人力優(yōu)化方案(裁員方案)(存儲(chǔ)版)
【正文】 部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員工藝員可減1人。b) 家中有直系親屬或供養(yǎng)關(guān)系的親屬在公司上班且已經(jīng)被納入裁員名單的生活困難員工（工作表現(xiàn)不佳除外）。6. 談判策略1） 了解勸退人員在公司所做出的業(yè)績(jī)，給予認(rèn)可；引導(dǎo)出但是由于公司目前的困境和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，及工作不飽合的等原因。支付標(biāo)準(zhǔn)中的月工資是指員工之前十二個(gè)月的平均工資，月工資高于地區(qū)上一年度社會(huì)平均工資3倍的，按照3倍標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。2) 員工上訴（如果補(bǔ)償合理，應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)）。6) 快速解決，建議當(dāng)即談判離職當(dāng)即辦理簽字等手續(xù)當(dāng)即結(jié)算工資。=提前通知金。4） 裁員員工的家庭情況，有沒有困難家庭的，有沒有會(huì)因?yàn)殡x職而影響家庭生活的。特別注意員工在裁員過程中的心態(tài)、工作積極性以及歸屬感。針對(duì)部分員工一人擁有多項(xiàng)技能且崗位工作任務(wù)量不飽和的情況，實(shí)行一人多崗、多勞多得。生產(chǎn)部崗位現(xiàn)有人數(shù)保留人數(shù)可增減數(shù)備注生產(chǎn)部部長(zhǎng)1人1人生產(chǎn)部副部長(zhǎng)1人1人安全管理員1人1人計(jì)劃調(diào)度3人1人2外協(xié)1人1人供應(yīng)2人1人1電工2人2人操作工30人22人8合計(jì)41人30人11說明： 生產(chǎn)部為經(jīng)常加班單位，所以應(yīng)以部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)至少1人在崗的互補(bǔ)配置，所以設(shè)部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)各1人； 生產(chǎn)調(diào)度、外協(xié)外購(gòu)、供應(yīng)最基本配置各1人； 電工基本配置2人； 操
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1