北京魯藝培訓(xùn)方案1015(存儲版)
【正文】 ...................12II / 27第四部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法 ......................................................13第一章 總則 ........................................................................................13第二章 外派培訓(xùn)人員資格 ................................................................13第三章 外派培訓(xùn)處理程序 ................................................................13第四章 外派培訓(xùn)人員工資 ................................................................14第五部分 附件 ......................................................................................15附件 1 培訓(xùn)運作流程 .........................................................................15附件 2 培訓(xùn)需求調(diào)查表 .....................................................................16附件 3 計劃外部門培訓(xùn)申請表 .........................................................17附件 4 員工外派培訓(xùn)申請表 .............................................................18附件 5 員工培訓(xùn)考核記錄 .................................................................19附件 6 在職培訓(xùn)總結(jié)表 .....................................................................20附件 7 培訓(xùn)工作評價表 .....................................................................21附件 8 在崗培訓(xùn)費用申請單 .............................................................22附件 9 員工培訓(xùn)簽到表 .....................................................................23附件 10 部門在崗培訓(xùn)計劃表 ...........................................................24附件 11 在崗培訓(xùn)年度規(guī)劃匯總表 ...................................................25第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計方案第一章 總則1. 適用范圍本設(shè)計方案適用于北京魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）的全體員工。（二）在職管理人員培訓(xùn)包括：管理基礎(chǔ)知識（經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)） 、管理實務(wù)、案例分析等。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓(xùn)。（二）外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在公司以外的培訓(xùn)，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)，另外還包括房地產(chǎn) MBA 課程進(jìn)修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)8. 受訓(xùn)者的權(quán)利（一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上；2. 公司支付培訓(xùn)費用在 5000 元以上。，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向辦公室提出申請，上報總經(jīng)理審批。、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。（進(jìn)修）的公司員工，其學(xué)費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷（政府主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外） 。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)三分之一者，需重新補修全部課程。第六條 凡正式報到的員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第十二條 新員工通識訓(xùn)練由辦公室及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，辦公室負(fù)責(zé)實施。第六章 新員工培訓(xùn)評估第二十條 通識訓(xùn)練結(jié)束后由辦公室組織新員工測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補充訓(xùn)練。第三章 中層管理人員的培訓(xùn)第四條 中層管理人員是指公司部門經(jīng)理和副經(jīng)理。（三）內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。1．一般的經(jīng)營知識和技術(shù)培訓(xùn)一般情況下，由于正常的定期調(diào)動，員工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應(yīng)新的工作要求。(三) 其它培訓(xùn)。第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本公司長期服務(wù)的意愿。第十四條 外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返回公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由辦公室審核登記后辦理報銷手續(xù)。第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交辦公室。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理、辦公室經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會討論同意、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第十一條 培訓(xùn)方式(一) 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。第十條培訓(xùn)內(nèi)容：針對在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論知識的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。第七條培訓(xùn)方式（一）在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。第二條 培訓(xùn)目的：增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。第五章 部門間交叉引導(dǎo)第十八條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相
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