產(chǎn)品包裝紙品印刷企業(yè)績效考核方案(存儲版)
【正文】 分所占比例獎金系數(shù)晉級優(yōu)秀90分以上10%升2級良好76分~89分30%升1級中等60分~75分50%保留原級別差59分以下10%降1級六、 附則① 本管理辦法由人力資源部負責制定、解釋和修訂。⑤ 公假、調休按規(guī)定辦理，不扣分。② 員工本部門工作考核由各部門主管按“工作績效”、“技能知識”和“工作態(tài)度”三個方面進行考核。（三）其他部門員工績效考核規(guī)定① 各部門主管按當月生產(chǎn)績效的核算結果，根據(jù)“崗位標準”對本部門人員進行績效考核。② “產(chǎn)量”是指當天生產(chǎn)任務按定額指標的完成情況，以實際產(chǎn)量（按系數(shù)折合）達成情況表示。② 公司員工績效由其分管領導進行評估。（三）建立績效評估體系明確印刷公司和員工個人績效目標的評估者。包裝紙品印刷企業(yè)績效考核方案1 業(yè)務部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1銷售計劃達成率月/季/年度業(yè)務部2銷售增長率季/年度業(yè)務部3銷售回款率季/年度財務部4壞賬率季/年度財務部5新客戶開發(fā)率月/季/年度業(yè)務部6客戶滿意度月/季/年度接受調研的客戶對業(yè)務部工作滿意度評分的算術平均值業(yè)務部7客戶回訪率月/季/年度業(yè)務部8客戶投訴解決滿意率月/季/年度業(yè)務部9銷售費用預算節(jié)省率月/季/年度財務部2 設計部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1圖文設計任務達成率月/季/年度設計部2圖文設計客戶滿意度月/季/年度客戶對圖文設計質量、效果的滿意度評分的算術平均值業(yè)務部3排版出錯率月/季/年度每單排版任務出錯或不符合規(guī)范的次數(shù)之和質檢部4人均設計產(chǎn)量月/季/年度設計部5銷售利潤貢獻率季/年度財務部3 生產(chǎn)部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1產(chǎn)量達成率月/季/年度生產(chǎn)部2生產(chǎn)效率月/季/年度生產(chǎn)部3準時交貨率月/季/年度業(yè)務部4產(chǎn)品質量合格率月/季/年度質檢部5產(chǎn)品退貨率月/季/年度業(yè)務部6紙張消耗達標率月/季/年度生產(chǎn)部7工時標準達成率月/季/年度生產(chǎn)部8每千印張生產(chǎn)成本下降率月/季/年度生產(chǎn)部9生產(chǎn)安全事故千人負傷率季/年度生產(chǎn)部4 質檢部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位質檢部經(jīng)理部門質檢部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1原輔材料現(xiàn)場使用合格率25%考核期內確保投入加工生產(chǎn)過程的原輔材料100%合格2簽樣質量合格率15%考核期內確保達 %以上3印刷品質量合格率10%考核期內確保達 %以上4質檢滅錯率10%考核期內確保達 %以上5材料質量問題損失率10%考核期內控制在 %以內6印刷工序質量損失10%考核期內控制在 萬元以內7包裝工序對印刷工序不良品質的投訴次數(shù)5%考核期內控制在 次以內8客戶對產(chǎn)品印刷質量的有效投訴次數(shù)5%考核期內控制在 次以內9部門管理費用預算節(jié)省率5%考核期內確保費用預算節(jié)省率≥010績效考核工作協(xié)作滿意度5%考核期內確保評分平均值達到 分以上本次考核總得分考核指標說明簽樣質量合格率被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：5 設備部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位設備部經(jīng)理部門設備部考核人姓名
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