零庫存及其相關(guān)案例分析(存儲版)
【正文】 配送和JIT分撥物流來實現(xiàn)同步流程。 以海爾文化和OEC管理模式為基礎(chǔ)，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，實施三個“零”目標(biāo)（質(zhì)量零距離、服務(wù)零缺陷、零營運資本）的業(yè)務(wù)流程再造。通過漢堡港物流分撥中心，向歐洲客戶的供貨時間縮短了一半以上。零庫存是綜合管理實力的體現(xiàn)。[2] (美)大衛(wèi)[9] [M].中國物資出版社, 1995。[7] [M].中國物資出版社, 2004。 綜上所述，以上所列因素皆可以用來解釋零庫存沒有實現(xiàn)的原因，但是，需要指出的是，再實際操作中，還存在其他各方面因素（如供應(yīng)商與企業(yè)的相互信任問題）也是實施零庫存的必要條件。6. 海爾物流的發(fā)展與未來 海爾物流的目標(biāo)是成為世界一流的物流增值服務(wù)提供商。這種核心競爭力，正加速海爾向世界500強(qiáng)的國際化企業(yè)挺進(jìn) 積極開展第三方分撥物流 目前海爾的配送網(wǎng)絡(luò)已從城市擴(kuò)展到農(nóng)村，從沿海擴(kuò)展到內(nèi)地，從國內(nèi)擴(kuò)展到國際。 2000年10月份，海爾ERP上線，B2B電子采購平臺投入使用，在該平臺上，供應(yīng)商能夠接收定單、查詢庫存與配額、招標(biāo)競價、網(wǎng)上支付、信息交流，與供應(yīng)商真正實現(xiàn)了公平、互動與雙贏 目前通過海爾的 BBP 采購平臺，所有的供應(yīng)商均在網(wǎng)上接受訂單，并通過網(wǎng)上查詢計劃與庫存，及時補(bǔ)貨，實現(xiàn) JIT 采購；貨物入庫后，物流部門可根據(jù)次日的生產(chǎn)計劃利用 ERP 信息系統(tǒng)進(jìn)行配料，同時根據(jù)看板管理 4 小時送料到工位，實現(xiàn) JIT 配送；生產(chǎn)部門按照 B2B 、 B2C 訂單的需求完成訂單以后，滿足用戶個性化需求的定制產(chǎn)品通過海爾全球配送網(wǎng)絡(luò)送達(dá)用戶手中。（2）雙贏，贏得全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)； 海爾的“一流三網(wǎng)” 海爾的物流改革是一種以訂單信息流為中心的業(yè)務(wù)流程再造，通過對觀念的再造與機(jī)制的再造，構(gòu)筑起海爾的核心競爭能力?！叭W(wǎng)”同步流動，為定單信息流的增值提供支持。 ：訂單信息同步共享，提高訂單響應(yīng)速度 目前，JIT采購面向包括50余個世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商實施全球化采購業(yè)務(wù)，在全面推進(jìn)實施寄售采購模式的同時可為用戶提供一站到位的第三方服務(wù)業(yè)務(wù)。海爾集團(tuán)為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代的需要，自98年開始進(jìn)行流程再造，改原來對上級負(fù)責(zé)任的職能管理為對市場負(fù)責(zé)任的流程管理，成立了物流推進(jìn)本部、商流推進(jìn)本部與資金流推進(jìn)本部，在各流程的內(nèi)部實施了市場鏈咬合的管理模式，注重整個流程最優(yōu)與同步工程，消除企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)節(jié)的重復(fù)、無效的勞動，讓資源在每一個過程中流動時都實現(xiàn)增值。 (4)嚴(yán)格獎懲制度。 國外企業(yè)零庫存管理對我國的借鑒 雖然零庫存在美國、日本和歐洲等許多國家里已經(jīng)被普遍推廣，但它充滿了誘惑也充滿了風(fēng)險，零庫存能否真正實現(xiàn)取決于各方面的具體條件和情況，包括、技術(shù)、產(chǎn)品、客戶和企業(yè)自身決策層的支持，因此，建議企業(yè)做好以下工作: (1)轉(zhuǎn)變員工觀念，樹立全員對減少庫存的認(rèn)識。截止1989年，零庫存管理方式在日本制造業(yè)已經(jīng)被廣泛采用。 (1)采用“多批次、少批量”的方式向用戶配送貨物。采用看板方式，要求企業(yè)各工序之間或企業(yè)之間或生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)者之間采用固定格式的卡片為憑證，由下一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆生產(chǎn)流程方向，向上一環(huán)節(jié)指定供應(yīng)，其主要目的是在同步化的協(xié)調(diào)下，使制造計劃、采購計劃、供應(yīng)計劃能夠同步進(jìn)行。從現(xiàn)象上看，就是把所有權(quán)屬于用戶的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉庫中，由后者代理用戶保管和發(fā)送貨物，用戶則按照一定的標(biāo)準(zhǔn)向受托方支付服務(wù)費。關(guān)鍵詞：零庫存；實施方法；海爾；制約條件隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,物品的品種呈現(xiàn)多樣化、個性化,企業(yè)為了順應(yīng)市場的變化,盡可能的生產(chǎn)多樣化的產(chǎn)品。所謂的零庫存，是指物料(包括、半成品和等)在采購、生產(chǎn)、銷售、等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。此后，“零庫存”不僅應(yīng)用在生產(chǎn)過程中，而且延伸到原材料供應(yīng)、物流配送、產(chǎn)成品銷售等各個環(huán)節(jié)。 協(xié)作分包方式 主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式。物是按訂單信息要求而流動的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫存”。 (2)采用集中庫存的方法向用戶配送貨物。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，零庫存管理在日本已經(jīng)擁有了供、產(chǎn)、銷的集團(tuán)化作業(yè)團(tuán)隊，形成了以零庫存管理為核心的供應(yīng)鏈體系。 (2)合理選擇供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。因而應(yīng)嚴(yán)格獎懲制度，來保障生產(chǎn)經(jīng)營活動順序順利進(jìn)行。J1丁原材料配送、JIT成品分撥物流。 目前，全面推廣信息替代庫存，使用、條碼掃描等國際先進(jìn)的無紙化辦公方法，實現(xiàn)物料出入庫系統(tǒng)自動記賬，達(dá)到按單采購、按單拉料、按單揀配、按單核算投入產(chǎn)出、按單計酬的目標(biāo)。
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