電子商務(wù)整體解決方案分析(存儲版)
【正文】 健壯性，尤其是跨越了企業(yè)的邊界。SAP采用以最佳的業(yè)務(wù)實踐為基礎(chǔ)的實施，并強調(diào)持續(xù)的改進。企業(yè)成功實施電子商務(wù)方案的三個重要因素：人、產(chǎn)品和過程。它降低了企業(yè)參與到協(xié)作商務(wù)中所需的風(fēng)險、時間和投資?！ 。?）業(yè)務(wù)模式（Business Scenario）—跨越了企業(yè)的界限 、信息和應(yīng)用組件，在電子商務(wù)、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理、商務(wù)智能和企業(yè)資源計劃領(lǐng)域中形成協(xié)作的業(yè)務(wù)模式。 圖2 ?。?）商業(yè)市場（Marketplace）—基于Internet的開放的商務(wù)中心 ，為協(xié)作商務(wù)提供協(xié)作化的結(jié)構(gòu)。這不僅可以提供新的業(yè)務(wù)機會、降低成本和提高實時的滿意性，而且可以在每個協(xié)作商務(wù)中提高服務(wù)。據(jù)The Wall Street Journal 1999年9月10日公布的對1200萬個美國家庭有關(guān)在線發(fā)貨問題的一項調(diào)查顯示：20%曾經(jīng)有過在線訂貨的問題；10%訂了貨但從沒收到；7%訂了貨從沒收到，但被收款；7%訂了貨從沒收到，但沒被收款；5%用電子郵件聯(lián)系供貨者，但沒有成功；3%訂了貨，但沒有按時送到；2%收到了貨，但不是所特定的；1%訂貨被處理了數(shù)次。消費者的消費不明確性，不可能再是商家利潤的來源，消費者正在參與商業(yè)的一切。企業(yè)如何面對這一挑戰(zhàn)成為當(dāng)今中國經(jīng)濟界最關(guān)心的問題。 面對新的時代、新的挑戰(zhàn)，我們的企業(yè)只有迎頭而上，趕上新經(jīng)濟的潮流，不然就要滅亡！那么，從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，怎樣才能在新經(jīng)濟時代中占有一席之地呢？那就是—集成化、價值化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化的管理。、協(xié)作、個性化解決方案的業(yè)務(wù)環(huán)境，這使得不同規(guī)模、不同行業(yè)的公司能夠使其雇員、客戶及合作伙伴利用全新的Internet經(jīng)濟。換句話說，它在用戶層上集成了所有這些內(nèi)容。通過在應(yīng)用層上的集成，SAP為協(xié)作商務(wù)提供了基于社區(qū)的不同的平臺。業(yè)務(wù)模式也可以利用內(nèi)容知識或服務(wù)。
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