【正文】 Driven Management System)* 變革策略的選擇( Change Strategy )* 組織變革的觀念(Organizational Change)* 管理體系的內(nèi)容(Management System)* 信息與管理決策(Information amp。套裝軟件系統(tǒng)修改依信息需求研討獲得之結(jié)論，而修改XXXX子系統(tǒng)之功能規(guī)格。作業(yè)系統(tǒng)部份伍、硬體配置建議及未來擴(kuò)充(一)電腦化硬體配置建議(二)電腦化硬體未來擴(kuò)充 OR Exchange Server 必須有完善之防護(hù)設(shè)施如防火墻ISPNT ServerXXXX科技 謹(jǐn)制Mail OR Exchange Server100 BASET Switch HUBMIS Server中文中文打印機(jī)中文打印機(jī)中文打印機(jī)PCPCPCPCPC乙太網(wǎng)絡(luò)(三)電腦化硬體未來擴(kuò)充示意圖WANHUBPCPrinterPCRouterDSUPCPrinterPC工廠UPS不斷電系統(tǒng)UPS不斷電系統(tǒng)SYSTEM PrinterSYSTEM PrinterPCPCXXXX科技 謹(jǐn)制64kRouterServerDSUHUBServer陸、軟件內(nèi)容與產(chǎn)品特色 (一)、系統(tǒng)示意圖(二)、產(chǎn)品特色信息功能的設(shè)計(jì)考慮(1)、提供完整 ERP的功能A、充分滿足物料、產(chǎn)能、財(cái)務(wù)、營業(yè)、生產(chǎn)、人事等企業(yè)職能(Business functions) 的各項(xiàng)需求。D、架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)且格局夠大，可經(jīng)由其它接口工具的運(yùn)用而與不同的系統(tǒng)作連結(jié)。 往右則多為計(jì)劃性生產(chǎn)，產(chǎn)品較易標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)智能（BI）系統(tǒng)和報(bào)表工具為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者提供及時(shí)和全面性的決策資訊。以本公司所建議之MUTIC方法論 (電腦化管理革新)，進(jìn)行電腦化及管理革新，由本公司資深管理電腦化顧問協(xié)助，而非僅由貴公司之管理人員獨(dú)立提出需求。而任何計(jì)劃的成功，均必需先掌握 Knowwhy（為什幺），其次才是Knowwhat（做什幺）與Knowhow（怎幺做）的講求：You don39。 Error Cost，及早享受電腦化成果。企業(yè)投資于電腦化，直接效益在產(chǎn)生具時(shí)效及品質(zhì)的信息，更進(jìn)一步提供信息使用者財(cái)務(wù)分析及管理分析，并且達(dá)成稽核作用。企業(yè)的再生工程需要應(yīng)用最新信息科技，以強(qiáng)有力的內(nèi)部控制和安全措施為后援，提供具時(shí)效性、有用性、效益和品質(zhì)均高的信息，更進(jìn)而創(chuàng)造附加價(jià)值予企業(yè)和投資的股東。37 / 38XXXX有限公司電腦化管理規(guī)劃書 XXXXXXXX股份有限公司謹(jǐn)制XXXX年十月十二日目 錄壹、前言 P3貳、時(shí)勢所趨的電腦化 P5叁、公司簡介 P7肆、電腦化策略 P10伍、硬體配置建議及未來擴(kuò)充 P14陸、軟件內(nèi)容及產(chǎn)品特色 P18柒、電腦化專案進(jìn)度預(yù)估表 P22捌、服務(wù)內(nèi)容及專案支持計(jì)劃 P25玖、電腦化投資預(yù)估 P34拾、結(jié)語 P36壹、前言隨著國內(nèi)市場環(huán)境的改變，產(chǎn)業(yè)要如何在有限的空間中保持利潤，使「強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱」，超越同業(yè)，成為領(lǐng)先群倫的佼佼者，這些都是經(jīng)營者目前所面臨的一個(gè)重要的課題，也將是產(chǎn)業(yè)努力的方向！面對競爭的最佳決策，不是消極觀望，而是積極調(diào)整公司的體質(zhì)，達(dá)成四?。骸溉肆Α?、「材料」、「時(shí)間」、「能源」；四不省：「市場開拓」、「研究發(fā)展」、「教育訓(xùn)練」、「提高品質(zhì)」，以達(dá)到公司可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念。(二)、電腦化的重要性信息科技是企業(yè)走向二十一世紀(jì)的重要利器?！覆槐貫榱撕纫黄颗Ｄ潭B(yǎng)一頭牛」。 提供完備及成熟之套裝應(yīng)用軟件，并配合該系統(tǒng)之導(dǎo)入提供各項(xiàng)相關(guān)之顧問導(dǎo)航 (PILOT) 服務(wù)以減少客戶于電腦化過程中之 Try amp。肆、電腦化策略(一)、方法論我們深信任何重大的進(jìn)步，必先源于觀念的突破。(二)、電腦化策略為配合貴公司之產(chǎn)銷特性及管理重點(diǎn)，貴公司應(yīng)采行如下之電腦化策略，以符合貴公司之長期發(fā)展需要: 電腦化的過程應(yīng)同時(shí)結(jié)合貴公司之管理制度、作法，亦即將電腦化與管理革新一并進(jìn)行，而不是單只將現(xiàn)況搬上電腦。 D、全盤管理與決策支持：通過工作流的Push技術(shù)推動(dòng)企業(yè)管理自動(dòng)化。在高科技產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)中，對市場的需求必須能夠充分的掌握，因此，此行業(yè)之特性為訂貨職能式（Job Shop）及批次組合式（Batch Assembly）等混合性生產(chǎn)方式，茲將制造業(yè)特性之分類列舉如下所示：Project專案性Discrete分立性Process連續(xù)性Project專案性Job Shop訂貨職能式Batch Assembly批次組合式Repetitive分立重復(fù)式Batch批次程序Continuous連續(xù)程序特性、采購、制造、制造彈性及成本會計(jì)為重點(diǎn)舉 例航天飛機(jī)、大電腦、發(fā)電廠、造船、建筑物電機(jī)控制、機(jī)械、五金特殊制造業(yè)電子、儀器、電腦、家具汽車、印表機(jī)、零件生產(chǎn)食品加工、制藥、特殊化工造紙、石油提煉、化工說明:往左則多為接單性生產(chǎn)，產(chǎn)品較具變化性。不因?yàn)樽非笮碌拈_發(fā)工具，而放棄系統(tǒng)應(yīng)有的特性。D、其它如備份(Backup)及不斷電(UPS)系統(tǒng)的建置，以確保突發(fā)狀況發(fā)生時(shí)能即時(shí)挽救公司之重要信息。捌、XXXX服務(wù)內(nèi)容及專案支持計(jì)劃(一)、XXXX服務(wù)內(nèi)容及專案支持計(jì)劃本公司提供之服務(wù)內(nèi)容包括:初期MIS先導(dǎo)教育訓(xùn)練含高階管理經(jīng)略綜覽；管理導(dǎo)向；組織發(fā)展與管理策略信息需求研討與客戶研討各子系統(tǒng)之信息需求，并提出管理看法，供客戶參與人員之參考。 Enhancement )步序管理導(dǎo)向( Management Orientation )（1）目的：讓客戶各管理階層人員事前　解電腦化系統(tǒng)的特質(zhì)、及建構(gòu)過程中常見到的錯(cuò)誤認(rèn)知，而建立正確的新觀