【正文】 . . ..學(xué)習(xí)好幫手表 13 中高層管理人員能力考核評(píng)分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位 □季度考核□年度考核指標(biāo) 要素 A B C D建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾人際交往能力敏感性團(tuán)隊(duì)發(fā)展說(shuō)服力應(yīng)變能力影響力影響能力評(píng)估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵(lì)建立期望領(lǐng)導(dǎo)能力責(zé)任管理口頭溝通傾聽溝通能力書面溝通戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問(wèn)題能力推斷評(píng)估能力判斷和決策能力決策能力準(zhǔn)確性效率能力素質(zhì)計(jì)劃和決策能力計(jì)劃和組織能力專業(yè)知識(shí)及技能考核人 簽字：年 月 日注：此表由被考核的中高層管理者的直接上級(jí)和直接下級(jí)填寫... . . ..學(xué)習(xí)好幫手表 14 公司機(jī)關(guān)職能人員直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位 □季度□年度序號(hào) 指標(biāo) 完成情況 A B C D1 重要任務(wù)完成情況1定性指標(biāo)任務(wù)績(jī)效定量指標(biāo)1 服從安排績(jī)效態(tài)度 2 遵守制度考核人 簽字： 年 月 日.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手表 15 項(xiàng)目部一般管理人員/職能人員直接上級(jí)月度考核評(píng)分表考核期間： 年 月姓名 部門 崗位序號(hào) 指標(biāo) 完成情況 A B C D1 重要任務(wù)完成情況12任務(wù)績(jī)效1 服從安排績(jī)效態(tài)度 2 遵守制度考核人 簽字： 年 月 日表 16 項(xiàng)目部一般管理人員 /職能人員直接上級(jí)年/ 項(xiàng)目度考核評(píng)分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號(hào) 指標(biāo) 完成情況 A B C D1績(jī)效任務(wù)績(jī)效重要任務(wù)完成情況.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手121 服從安排態(tài)度 2 遵守制度考核人 簽字： 年 月 日.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手表 17 項(xiàng)目部一般管理人員能力考核評(píng)分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位 □季度考核□年度考核指標(biāo) 要素 A B C D建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作人際交往能力敏感性說(shuō)服力影響力影響能力口頭溝通傾聽溝通能力書面溝通創(chuàng)新能力解決問(wèn)題能力判斷和決策能力推斷評(píng)估能力準(zhǔn)確性效率能力素質(zhì)計(jì)劃和執(zhí)行能力計(jì)劃和組織能力專業(yè)知識(shí)及技能考核人 簽字： 年 月 日表 18 技術(shù)人員能力考核評(píng)分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位 □季度考核□年度考核指標(biāo) 要素 A B C D建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作人際交往能力敏感性說(shuō)服力影響力影響能力口頭溝通傾聽溝通能力書面溝通創(chuàng)新能力解決問(wèn)題能力判斷和決策能力推斷評(píng)估能力能力能力素質(zhì)計(jì)劃和執(zhí)行能力 準(zhǔn)確性.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手效率計(jì)劃和組織專業(yè)知識(shí)及技能考核人 簽字： 年 月 日注：此表由被考核的技術(shù)人員的直接上級(jí)和同級(jí)填寫。績(jī)效考核結(jié)果與相應(yīng)的績(jī)效考核系數(shù)對(duì)照如下表：人員績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表績(jī)效考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格季度績(jī)效考核系數(shù) 1．5 1．2 1 0．8 0．6年度績(jī)效考核系數(shù) 2 1．5 1 0．5 0第三條 依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果的不同，公司對(duì)每個(gè)員工給予不同的處理，一般有以下幾類：職務(wù)晉升：年度績(jī)效考核為優(yōu)或者連續(xù)兩年年度績(jī)效考核為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。每項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果是它的權(quán)數(shù)和它的評(píng)分值的乘積。3) 服務(wù)態(tài)度：對(duì)相關(guān)人員服務(wù)過(guò)程的態(tài)度。等級(jí) 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格定義 超越崗位常規(guī)要求；并完全超過(guò)預(yù)`期地達(dá)成了工作目標(biāo)完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時(shí)地達(dá)成工基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，但不符合崗位常規(guī)要求，不能達(dá)成工作目標(biāo).. . . ..學(xué)習(xí)好幫手作目標(biāo) 有所欠缺得分 90 分以上 80 至 90 分 70 至 79 分 60 至 69 分 60 分以下第四章 績(jī)效考核方法及主體、績(jī)效考核維度、績(jī)效考核權(quán)重設(shè)計(jì)第一條、績(jī)效考核方法及主體設(shè)計(jì)：績(jī)效考核方法是指針對(duì)績(jī)效考核對(duì)象所采取的績(jī)效考核方式、績(jī)效考核主體、績(jī)效考核維度、績(jī)效考核權(quán)重，績(jī)效考核主體是指參加對(duì)績(jī)效考核對(duì)象進(jìn)行考核的人。4. 審核： 績(jī)效考核委員會(huì)對(duì)全部績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行審核。計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中， 若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，須重新填寫其相應(yīng)的《直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表》 。 ）第三章 績(jī)效考核機(jī)構(gòu)、績(jī)效考核時(shí)間與績(jī)效考核程序第一條 績(jī)效考核機(jī)構(gòu)：公司成立績(jī)效考核委員會(huì)(非正式常設(shè)機(jī)構(gòu))作為績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，績(jī)效考核委員會(huì)構(gòu)成：組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理、總工程師成員：各部門經(jīng)理（含副職） 、行政人事專員第二條 績(jī)效考核時(shí)間：月度績(jī)效考核于次月初五日內(nèi)完成；季度績(jī)效考核于次月初十日內(nèi)完成；年績(jī)效考核于次年一月二十日前完成。第四季度直接進(jìn)行年度績(jī)效考核。第三條、績(jī)效考核原則以績(jī)效為導(dǎo)向原則；定性與定量績(jī)效考核相結(jié)合原則；公平、公正、公開原則；多角度績(jī)效考核原則。人員績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途：合理調(diào)整和配置人員；職務(wù)升降；提薪、獎(jiǎng)勵(lì)；教育培訓(xùn)、自我開發(fā)。季度績(jī)效考核結(jié)果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。 （注：如果項(xiàng)目周期未超過(guò)一年半，則只進(jìn)行月度績(jī)效考核和項(xiàng)目績(jī)效考核；如果項(xiàng)目超過(guò)一年半以上且項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間為當(dāng)年上半年內(nèi)，則項(xiàng)目需要進(jìn)行月度績(jī)效考核、年度績(jī)效考核和項(xiàng)目績(jī)效考核。3) 績(jī)效考核雙方每個(gè)月末就本季度計(jì)劃進(jìn)行一次回顧與溝通。5) 被考核人隔級(jí)上級(jí)結(jié)合所管部門人員情況綜合考慮等次分布，確定被考核人考核等次，報(bào)人力資源部。隔級(jí)上級(jí)根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮，確定考核等次。2. 態(tài)度維度包括：.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手1) 考勤：是否符合公司規(guī)章制度2) 工作紀(jì)律性：工作過(guò)程是否服從分配、符合公司規(guī)章制度。2. 確定單項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分值：權(quán)重作用的實(shí)現(xiàn)，決定于評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)分值。人力資源部根據(jù)績(jī)效考核系數(shù)計(jì)算績(jī)效工資。績(jī)效考核委員會(huì)在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手第六條 部門考核指標(biāo)為部門經(jīng)理的任務(wù)績(jī)效，周邊績(jī)效兩項(xiàng)指標(biāo)，人力資源部按其評(píng)分情況及權(quán)重計(jì)算出部門績(jī)效得分。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。高 目標(biāo) 低考勤： 考核方法詳見“績(jī)效考核制度”第四章第二條 3 款的具體規(guī)定服從安排： A B C D.