【正文】 定的難度。室內(nèi)裝修工程：結(jié)構(gòu)處理→放線→安裝門窗框→內(nèi)墻抹灰→水電設(shè)備管線安裝→地面基層→安裝外墻門窗扇→內(nèi)墻膩?zhàn)印孛婷鎸印吣_線→門窗五金→油漆涂料→類具、開關(guān)→清理交工。墻面拆除應(yīng)從上至下拆除，拆除的垃圾要及時(shí)裝袋并清運(yùn)，不得集中堆于樓層之中。C、鋼筋表面應(yīng)潔凈，如有鐵銹、污漬等，使用前應(yīng)清除干凈。（6）、彎曲、污染未經(jīng)處理的原材料不得使用，彎曲鋼筋預(yù)先調(diào)查、方可進(jìn)行加工制作。④、對承臺、基礎(chǔ)梁、翼墻的鋼筋綁扎，施工前應(yīng)詳細(xì)編制綁扎順序，鋼筋工長和質(zhì)檢員應(yīng)層層把關(guān)，以防出錯(cuò)。鋼筋處理：錨固用鋼筋必須做好除銹處理，其除銹長度為錨固長度加5㎝。如補(bǔ)強(qiáng)施工位置為凹角時(shí)，須使用環(huán)氧樹脂砂漿修整，使其凹面成曲線平滑狀以利貼片貼覆。將碳纖維專用膠依所規(guī)定配比稱重后置于拌槽中以充分均勻攪拌，一次攪拌量為在可使用時(shí)間內(nèi)完的施工量，超過可使用時(shí)間的材料不可再使用。 （2)割刀切入填充樹脂修補(bǔ)法:沿纖維方向切人23刀，用橡膠刮板、毛刷沾上適量浸漬樹脂，填進(jìn)割開的縫內(nèi)，此方法宜用于脹鼓的情況或初期硬化前。1驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量目標(biāo)：合格，驗(yàn)收依據(jù)為171。外墻涂料的廠家、品牌應(yīng)經(jīng)過業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可。發(fā)現(xiàn)有掉粉、起皮、刷涂透底，反堿酸色、流墜、疙瘩要及時(shí)修補(bǔ)，確保優(yōu)良。、質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證（1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量要求的保證。③制定強(qiáng)有力的措施、制度、以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。四、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，一邊操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。施工管理人員，特別是工長及質(zhì)監(jiān)人員，應(yīng)隨時(shí)對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。施工過程中工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”：自檢（班組）、互檢（不同工種之間）、交接檢（上、下班之間；上、下工序之間的交接檢查）。做好施工原始記錄、完整、真實(shí)。安全負(fù)責(zé)人（包括協(xié)作單位的安全員）：督促施工全的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，項(xiàng)目內(nèi)安全活動(dòng)及安全教育的開展，監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。五、安全教育制度為普及安全知識，提高安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性，增強(qiáng)自我防護(hù)能力，做到“不傷害自己，不被他人傷害，特制定本制度。使受教育者充分認(rèn)識自己的過失，并吸取教訓(xùn)，對于情節(jié)嚴(yán)重的違章事件，除教育責(zé)任者外，還開展現(xiàn)身說法的形式擴(kuò)大教育面。⑤、施工現(xiàn)場所有的用電設(shè)備，除保護(hù)接零。③穿墻電線或靠近易燃物的電線要穿管保護(hù)，燈具與易燃物應(yīng)保持安全距離。木材料加工的廢料要及時(shí)清理，以防自燃。具體開工時(shí)間以建設(shè)單位下達(dá)的開工令日期為準(zhǔn)。班組單位進(jìn)場后，必須根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃編制各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實(shí)解決。臨時(shí)設(shè)施建設(shè)和大型機(jī)械進(jìn)場，應(yīng)及時(shí)安排落實(shí)，為下部工序提供條件。3. 財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理上，使用了用友財(cái)務(wù)管理軟件，主要工作內(nèi)容包括了帳務(wù)處理、報(bào)表處理、財(cái)務(wù)分析及預(yù)算、工資管理等。其主要內(nèi)容有：質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、文件文檔、各類質(zhì)量記錄、質(zhì)量評定表、工程標(biāo)準(zhǔn)和資料的管理等，從而進(jìn)一步規(guī)范了質(zhì)量管理行為，提高了施工管理水平，保證了工程質(zhì)量。5. 質(zhì)量管理質(zhì)量管理是企業(yè)施工管理中的核心。通過嚴(yán)格、科學(xué)、迅速有效的控制管理，使工程施工始終處于受控、有序和協(xié)調(diào)的狀態(tài)下運(yùn)行。項(xiàng)目管理人員再對其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層各工程處、專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，以書面或口頭交底方式，讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項(xiàng)管理制度，操作工藝等。在絕對保證工程質(zhì)量和安全的前提下，充分利用施工空間和時(shí)間，合理安排工序，科學(xué)組織機(jī)構(gòu)、裝修和設(shè)備安裝以及室外工程的立體立叉作業(yè)。在使用易燃油漆或涂料時(shí)，要注意通風(fēng)，嚴(yán)禁明火，以防易燃?xì)怏w燃燒、爆炸，還應(yīng)注意靜電起火及工具碰打。現(xiàn)場從事電氣焊接操作的人員均應(yīng)受過消防知識教育，持有操作合格證，在作業(yè)前要辦理用火手續(xù)，并應(yīng)配備適當(dāng)?shù)目椿鹑藛T，看火人員隨身應(yīng)有滅火器具，在焊接的過程中不得撤離崗位。安裝使用電器設(shè)備時(shí)應(yīng)注意一下防火要求：①、各類電器設(shè)備、線路不得超負(fù)荷使用，線路接頭處要接牢接實(shí)，防止設(shè)備、線路過熱或打火短路，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。③、配電箱、開關(guān)箱的金屬箱底，金屬底板必須保護(hù)接零，必須能防雨防潮，都應(yīng)有鎖和警告標(biāo)志。反安全規(guī)章制度而導(dǎo)致重大險(xiǎn)情或已遂事故的職工，進(jìn)行違章糾正教育。安全管理體系是明確安全生產(chǎn)職責(zé)合制度的前提下，所進(jìn)行的綜合管理活動(dòng)，為確保安全管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全實(shí)施，以公司安檢科為主的監(jiān)督體系，兩者合二為一，以形成本工程安全管理體系。項(xiàng)目副經(jīng)理或協(xié)作單位派出的項(xiàng)目經(jīng)理：直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并督促、安排各項(xiàng)目安全工作，隨時(shí)檢查。⑤、按質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場管理和現(xiàn)場各種標(biāo)識。項(xiàng)目部定期檢查制，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，相關(guān)工種質(zhì)檢人員參加。對每個(gè)進(jìn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅(jiān)決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，強(qiáng)化目標(biāo)管理，過程一開工就制定質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到具體項(xiàng)目，與項(xiàng)目責(zé)任人簽定承包責(zé)任制確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。①配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。施工質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系是通過質(zhì)量管理來達(dá)到控制質(zhì)量的目的，或質(zhì)量的優(yōu)劣是對項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。再次，在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使用前所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或瑕疵施工時(shí)不再出現(xiàn)類似問題。 不涂或分色處理部位應(yīng)加以分格覆蓋，并做好成品保護(hù)措施，以防污染。面層施工前要做“樣板塊”,經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后，才能打面積施工，以保證面層質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。平均氣溫在10~20℃以下，需7~14天?？展男扪a(bǔ)：如纖維布表面出現(xiàn)空鼓，需進(jìn)行修補(bǔ)，具體步驟如下:將修補(bǔ)材料涂抹于上述凹陷處，涂抹后的施工面必須使用適當(dāng)工具（如刮刀、砂輪機(jī)、研磨機(jī)等）加以修整，使整個(gè)施工面平整光滑。打磨完后以毛刷或?qū)⒎蹓m及松動(dòng)物質(zhì)去除，并確保其充分干燥。鉆孔：確定植筋位置后開始鉆孔，采用電錘進(jìn)行打孔，如植筋部位遇到原結(jié)構(gòu)主筋，孔位應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整，以避開原結(jié)構(gòu)鋼筋；如孔位偏差較大，應(yīng)及時(shí)作好記錄并及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位協(xié)商解決。③、鋼筋焊接接頭的形狀、焊接工藝和質(zhì)量驗(yàn)收，應(yīng)符合國家現(xiàn)行規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。（4）、所有鋼筋的半成品加工均在現(xiàn)場鋼筋車間統(tǒng)一進(jìn)行，制作時(shí)先按料單放樣，合格后才能進(jìn)行成批生產(chǎn)，鋼筋彎鉤長度、彎曲半徑等均應(yīng)滿足規(guī)范與設(shè)計(jì)要求。國家鋼筋只作力學(xué)性能試驗(yàn)，經(jīng)試驗(yàn)合格后方可使用。3mm。維修加固改造：土方開挖→基礎(chǔ)加固→翼墻加固→隱蔽驗(yàn)收→粉刷→裝飾?，F(xiàn)場進(jìn)水管考慮施工用水、消防用水要求按Φ100mm要求鋪設(shè)。五、施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備①、組織有關(guān)人員熟悉審查圖紙。機(jī)械設(shè)備的使用、操作要求①、合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。主要材料需要計(jì)劃①、由我公司負(fù)責(zé)采購的工程材必須按質(zhì)量體系文件要求，選擇合格的材料，并嚴(yán)格執(zhí)行材料的驗(yàn)收程序。②項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 作為項(xiàng)目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的主管者，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是與工程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度有著密切關(guān)系。 一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)姓名年齡職 務(wù)職 稱等級證書號注冊建造師工程師一級技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師高級安全員質(zhì)檢員施工員二、人員組織 項(xiàng)目經(jīng)理作為公司在該項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、材料調(diào)配、施工計(jì)劃安排等關(guān)鍵問題的決策，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國家合地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負(fù)責(zé)，完成企業(yè)與建設(shè)單位簽定的合同內(nèi)容。36北