某集團提升品牌競爭力的有效管理(存儲版)
【正文】 冒“杏花村’’汾酒、竹葉青等產品，汾酒集團專門成立了打假辦公室，依靠工商、檢察等執(zhí)法部門，積極打擊假冒商標的行為。四是規(guī)范工商開發(fā)。 采供單位按性質分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三個層次，物資按重要程度和涉及金額分為A、B、C三個層次。先由采供中心根據掌握的客戶資源邀請投標廠商，并對其供貨能力、質量保證體系、商業(yè)信譽等方面進行考察，然后由評標小組確定參加投標的單位。 在集團內部市場化的基礎上，引入市場競爭機制。對營銷中心、物流中心、科技中心的干部進行公開招聘、競爭上崗。汾酒集團制訂了人才培訓戰(zhàn)略規(guī)劃，每年投入培訓資金近百萬元，注重后續(xù)教育和在職培訓。 2003年為了推進以品牌為核心的集團公司管理再造，以中心為單位簽訂責任書，除了各單位的經營內容和管理項目外，將管理再造的有關內容是否完善、關系是否理順作為重點內容，每季進行考核。 (一)品牌價值不斷提升同時，作為山西省利稅大戶，對山西地方經濟的發(fā)展和穩(wěn)定做出了較大貢獻。 波)13 / 13。 通過大力開展企業(yè)合作，利用汾酒的晶牌資源扶持了地方企業(yè)的發(fā)展?？傎Y產利潤率2004年上半年達到5．9％，同比增長3．93倍。 (3)堅持多渠道培養(yǎng)人才。凡涉及到專業(yè)性強的人力需求和崗位需求，由用人單位提出，人力管理部門組織用人單位參與公開選聘，提高了員工綜合素質，降低了用人風險。對Ⅰ類單位和A類物資的管理采購權收歸采供中心。 (七)強化采購管理，從源頭上保證產品質量 3．廣告策劃及CI系統(tǒng)三是與經銷商合作。 2．有效開展品牌經營由專人負責對每期《商標公告》中與汾酒集團商標相似、相近的商標及時有效提出異議。 建立銷售公司的同時，對銷售管理機制進行重新設計，對業(yè)務人員實行業(yè)績考核、營銷費用考核，從價值導向上推動產品結構調整。年出口創(chuàng)匯一直保持在4000萬美元左右，銷售額近4億元。 2．廣泛建立營銷網絡 (五)構建營銷網絡，擴大產品的市場份額 ” 3．建立經營運行會議制 物流(采供部分)中心是物流管理委員會的常設機構，負責采購流程的監(jiān)督、控制和大宗物資采供統(tǒng)一管理?！√岣咂放聘偁幜κ且粋€系統(tǒng)性工程，必須構建有效的決策指揮系統(tǒng)。對此，首先是樹立“‘杏花村’汾酒、竹葉青等品牌是企業(yè)生存發(fā)展的根本”的觀念，建立以品牌為中心，緊緊圍繞市場開展工作的大營銷理念。生產制造保證品牌質量，營銷過程發(fā)揮品牌優(yōu)勢，廣告宣傳提升品牌形象，文化底蘊支撐品牌內涵，持續(xù)提升品牌競爭力，將汾酒集團公司建設成全國酒業(yè)的航空母艦。 汾酒集團針對品牌管理中的問題，確定“酒業(yè)為本，市場導向，品牌經營，內涵發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，通過建立符合以產權為紐帶的母子公司管理體制，建設名優(yōu)白酒基地、保健酒基地、酒文化旅游基地，開展以提升品牌競爭力為核心的有效管理，把汾酒事業(yè)做優(yōu)、做強、做大。 五是企業(yè)內部還沒有形成對維護品牌獎懲分明的管理機制，全員參與維護品牌的積極性還沒有調動起來，在提供產品和服務中使品牌形象受到影響。營銷環(huán)節(jié)上存在的問題，導致產品在同行業(yè)市場份額縮小，品牌地位有所降低，品牌競爭力有所下降。 2002年，新的領導班子一上任，借授權經營的大好時機，在全集團開展經營思想大討論，認為：“杏花村”馳名商標的形成是由于汾酒的深厚歷史文化底蘊，是汾酒集團的巨大無形資產，是集團最核心、最優(yōu)質的資源。汾酒集團：以提升品牌競爭力為核心的有效管理成果主創(chuàng)人：公司董事長、黨委書記郭雙威 一、以提升品牌競爭力為核心的有效管理提出的背景 三是由于沒有研究市場的機構，市場調研不充分，品牌作用在消費者心目中的反饋信息不全、不準，造成市場的消費定位不準，某些市場推廣受限等等。 以提升品牌競爭力為核心的有效管理的基本內涵是：為了提升品牌競爭力，進一步強化質量、營銷、科技、采供、品牌、機制方面的管理。 1．樹立以品牌為中心的觀念 2．品牌是企業(yè)生存發(fā)展的根本 在當前競爭激烈的酒類市場，在文明飲酒、健康飲酒的趨勢下，消費者逐步走向理性消費，對品牌的要求、對品牌所包含的內在價值要求越來越高，而汾酒集團的優(yōu)勢恰恰在于品牌優(yōu)勢。因此，汾酒集團在管理再造中實施名牌戰(zhàn)略，堅持做到“三個統(tǒng)一”，即品牌與品質的統(tǒng)一、品牌與品位的統(tǒng)一、品牌與品德的統(tǒng)一。 建立4個管理中心作為指揮平臺，即營銷、財務、物流、科技質量中心，通過中心的統(tǒng)籌運作，實現了跨部門、單位職能的統(tǒng)一，使集團公司管理趨于集中。 (三)強化質量管理，為提升品牌競爭力
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