【正文】 ≥75%。 振搗效果，與振動器的形式和性能、混凝土的粘聚性、流動性等有關。梁、柱砼采用插入式振動棒分層振搗，鋼筋密集的地方采用小直徑細棒振搗，每層砼的澆灌高度不得500mm。每次取樣應至少留置一組標準養(yǎng)護試件，同條件養(yǎng)護試件的留置組數應根據實際需要確定。 建立全面質量管理體系(TQC)加強質量的控制監(jiān)督，在施工中 大力推行全面質量管理，成立各分部分QC活動小組，并且設置專職質檢員及專職安全員各1名，嚴格把關。 嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。 分部工程質量核驗前項目工程師必須提前5天填寫分部工程 核險單，并經項目經理、建設單位、設計單位確認簽證后交工程管理 部技術質量科?，F(xiàn)場應成立以項目經理為組長，主管工長、主任工程師、技術、質量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。3)、檢查制度。進入現(xiàn)場作業(yè)的所有機械司機、架子工、起重工、電工、焊工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。 4)、文明施工自檢資料應完整，填寫內容符合要求，簽字手續(xù)齊全。 施工現(xiàn)場人員居住條件應符合國家有關衛(wèi)生標準。 原材、成品、半成品的采購： 采購產品質量直接影響最終產品質量，因此我們將按GB/T19001—ISO9002來制定并執(zhí)行文件化程序，對影響采購質量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制，包括對分承包方的評價與選擇，正確完整的制定采購文件，對采購產品規(guī)定適宜的驗證方法等，以確保采購的產品符合規(guī)范要求。 C、對比類似產品的試驗結果。 (1)、一旦發(fā)現(xiàn)不合格產品，要及作出標識。（二）加強材料供應管理是企業(yè)降低物耗，提高經濟效益的重要環(huán)節(jié)。第二節(jié) 物資的驗收與保管 材料的驗收（1） 材料進場必須履行交接驗收手續(xù)，材料員以到貨資料為依據進行材料的驗收。（5） 散裝地材的計量應以過磅為準，如沒有過磅條件，由材料員組織保管員共同確定車型，測量容積，確定實物量。物資盤庫方法（1） 定期盤點：每年年末或工程竣工后，對庫房和現(xiàn)場材料進行全面徹底盤點，做到有帳有物，把數量、規(guī)格、質量主要用途搞清楚。驗收后在賣方發(fā)貨憑據上簽字，并按貨物的分類登賬、立卡、入庫。倉庫管理人員協(xié)同財務部門定期清理倉庫的物質，核定資金占用量，超過最高儲備量 或規(guī)格不符的材料是多余材料，多余材料可以在內部調劑使用、加工改制、向外部出售等方 式處理。 與供應部門銜接供應事項。 清理剩余材料并組織退庫、退場。(三)竣工收尾階段 分析計算未完工程量，調整材料供應計劃，控制材料進場。（三）組織材料的合理使用，厲行節(jié)約和降低成本。每次發(fā)料均要在用料單上登記數量、日期，同時，由倉庫辦理出賬記錄、出庫卡。 采購訂貨必須根據已批準的材料計劃，按品種、規(guī)格、型號、數量、質量和時間逐項落實，以訂貨合同確定供需關系。材料要做到日清、月結、定期盤點，盤點要有記錄，盈虧有報告，做到帳物相符并按月編制《（ ）月材料供應情況統(tǒng)計表》。（4） 在材料驗收中發(fā)現(xiàn)短缺、殘次、損壞、變質及無合格證的材料，不得接收。材料質量與工程質量密切相關，若材料不符質量要求，勢必低工程質量，由此引起的改制、代用、返工都會造成人力浪費，降低勞動生產率。 二、主要施工機械設備表工程名稱：滿洲里公路口岸國際物流貿易綜合體序號設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率KW生產能力備注1攪拌機　1江蘇2015　2電焊機　1哈爾濱2014　3鋼筋調直機　12014　4鋼筋彎曲機120145鋼筋切斷機120146水準儀　12015　7經緯儀　12015　8打夯機　22014　勞動力計劃表 單位：人基礎鋼筋工15混凝土工6模板工12普 工8電焊工1機操工1修理電工1第八篇 材料供應計劃第一節(jié) 材料供應計劃管理的意義加強材料供應管理是改善企業(yè)各項技術經濟指標和提高經濟效益的重要環(huán)節(jié)，在以下幾個方面均具有十分重要的意義。 B、建設單位、施工單位、供貨商共同對產品的驗證。 (2)、對產品供貨的評價： A、對供貨方的生產能力、交貨能力和產品信譽及質量體系狀況進行現(xiàn)場評價。采取技術措施，嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)施工現(xiàn)場平面布置和組織施工過程中要執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)有關防治空氣污染、水源污染、噪聲污染等環(huán)境保護的法律、法和規(guī)章制度。 道路暢通、平坦、整潔，場內不積水、排水系統(tǒng)良好。 2)、施工組織設計。持證上崗制度。施工現(xiàn)場其他人員一律責任分工，實行個人崗位責2)、經濟責任制。 工程竣工后，由我公司將竣工圖和工程資料一并交給建設單位。 項目經理每月組織一次施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評。我公司對整個工程產品質量負有最終責任，任何施工班組工作失職、失誤造成的嚴重后果，建設單位只認我公司，因而我公司必須杜絕現(xiàn)場施工班組不服從我公司和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。在施工過程中，通過各形式，加強對參建職工的教育，不斷提高工作責任心的質量意識，對質量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度精心組織、精心施工，確保工程質量驗收合格。用于檢查結構構件混凝土強度的試件，應在混凝土的澆筑地點隨機抽取。大于2m的在柱側模開口澆灌。 (3)、混凝土振搗 混凝土澆筑入模成型后，應嚴格搗實，才能保證混凝土的密實性及設計的結構形體和幾何尺寸。拆下的模板應及時清理粘結物，修理并涂刷隔離劑，分類整齊堆放備用；拆下的連接件及配件應及時收集，集中統(tǒng)一管理。鋼筋加工機械使用前，應先空運轉試車正常后，方能開始使用。接頭不宜設在梁最大彎矩處。2)、受拉搭接區(qū)段的箍筋間距不應大于搭接鋼筋較小直徑的5倍，且不應大于100mm；3)、受壓搭接區(qū)段的箍筋間距不應大于搭接鋼筋較小直徑的10倍，且不應大于200mm；4)、當柱中縱向受力鋼筋直徑大于25mm時，應在搭接接頭兩個端面外100mm范圍內各設置兩個箍筋，其間距宜為50mm。綁扎接頭的位置應相互錯開，在受力鋼筋直徑30倍區(qū)段范圍內(且不小于500mm)，有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積百分率，受拉區(qū)不得超過25%，受壓區(qū)不得超過50%。綁扎時應注意相鄰綁扎點的鐵絲扣要成“八”字形(或左右扣綁扎)，以免網片歪斜變形。同一縱向受力鋼筋不宜設置兩個或兩個以上接頭。 (2)、橫楞、四角交點用鋼管扣件固定。原材料試驗報告齊全可靠，砼試塊及時有效。5mm(投點容許誤差為177。基礎驗線時的允許偏差為：長度L≤30m,允許偏差177。建筑物四廓軸線和各細部軸線測定后，根據基礎圖撒好灰線，在經自檢合格后業(yè)主、監(jiān)理部門驗線，并做好驗線記錄。夜間施工，工地應有足夠的照明。 土方工程質量保證技術措施(一)、土方開挖施工時作好開挖的測量放線工作，并根據施工圖紙要求放出開挖線。 二、材料要求 回填土內不得含有機雜質，粒徑不得大于50mm，每層虛輔厚度不應大于300 。第四篇 主要施工方案基礎施工方案基礎工程總體布置一、施工順序施工準備→挖土至基底上30cm→地基持力層檢測→合格→基礎墊層→基礎施工→基礎驗收→室外土方回填→場地回填、平整碾壓。所有用電設備應通過開關箱控制，并設漏電保護器。嚴格限額領料制度，做好材料核算工作。五、技術員崗位職責在項目負責人指導下，認真熟悉圖紙，學習各種規(guī)程規(guī)范及技術標準，參加圖紙會審，負責圖紙資料管理。對本工程的測量、定位、水準、標高及定位放線等負直接的技術責任。二、技術負責人崗位職責嚴格貫徹執(zhí)行國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術管理制度、負責技術管理和試驗管理、組織實施施工過程的質量檢查和質量控制。項目部主要成員崗位職責一、項目經理崗位職責項目經理對本項目部的工程質量負責。二、工程質量目標：嚴格執(zhí)行國家及地方現(xiàn)行有關法規(guī)文件，貫徹執(zhí)行國家發(fā)《建筑工程施工及驗收規(guī)范GB50300—200l》，工程竣工經監(jiān)理、建設、勘測、設計單位驗收達到現(xiàn)行質量檢驗評定的標準。 編制范圍及內容1． 本工程施工組織計劃書嚴格按照本工程招標文件確定的招標范圍并結合本工程實際情況編制。建立完善的質量保證體系，加強工程施工和質量監(jiān)控的管理，建立質量控制體系：項目經理全面負責工程質量，專業(yè)專職質量檢查人員嚴格執(zhí)行質量否決權制度，開展班組自檢、質檢員巡檢，項目經理每周組織全面檢查。工程質量我公司將本工程列為重點工程進行管理，工程質量達到國家質量驗收合格標準。施工現(xiàn)場狀況及對周圍環(huán)