【正文】 A(M)是半成品階，如母板。 大陸支持材料庫。材料退出后，會(huì)回復(fù)PO。 8. PO cancellation rate =(cancelled PO 數(shù) / surplus PO數(shù) )=100% 9. 客戶 (相關(guān)部門 )對 PMC滿意度 =90%. Mitac重要 基本庫別 成品庫。 5. 隨時(shí)與采購保持密切聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)潛在性缺料危機(jī)，提出有效對策排除缺料發(fā)生。 8. 主持每周產(chǎn)銷會(huì)議并作成會(huì)議記錄及追蹤執(zhí)行情形。亦即晚上plan、白天 actualize。 針對 key ponent 作出特別控管報(bào)表。 7. WDR簽核表 假設(shè)工單因物料無法領(lǐng)退而造成工單不能關(guān)閉時(shí)，須簽核至資材、制造主管及制造中心主管后，才能將工單結(jié)案。 3. 組裝上架 好的硬件條件加上軟件條件，等于公司重點(diǎn)培訓(xùn)人才。 2. 軟件條件 a. 良好溝通能力，擅協(xié)調(diào)。 b. Excel,Word 要有一定的功力，最好也會(huì)一些 Data Base 及 Fox Pro。 生管指導(dǎo)手冊 前言 生管 是公司靈魂部門，而掌控全局，權(quán)力可大可小。 目錄 一、 生 管人員遴選資格及具備條件 P3 二、 常用報(bào)表與單據(jù) P4 三、 生 管任務(wù) P5 四、 生管職掌 P6 五、 物管職掌 P7 六、 重點(diǎn)管理項(xiàng)目 P8 七、 Mitac 重要庫別 P9 八、 PMC Flow Chart P15~16 九、 Oracle計(jì)算機(jī)實(shí)務(wù)操作程序 (as another attach file) 1. 生管操作手冊 a. 開工單 b. 維護(hù) kit file c. 關(guān)工單 2. 物管操作手冊 a. 制作缺料表 b. 下訂單 c. 取消訂單 d. WIP 十、 常用生物管專有術(shù)語 P10~11 十一、 常見問題與解答 P12~14 十二、 有關(guān) MRP P17~37 十三 . PMC Oracle 常用 function P38~39 十四 . PMC 所要開的會(huì)議 P40~41 十五 . 常用各類單據(jù)用途 P42~43 十六 . 降低庫存的幾個(gè)簡單基本方法 P44~45 十七 . 生管排線所需技巧 P46 十八 . 與其它相關(guān)部門的配合 P47~49 十九 . MKL PMC 需再補(bǔ)墻的地方 P50 二十 . 后序 P51~53 生 、 物管人員 選資格及具備條件 1. 硬件條件 a. 基本上要大學(xué)畢業(yè)，若無，也要有一年以上經(jīng)驗(yàn)的大專程度。但神達(dá)生物管顯少是本科系。先操他三星期再說。 6. WDR WIP工單領(lǐng)退差異表 所有已開工單的領(lǐng)退料是否完成，以便生管將工單關(guān)閉結(jié)案。 report critical part report information。 ，晚上排訂生產(chǎn)、物料計(jì)劃。 7. 依據(jù)每日產(chǎn)出實(shí)況與制造部提出工廠加班計(jì)劃。 4. 依據(jù)生管通知，針對及政策性，緊急提出對應(yīng)措施并知會(huì)采 購人員，同時(shí)在兩日內(nèi)要 求采購回報(bào)做成報(bào)告通知有關(guān)人員。 7. 齊料備工單再投線，亦即不齊料不上線。 待退國內(nèi)廠商不良品庫，已除帳。 買進(jìn)賣出庫。由材料 (p)組成半成品 (A or M or N ) ，再組成成品 (G)。開立時(shí)機(jī)為 時(shí)間為 ~2 天 (庫房備料 天 ,領(lǐng)料 天 ,加工 天 ) c.生管將工單 release 之前須先交由物管 maintain kit 工單完成時(shí) ,生產(chǎn)線作完帳上領(lǐng)退料動(dòng)作 ,生管須檢查領(lǐng)退料是否真的完成 ,且單據(jù)是否都已過帳 .都 ok后 ,工單即可關(guān)閉 . 3. 何謂 maintain kit file ? 為求讓財(cái)務(wù)帳 .海關(guān)帳與 BOM料帳合一 .物管去檢查 BOM的正確性是最重要的 .方法為檢查是否有替代料 .如有替代料 ,是否在oracle 有維護(hù)好 ,替代關(guān)系是否正確 ?都已檢查 ok 即可讓生管release MO去庫房備料了 . 4. 缺料報(bào)表何時(shí)傳給相關(guān)單位 ? 通常業(yè)務(wù)提供 APS/forecast為每星期五下班前 ,生管拿到 APS后當(dāng)天轉(zhuǎn)為 MPS,讓物管在隔日星期六作 BSWL缺料報(bào)表 ,并下完 PR后再作一份缺料報(bào)表 (此時(shí)該下的 PR已在報(bào)表上 show出來了 )正式send to related 表上很清楚的 show出 PR有多少可轉(zhuǎn)為 慢慢作 ,作仔細(xì) .而不是隨便交差了事這樣一來你所作出來的數(shù)字別人就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)疑而不加以信任了 4. 何時(shí)作 OBS(obsolescence呆料 ) report ? 定期 (兩個(gè)星期 )將超過 60天 .45天 .30天呆放在 P 庫房不動(dòng)的轉(zhuǎn)調(diào)到 OBS庫寫出原因 (如 sales A/M change,ECR/ECO 等 ),發(fā)給相關(guān)單位處理 ,如業(yè)務(wù) .客戶服務(wù)處 .采購等 . :兢向客戶進(jìn)行要求賠償 。 O/P q’ty Store in W/H Finish goods is pending too long in W/H. 9. MC 1. release MPS to MC every Friday. check MPS is wrong. 2. out on every issue on Sat. as attach. 3. PR on every Sat,no later than Monday. surplus report or PO cancellation. on L/T and L/S to issue PR. 4. buyers,know well supplier current I/P amp。合并備料 仿真報(bào)表 /程序 . or查所有每張工單料況 or查指定工單料況 :WIP MC functionBSWL,RGLC,WAA reports Setup BSWL,RGLC,WAA reports. MC code:WIP MC functionMC code of part maintain planner所屬 code別 :WIP MC functionMC code/planner maintain. /補(bǔ)料單 /退料單打印 :WIP MC function HUB 領(lǐng)料 /補(bǔ)料/退料 /存?zhèn)} 產(chǎn)生領(lǐng)料單 /補(bǔ)料單 /退料單 Mitac Simulate Set Up仿真報(bào)表 /程序 . /未結(jié)工單狀況匯總明細(xì)表 (工單達(dá)標(biāo)率 ): WIP MC function仿真報(bào)表 /程序 . :COMMONINV單據(jù)查詢作業(yè) :COMMONINVRGIC /歷史單一材料進(jìn)貨記錄 :COMMONINV庫 存本月 /歷史異動(dòng)查詢 . :COMMONINV本 ORG庫別定義 . SPEC搜尋 : COMMONINV料號(hào)搜尋 (IPSC) COMMONINVreports 放了許多程序 : moving (ICOX) ,buyer,L/S change report BOM 的所有材料 :monBOMMBOM 查詢 . BOM:COMMONBOM多階層 BOM查詢 . COMMONBOM神達(dá) QVL查詢中 ,有許多 function: 查詢by manufactures/items BOM的差異料 半成品 /成品料號(hào) 與 customer part no 對照表 (WDR)/工單簽核表 :COMMONWIPreports COMMONWIP 中亦有幾個(gè)程序 :,P/N 耗料查詢 (ISLI) by JJ,P/N PC MPS 日報(bào)表 (先需在 MDS 下 maintain):COMMONQOYR anization:COMMONchange anization. (purchase orderPR):MKL 請購員 請購作業(yè) MiTAC RequisitionsReportsMiTAC MC Requisitions Import :MKL請購員 請購作業(yè) POIR :MKL請購員 請購作業(yè) 廠商基本數(shù)據(jù)查詢 . MPS:MKL MRP plannerMDSEntries. PMC 所要開的會(huì)議 PC review meeting:每天早晨帶著物管至生產(chǎn)線與領(lǐng)班 .領(lǐng)料員 .制造部經(jīng)理 .OQA討論今天的投入出貨料況 ,與后五日的排程 .生管須先 將一星期排程寫入產(chǎn)線白板 ,物管寫入料況 ,一有變動(dòng)需實(shí)時(shí)更改 .生物管須在開會(huì)之前 ,先弄清楚再與產(chǎn)線開會(huì) ,故歷時(shí)約 10分鐘 .開會(huì)中由生管主持會(huì)議 ,并協(xié)調(diào)相關(guān)單位處理 ,以掌控所有投入出貨流程 . meeting(每星期二 ):亦即 ECR/ECO/ECN(engineering change notice),由資料中心招開 ,由各 projectPMP主持 .何謂 ECR/ECO ?即當(dāng)機(jī)種 /板子有工程變更 ,須增加 /刪除材料 ,PMC必須清潔了解假設(shè)物料增加 ,是否有料來的及供應(yīng)生產(chǎn) ?假設(shè)材料被刪除 ,是否有呆料發(fā) 生，須提出呆料損失報(bào)表 cost impact 給 ,會(huì)先拿到數(shù)據(jù)中心所發(fā)的電子文件 ,經(jīng) MC先行 review附注說明料況 ,pass與 PC于 CCC meeting 討論 ,或生物管必須有人參加 ,且此人必須清楚現(xiàn)在投入狀況 .未來排程 .料況及 cost impact,開完會(huì)議應(yīng)將結(jié)論告知相關(guān) PMC并進(jìn)而將 ECO歸檔 .與會(huì)人員為,Engineer,P/L,PMP 及資料中心 .開會(huì)流程為 ECR/ECO執(zhí)行成效如尚未被執(zhí)行就繼續(xù) pending等 phase in 討論本周新 ECR,看有無 impact,如新料況 .cost phase in date or system(系統(tǒng)廠 )/PCBA(基板廠 )cut in “field”( 已出貨成品及所有制程階段 ),”F/G”( 廠內(nèi)成品 ).”WIP”( 尚在制程階段內(nèi) ).”next MO( 下張工單 )”