水理念有疑必探，先探后掘，預(yù)控結(jié)合，科學(xué)施治有疑必探，先探后掘，是煤礦安全規(guī)程對(duì)防治水工作提出的重要規(guī)定，是用無(wú)數(shù)血的教訓(xùn)換來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)，必須堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)。要有效的控制和消滅煤礦頂板事故，必須加大投入，進(jìn)行超前防范。準(zhǔn)軍事化管理就是通過(guò)準(zhǔn)軍事化管理使職工養(yǎng)成言行舉止講文明，服從命令守紀(jì)律，著裝統(tǒng)一重整潔，注重儀表有秩序的良好生活習(xí)慣，全面提高企業(yè)管理水平。 安全工作是一切工作的重中之重，安全是一種責(zé)任，是一種意識(shí)，是一種態(tài)度，更是效益，如果安全工作搞不好就是砸了自己的飯碗，安全不僅是一個(gè)人的責(zé)任，更是大家的責(zé)任，每個(gè)人的安全行為不僅關(guān)系到自己的生命安危，還關(guān)系到工友和身邊人、乃至全礦職工的切身利益。安全看不好，一旦出了事故，給企業(yè)造成的浪費(fèi)往往是平時(shí)精打細(xì)算的管理難以彌補(bǔ)的。一人安全，全家幸福。安全生產(chǎn)創(chuàng)造和諧幸福，和諧幸福必須安全生產(chǎn)。安全工作關(guān)系人的生命。煤礦要想實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須正確運(yùn)用人們?cè)谕匀粸?zāi)害做斗爭(zhēng)用鮮血和生命換來(lái)的科學(xué)理論和寶貴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題提前進(jìn)行預(yù)想和防范，通過(guò)制定嚴(yán)謹(jǐn)完善的施工作業(yè)措施和完整準(zhǔn)確的學(xué)習(xí)貫徹，使施工管理和作業(yè)人員人人明白，人人自覺(jué)遵守，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。但是，要實(shí)現(xiàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，首先是人的行為要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，這是一切工作標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，必須高度重視，從人抓起。只有自己盡到了責(zé)任，才有礦山的安全；只有自己盡到了責(zé)任，我們身上才無(wú)責(zé)任?！柏?zé)任有我”，就是企業(yè)的安全責(zé)任有我一份，因?yàn)槲沂瞧髽I(yè)大家庭的一員；“我必負(fù)責(zé)”，是強(qiáng)調(diào)“我”主動(dòng)負(fù)責(zé)的精神，主動(dòng)為安全工作盡職盡責(zé)。 ——翟源濤 務(wù)實(shí)創(chuàng)新，建設(shè)和諧新耿村，遵章守紀(jì)，平安幸福伴一生 吳同性抓好安全生產(chǎn)是職工生命的最大關(guān)愛(ài)，安全工作只能加強(qiáng)，不能放松。通過(guò)目標(biāo)引領(lǐng)、理念滲透、精細(xì)管理、安全警示等方式，培養(yǎng)全體員工的安全態(tài)度、安全意識(shí)、安全思維和安全行為，塑造新型的安全價(jià)值觀和安全哲學(xué)觀，以文化的力量引導(dǎo)職工、規(guī)范職工、塑造職工，激發(fā)職工的積極性，激活職工的創(chuàng)新精神，激勵(lì)職工的安全責(zé)任感，使員工在潛移默化中實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的根本轉(zhuǎn)變。 目 錄 序 言一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講安全二、安全文化理念三、安全文化體系四、安全管理制度五、安全責(zé)任體系六、安全文化體系七、安全宣傳教育八、安全生產(chǎn)原理九、安全生產(chǎn)誓詞十、區(qū)隊(duì)目標(biāo)愿景十一、個(gè)人崗位座右銘十二、個(gè)人格言精選十三、安全警示標(biāo)志安全文化是人類在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，在向自然界獲取生活資料、生產(chǎn)資料的生產(chǎn)活動(dòng)中，為維護(hù)自身免受意外傷害而創(chuàng)造的安全生產(chǎn)和生活的精神、觀念、行為與物態(tài)的總和，是保護(hù)人的身心健康，尊重人的生命價(jià)值、實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展需要的文化。耿村煤礦這次安全文化手冊(cè)的重新編印，其著點(diǎn)就是根據(jù)勢(shì)發(fā)展的要求，以礦井安全管理新的實(shí)踐為素材，整合安全文化要素，精煉安全管理理念，提升安全文化品位，打造具有耿村特色的安全文化名牌。從零開(kāi)始，向零奮進(jìn)。安全主導(dǎo)理念：責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)；安全有我，我必安全。表現(xiàn)在實(shí)際工作中，就是表里如一，言行一致；就是精益求精，一絲不茍；就是敢于負(fù)責(zé)，狠抓落實(shí)；就是講奉獻(xiàn)不講條件，找辦法不找借口。第三層含義是工作的標(biāo)準(zhǔn)化，既包括物的標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化，又包括管理的標(biāo)準(zhǔn)化。安全管理理念：超前防范、過(guò)程控制、規(guī)范操作、強(qiáng)化管理 煤炭生產(chǎn)是人與自然的斗爭(zhēng)，水、火、瓦斯等自然災(zāi)害隨時(shí)都在威脅職工的生命安全。 “到人”和“入心”是橫向和縱向的兩個(gè)概念，就是要不斷加大安全宣傳教育力度，利用一切可以利用的渠道和方式，把安全宣傳教育橫向覆蓋到每個(gè)人，使每個(gè)人都能置身于“要安全、重安全、抓安全”的濃郁氛圍中；同時(shí)還要注重宣傳教育效果，把安全宣傳教育縱向貫徹入心，使每個(gè)人都能深切地感受安全的重要性。1安全哲學(xué)理念：安全為生命承諾，生命用安全保證。1安全親情理念：處處講安全，家家得平安。在煤礦一切工作中，安全是最大的效益，“事故是最大的浪費(fèi)”已成為多數(shù)人的共識(shí)。1安全道德理念：我的安全我負(fù)責(zé)，你的安全我有責(zé)。精細(xì)化管理是以精細(xì)操作和管理為基本特征的，它是通過(guò)提高員工素質(zhì)，克服惰性、控制企業(yè)滴漏，強(qiáng)化鏈接，協(xié)作管理等方面的鏈條連接，從而提高企業(yè)整體的管理方法。頂板管理是煤礦安全管理的重要內(nèi)容。防滅火要堅(jiān)持科研領(lǐng)先，科學(xué)施治，綜合運(yùn)用多種防滅火方法和防滅火技術(shù)，創(chuàng)造性的探索和實(shí)施瓦斯與火綜合治理，不斷增強(qiáng)礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。然而，再先進(jìn)的裝備也要靠人來(lái)管理。抓“三違”良言入耳三冬暖，保安全苦口婆心萬(wàn)人安。 三、安全文化理念 一個(gè)總體目標(biāo)：安全事故零目標(biāo)“安全事故零目標(biāo)”就是在日常工作中要牢記安全生產(chǎn)事故為零、違章指揮事故為零、機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零。通過(guò)安全理念宣灌和“兩述兩化”建設(shè)，使安全文化延伸到安全管理的方方面面，使每個(gè)職工內(nèi)化于心，見(jiàn)之于行，為安全工作的長(zhǎng)久發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。強(qiáng)化安全文化體系建設(shè)，不斷提升安全行為水平。礦工會(huì)主席牽頭每月召開(kāi)群管工作座談會(huì)。隱患排查、治理和報(bào)告制度礦每周由安檢隊(duì)牽頭組織一次安全大檢查，每次檢查分為采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五個(gè)專業(yè)組，每組由系統(tǒng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入井下逐項(xiàng)按標(biāo)準(zhǔn)檢查。特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定參加培訓(xùn)，取得操作資格證書(shū)方可上崗作業(yè)。各區(qū)隊(duì)按照礦《班組安全建設(shè)考核細(xì)則表》要求制定本隊(duì)班組及每個(gè)工種的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理措施，實(shí)行作業(yè)程序、技能操作、設(shè)備管理、安全設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范個(gè)人與群體操作行為，實(shí)現(xiàn)文明、科學(xué)、規(guī)范化管理?！笆畟€(gè)就是事故”制度 即：瓦斯超限、無(wú)計(jì)劃停