企業(yè)員工培訓(xùn)方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，而全不顧及他們的感受。所以應(yīng)該為他們開(kāi)條“綠色通道”，使他們的想法第一時(shí)間反映上來(lái)。責(zé)任心不強(qiáng)，須常督促，尚不能完成任務(wù)。部門經(jīng)理簡(jiǎn)評(píng)觀察期考核情況：分公司經(jīng)理意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)12 / 12。創(chuàng)造感動(dòng),對(duì)新工關(guān)心到無(wú)微不至的程度,為新員工過(guò)日子,工作中的問(wèn)題,幫助解決..,力量.第四步：使員工把職業(yè)心樹(shù)起來(lái) 當(dāng)一個(gè)員工真正認(rèn)同并融入到企業(yè)當(dāng)中后，就該引導(dǎo)員工樹(shù)立職業(yè)心，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。要知道沒(méi)有人隨隨便便跳槽的，往往是思想走向極端，無(wú)法轉(zhuǎn)回時(shí)才會(huì)“被迫”離開(kāi)。新員工入職培訓(xùn)方案一、 新員工培訓(xùn)目的 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái) 減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司 讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系 培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法 使新員工迅速投入工作,降低離職率.二．公司整體培訓(xùn)： v 致新員工的一封信v 企業(yè)簡(jiǎn)介v 企業(yè)標(biāo)識(shí)v 企業(yè)文化及愿景v 企業(yè)十年宣傳片v 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖v 各部門職能及各分公司簡(jiǎn)介v 關(guān)于企業(yè)v 企業(yè)人才觀v 工資體系v 福利體系(補(bǔ)助,資金,假期,提成,優(yōu)惠,培訓(xùn),俱樂(lè)部,競(jìng)聘機(jī)制,溝通機(jī)制)v 辦事“指南”v 智能化辦公系統(tǒng)應(yīng)用v 溝通交流機(jī)制及方式v 各經(jīng)理郵箱列表v 轉(zhuǎn)正及離職辦理流程v 培訓(xùn)費(fèi)及工裝費(fèi)v 著裝規(guī)范v 衛(wèi)生制度v 值班及脫崗處罰v 安保條例v 服務(wù)二十條v 服務(wù)二十條處罰條例v 考級(jí)制度 回答新員工提出的問(wèn)題三、培訓(xùn)流程 到職前： l 致新員工歡迎信 (附件一) l 讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái)(部門經(jīng)理
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