【摘要】財(cái)務(wù)制度匯編二零零四年五月收納的制度截止2004年9月30日財(cái)務(wù)管理手冊(cè)目錄第一章 基本財(cái)務(wù)類制度 6第一節(jié) 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范 6第二節(jié) 贈(zèng)送禮金券的要求和賬務(wù)處理 8第三節(jié) 促銷活動(dòng)中贈(zèng)送商品或禮金券代扣個(gè)人所得稅的規(guī)定 9第四節(jié) 消費(fèi)者補(bǔ)差操作規(guī)范 10第五節(jié) 正確填寫(xiě)票據(jù)和結(jié)算憑證的
2025-04-18 05:51
【摘要】··海信財(cái)務(wù)管理兩大“法寶”在海信每月的干部講評(píng)會(huì)上,一項(xiàng)主要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)分析講評(píng),各種主要產(chǎn)品的毛利率及其分布、新產(chǎn)品的試制、存貨周轉(zhuǎn)、應(yīng)收賬款賬齡分析、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款和鋪借產(chǎn)成品等指標(biāo)都在分析之列。通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析,進(jìn)而掌握財(cái)務(wù)狀況,分析經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,研究制定相應(yīng)的對(duì)策?! ≡诤P琶吭碌母刹恐v評(píng)會(huì)上,
2025-04-09 00:42
【摘要】公司財(cái)務(wù)管理體系財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ),成本控制等活動(dòng)在此基礎(chǔ)上完成,而實(shí)行以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)的成本核算體系與控制體系則是Riz下一步工作的重點(diǎn)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)制度有效的成本控制財(cái)務(wù)管理體系會(huì)計(jì)崗位職責(zé):?負(fù)責(zé)收入、費(fèi)用、稅金、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款等明細(xì)賬及總賬
2025-03-05 11:55
【摘要】財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)學(xué)習(xí)本章,你應(yīng)該能夠:1.掌握財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的方法2.理解財(cái)務(wù)預(yù)算的意義,掌握財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法,掌握財(cái)務(wù)預(yù)算的編制,理解財(cái)務(wù)預(yù)算編制應(yīng)注意的問(wèn)題。第一節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的意義所謂財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),就是財(cái)務(wù)工作者在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料,考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,結(jié)合主觀判斷,對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)
2025-08-01 22:11
【摘要】財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程第一章 基本財(cái)務(wù)類制度 6第一節(jié) 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范 6第二節(jié) 贈(zèng)送禮金券的要求和賬務(wù)處理 8第三節(jié) 促銷活動(dòng)中贈(zèng)送商品或禮金券代扣個(gè)人所得稅的規(guī)定 9第四節(jié) 消費(fèi)者補(bǔ)差操作規(guī)范 10第五節(jié) 正確填寫(xiě)票據(jù)和結(jié)算憑證的基本規(guī)定 13第六節(jié) 報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)規(guī)定 14第七節(jié) 各分公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳時(shí)間及帳套號(hào)編碼的規(guī)定 17第二章 資金管理類制度 18
2025-04-18 13:40
【摘要】目錄第一章總則..................................................2第二章會(huì)計(jì)科目設(shè)置與編號(hào).......................
2025-04-18 13:41
【摘要】《財(cái)務(wù)管理》作業(yè)第一章總論一、判斷題1.企業(yè)同其所有者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系反映的是經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)關(guān)系。()2.企業(yè)同其債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系反映的是債務(wù)債權(quán)關(guān)系。()3.企業(yè)理財(cái)環(huán)境是指影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外部條件。()4.財(cái)務(wù)管理主要是資金管理,其對(duì)象是資金及其流轉(zhuǎn)。( ?。┒⒑?jiǎn)單題1.簡(jiǎn)述企
2025-07-27 12:03
【摘要】目錄一、企業(yè)概況 1(一)行業(yè)歸屬 11、寶新能源行業(yè)歸屬 12、行業(yè)特征: 13、行業(yè)地位 2(二)發(fā)展情況 31、發(fā)展階段 32、發(fā)展特征 3(三)、政策情況 5二、資產(chǎn)分析 6(一)、資金占用情況分析 61、總資產(chǎn)總體結(jié)構(gòu)分析 62、公司總資產(chǎn)規(guī)模變動(dòng)情況 6(二)、流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量分析 71、流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析 72、流動(dòng)資產(chǎn)
【摘要】公司財(cái)務(wù)管理制度第1章?????總則第一條???為了進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作,為總部及分部財(cái)務(wù)部日常工作提供明確依據(jù),根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》以及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》,結(jié)合天洋生活電器公司內(nèi)部管理的實(shí)際需要,特制定本制度。第二條???公司財(cái)務(wù)管理的主要職能是
2025-04-18 03:33
【摘要】工程集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)集中核算實(shí)施方案財(cái)務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)管理,是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算是建立財(cái)務(wù)監(jiān)督控制體系的核心。構(gòu)架集團(tuán)公司財(cái)務(wù)監(jiān)督控制體系,要按照集團(tuán)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、管理層次的安排和經(jīng)營(yíng)管理控制要求,本著“分級(jí)管理、各負(fù)其責(zé)、獨(dú)立核算、嚴(yán)格監(jiān)控”的原則建立和完善。為規(guī)范財(cái)務(wù)管理,強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)集團(tuán)公司研究并報(bào)經(jīng)省局同意,制定本方案。一、實(shí)
2025-05-06 00:36
【摘要】黑龍江省**建筑工程有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理細(xì)則第一節(jié)資金管理一、總則第一條為加強(qiáng)**公司的資金管理,提高資金使用效率,降低資金使用成本,解放沉淀資金,特設(shè)立資金管理中心。第二條公司資金管理中心是公司資金籌集、資金管理、資金調(diào)度、資金決算的職能部門,同時(shí)負(fù)責(zé)稅務(wù)、銀行等業(yè)務(wù)關(guān)系的處理,直接由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。第三條公司資金管理中
2025-06-22 22:41
【摘要】,規(guī)范財(cái)務(wù)工作,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度。第二條公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。第三條財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法:(一)籌集資金和有效使用資金,監(jiān)督資金正常運(yùn)行,維護(hù)資金安全,努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。(二)做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作,建立健全財(cái)務(wù)管理制度,認(rèn)真做好
2025-04-23 12:17
【摘要】XX有限責(zé)任公司2004年度薪酬改革實(shí)施綱要第一部分薪酬管理策略一、內(nèi)容包括1.薪酬支付理念2.薪酬策略3.薪酬結(jié)構(gòu)二、薪酬支付理念1.外部均衡:設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)充分考慮到市場(chǎng)薪酬水平,使公司薪酬水平與市場(chǎng)水平相比具有競(jìng)爭(zhēng)力;2.內(nèi)部均衡:根據(jù)每個(gè)崗位的職責(zé)來(lái)確定崗位在公司內(nèi)部的相對(duì)重要性,進(jìn)而確定相應(yīng)的薪酬水平;3.個(gè)人均衡:有效地
2025-04-25 22:39
【摘要】公司資金管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司資金的內(nèi)部控制和管理,保證貨幣資金安全,提高貨幣資金使用效率,降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保障投資者的合法權(quán)益,根據(jù)《公司法》、《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定,并結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。第二條本辦法所指的貨幣資金管理范圍包括投資性資金、籌資性資金、經(jīng)營(yíng)性資金。1、投資性資金指對(duì)外投資及投資收益、固定資產(chǎn)
2025-04-07 20:27
【摘要】7/7XXEAS集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化解決方案XXEAS是XX公司于2003年推出的新一代管理信息平臺(tái),XXEAS構(gòu)建于XX自主研發(fā)的商業(yè)操作系統(tǒng)—XXBOS上,XXEAS全面涵蓋企業(yè)管理的主要需求,包括:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、資金管理、供應(yīng)管理、制造管理、人力資源管理、知識(shí)管理、客戶關(guān)系管理、商業(yè)智能、企業(yè)門戶等。整個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)是一個(gè)完美構(gòu)建的統(tǒng)一體,充分體現(xiàn)了ERPII的管理思想。
2025-04-25 02:53