某公司雇員持股計劃方案設計(存儲版)
【正文】 建立了股票購買計劃。公司的所有股東都會因該計劃對員工的激勵而受益。同時，持股會將代表全體會員利益，通過與公司股東及公司董事會洽商爭取各種對員工持股計劃的可能優(yōu)惠。至此，職工持股計劃基本告一段落。第二層次的分配非常簡單，即公司股票的分紅收益依法納稅后，按持股會規(guī)定扣除一定比例的管理費后直接分給會員個人。分配方案本方案所提到的分配，是持股會作為一個整體獲得的，上市公司及其股東的激勵和優(yōu)惠為持股會可能帶來的各種利益的分配。下面以經(jīng)營管理人員為例對該分配方案進行大致測算：a認購持股會股份：公司3000人，假設；（1）5個崗位等級員工數(shù)量比為1:5:20:40:230；（2）每個員工均全額認購，則按方案設計的額度分配規(guī)則，經(jīng)營管理人員可認購額度所占比例為10/（10+56+203+402+2301）=10/410=%，持股會募集資金總額為500萬元人民幣。及購買股票（股）80,000170,000170,000170,000170,000這樣，5年內(nèi)經(jīng)營管理人員將獲獎313萬元，還貸后購買公司股票合計85萬股。分配原則鑒于其激勵而非福利的特點，建議采取與個人崗位等級和對公司的實際貢獻掛鉤的原則。（3）認購持股會股份應本著自愿原則，如果部分職工不愿參加，為了職工持股計劃的順利進行和募集到預期資金，其它職工有權認購被放棄認購的部分，尤其應鼓勵高層管理人員購買，理由是表現(xiàn)對該計劃的支持和與職工、公司共擔風險的決心。（二）職工持股會內(nèi)部的分配分配原則
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