【正文】 由于防范工作未搞好而發(fā)生意外事件5～10協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)一般懂事的處理工作10由于處理不及時(shí)，不妥善，使矛盾激化5隨時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交界的臨時(shí)任務(wù)，保證全年內(nèi)無(wú)刑事案件，門(mén)衛(wèi)無(wú)責(zé)任事故10每一種未做到3化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃科長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核。5對(duì)團(tuán)員青年的學(xué)習(xí)、生活、工作等方面的實(shí)際問(wèn)題，未及時(shí)了解和積極協(xié)助解決未深入車(chē)間班級(jí)進(jìn)行調(diào)查研究22結(jié)合形式和任務(wù)組織和開(kāi)展好學(xué)雷鋒，樹(shù)立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，全心全意為人民服務(wù)，克服資產(chǎn)階級(jí)思想影響，爭(zhēng)當(dāng)新長(zhǎng)征突擊手10未開(kāi)展學(xué)習(xí)英雄模范人物活動(dòng)開(kāi)展學(xué)習(xí)英雄模范人物取得突出成績(jī)5＋2～5組織和開(kāi)展文化技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和競(jìng)賽活動(dòng)10未開(kāi)展學(xué)文體、技術(shù)業(yè)務(wù)和競(jìng)賽活動(dòng)各項(xiàng)活動(dòng)無(wú)計(jì)劃2～55組織團(tuán)員青年開(kāi)展好文化娛樂(lè)活動(dòng)和體育活動(dòng)10不組織文化娛樂(lè)和體育活動(dòng)5按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)的其他臨時(shí)任務(wù)。6全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)每升降10％177。8未干展活動(dòng)未進(jìn)行總結(jié)表彰取得省、市級(jí)榮譽(yù)獎(jiǎng)2～42＋1～3審批工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的收支，做到收支平衡使用合理。計(jì)劃任務(wù)內(nèi)容不準(zhǔn)確使承擔(dān)單位無(wú)法實(shí)施每出現(xiàn)一份解決影響進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題使進(jìn)度顯著加快準(zhǔn)備充分組織，良好取得好的效果因組織準(zhǔn)備不好出現(xiàn)鑒定失敗1＋2＋1～21～2企業(yè)發(fā)行與技術(shù)措施（1）根據(jù)上級(jí)安排和的需要，結(jié)合資金情況編制企業(yè)改造規(guī)劃親自組織討論與審批，組織上報(bào)申請(qǐng)（2）絈責(zé)成有關(guān)部門(mén)逐步編制實(shí)施計(jì)劃親定期檢查執(zhí)行情況，遇有重大問(wèn)題，及時(shí)措施（3）及時(shí)承擔(dān)部門(mén)下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書(shū)（4）每個(gè)項(xiàng)目完成要責(zé)成職能機(jī)構(gòu)組織驗(yàn)收（5）每年定期組織一次年度的措施計(jì)劃的編制工作64企業(yè)改造與技術(shù)措施計(jì)劃完善；落實(shí)計(jì)劃具體，保質(zhì)保量，按時(shí)完成對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)能力與水平有顯著成效時(shí)無(wú)企業(yè)改造或技術(shù)措施規(guī)劃工作推著干企業(yè)改造技術(shù)措施所到項(xiàng)目，同領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任未完成時(shí)，每次企業(yè)改造與技術(shù)措施項(xiàng)目完成，遲遲不組織驗(yàn)收未近期形成生產(chǎn)能力時(shí)，每次＋1～31～311技術(shù)革新與推廣（1）組織氦定，有關(guān)的規(guī)章制度與管理方法（2）審批全廠的合理化建議技術(shù)革新與推廣計(jì)劃（3）主持重大成果鑒定成果納入標(biāo)準(zhǔn)與制度4技術(shù)革新與推廣工作有組織有專(zhuān)人有制度有計(jì)劃并經(jīng)常開(kāi)展效果好時(shí)，無(wú)組織機(jī)構(gòu)無(wú)專(zhuān)人計(jì)劃或計(jì)劃未或無(wú)制度每次重大成果，未及時(shí)組織，鑒定影響推廣時(shí)＋1～21解決重大技術(shù)關(guān)鍵與薄弱的環(huán)節(jié)（1）責(zé)成有關(guān)部門(mén)提出攻關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃，并審定發(fā)布實(shí)施（2）定期檢查攻關(guān)計(jì)劃原實(shí)施情況，對(duì)重大關(guān)鍵課題，要抓1～2個(gè)具體組織（3）對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的重大技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)組織有關(guān)單位討論解決當(dāng)各單位意見(jiàn)不一致時(shí)做出仲裁性的決定4對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的技術(shù)斗爭(zhēng)問(wèn)題及時(shí)組織突破每突破一項(xiàng)對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的關(guān)鍵問(wèn)題，由于組織不力沒(méi)有突破或沒(méi)有組織突破而影響生產(chǎn)任務(wù)時(shí)每一項(xiàng)未組織編制攻關(guān)，規(guī)劃使技術(shù)關(guān)鍵無(wú)人過(guò)問(wèn)長(zhǎng)期影響產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)對(duì)于有爭(zhēng)議的問(wèn)題愃，使問(wèn)題難于得到解決時(shí)1～31～31～21～2技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)晉升與技術(shù)考察（1）組織教育部門(mén)和各技術(shù)單位編制科技人員的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并審批發(fā)布實(shí)施（2）建立對(duì)科技人員的技術(shù)考核制度從政治思想、業(yè)務(wù)水平與技術(shù)成果等方面，對(duì)科技人員實(shí)行全面考核（4）按廠總的組織好科技人員的技術(shù)職稱(chēng)晉升的技術(shù)考核工作4有了科技人員的培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃并按計(jì)劃進(jìn)行有顯著效果時(shí)沒(méi)有編制科技人員培訓(xùn)規(guī)劃而未實(shí)施時(shí)已建立科技人員，技術(shù)考核長(zhǎng)得考核結(jié)果裝入科技人員檔案，檔案能反映科技人員的工作能力水平及工作成果時(shí)沒(méi)有建立對(duì)科技人員的技術(shù)考核制度和考核檔；選人用人從印象出發(fā)時(shí)＋1～31～3＋1～31～3技術(shù)引進(jìn)工作（1）技術(shù)引進(jìn)要有專(zhuān)門(mén)的組織，有專(zhuān)人管理，統(tǒng)一對(duì)外（2）對(duì)已引進(jìn)的技術(shù)及時(shí)組織消化和轉(zhuǎn)化工作，并應(yīng)排列計(jì)劃，納入正常工作中（3）根據(jù)生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，及時(shí)組織提出新的打樁引進(jìn)項(xiàng)目5技術(shù)引進(jìn)專(zhuān)門(mén)的組織或人員管理技術(shù)引進(jìn)無(wú)專(zhuān)人管理引進(jìn)工作雜亂無(wú)章在引進(jìn)的消化過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的疑難問(wèn)題未及時(shí)組織處理，使消化轉(zhuǎn)化工作無(wú)法進(jìn)行未及時(shí)提出引進(jìn)項(xiàng)目耽誤時(shí)機(jī)＋1～21～21～21～2技術(shù)管理（1）建立與健全技術(shù)責(zé)任制包括各技術(shù)崗位責(zé)任（如設(shè)計(jì)審查、工藝性審查、標(biāo)準(zhǔn)化審查及描圖，校對(duì)、核對(duì)、復(fù)查、編制等）（2）建立健全健全技術(shù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)①新產(chǎn)品設(shè)計(jì)試制鑒定管理標(biāo)準(zhǔn)②生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備管理標(biāo)準(zhǔn)③標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)④技術(shù)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)⑤工藝管理標(biāo)準(zhǔn)⑥技術(shù)引進(jìn)⑦信息、情報(bào)管理標(biāo)準(zhǔn)（3）建立技術(shù)方面的工作程序①新產(chǎn)品設(shè)計(jì)程序②技術(shù)準(zhǔn)備工作程序③各項(xiàng)具體工作的工作程序④組織制定對(duì)科技人員的獎(jiǎng)勵(lì)辦法促使科技人員，充分發(fā)揮各自的才能。6出現(xiàn)下下列情況之一時(shí)編制近幾年來(lái)生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容不全編制的計(jì)劃不切實(shí)際過(guò)嚴(yán)或過(guò)寬1～2經(jīng)常檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況（1）定期組織召開(kāi)生產(chǎn)高度會(huì)，應(yīng)做到“會(huì)必有決，決必有行，行必有果”（2）建立健全車(chē)間級(jí)的生產(chǎn)高度，車(chē)間級(jí)生產(chǎn)調(diào)度工作由車(chē)間主任或車(chē)間副主任主持進(jìn)行生產(chǎn)科進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)（3）進(jìn)一步明確各級(jí)車(chē)間方式 任務(wù)和工作重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的檢查，以便提高調(diào)度工作的預(yù)見(jiàn)性。4未能安德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則聘任干部醒悟扣分1～41在國(guó)家政策指導(dǎo)下不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。4超過(guò)半個(gè)月提出工廠方針工廠方針不符合上級(jí)主管部門(mén)要求或滿足不了市場(chǎng)要求職代會(huì)通不過(guò)22組織審查各車(chē)間、科室制定的方針目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。15一項(xiàng)做不好5負(fù)責(zé)職工教育工作組織編制初稿職工教育計(jì)劃及技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，提高職工文化技術(shù)素質(zhì)。3做不一31客戶每天打掃，保持窗明幾凈。5未做好21做好全廠職工的晉級(jí)、調(diào)資工作10不按規(guī)定及時(shí)辦理出現(xiàn)差錯(cuò)81合理調(diào)配勞動(dòng)力5不按制度規(guī)定辦2化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠辦公室工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)貫徹執(zhí)行掌 方針政策和上級(jí)部門(mén)、廠支部、廠務(wù)會(huì)、職代會(huì)有關(guān)指令決議。30遲報(bào)一天數(shù)字不準(zhǔn)確310成本計(jì)劃或計(jì)劃每月送來(lái)數(shù)據(jù)后三天內(nèi)報(bào)出。10無(wú)定額不得分，不按定額執(zhí)行2物資領(lǐng)用有限額，做好按限額供應(yīng)。15未檢查或未匯總5～10按廠部安排進(jìn)行新產(chǎn)品的考察研制，并提供有關(guān)技術(shù)資料參加“雙革”的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的鑒定工作15未按期進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和研制工作技術(shù)資料有條件搞齊而未搞齊者57保管好技術(shù)檔案和技術(shù)資料15音像、圖書(shū)電子資料管理不善10制訂和修改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程，負(fù)責(zé)檢查督促車(chē)間貫徹執(zhí)行20不檢查車(chē)間執(zhí)行情況10～15負(fù)責(zé)全廠儀器、儀表檢修、校驗(yàn)工作20因儀器儀表人為故障影響生產(chǎn)15全廠質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到要求10 質(zhì)量指標(biāo)每降低1％1化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢科工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)協(xié)同有關(guān)部門(mén)每月召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)存在問(wèn)題，分析產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生的原因，寫(xiě)出分析報(bào)告，提出解決辦法。7按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，對(duì)決議認(rèn)真進(jìn)行檢查，生產(chǎn)會(huì)均衡生產(chǎn)起到了保證與促進(jìn)作用中期召開(kāi)，但事先我未做橫向的聯(lián)系，造成議而不決或決了驗(yàn)證于執(zhí)行（出現(xiàn)一次）未召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)或生產(chǎn)會(huì)成了扯皮會(huì)，決議可以隨意執(zhí)行或不執(zhí)行不進(jìn)行嚴(yán)格檢查。3技術(shù)業(yè)務(wù)不熟悉雙雙不學(xué)習(xí)，工作中發(fā)生業(yè)務(wù)事故，第一次在挖潛、革新、改造等方面成績(jī)突出2＋2發(fā)揚(yáng)主人翁精神，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛(ài)護(hù)公共設(shè)施和各種設(shè)備，勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，降低消耗2對(duì)工作中的浪費(fèi)現(xiàn)象熟視無(wú)睹造成經(jīng)濟(jì)損失每起對(duì)成本能源消耗有突出成績(jī)者2＋2按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)，不推、不拖、保質(zhì)、保量2對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)推拖不辦完成任務(wù)成績(jī)突出者2＋2化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間維修工通用工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)熟悉掌握分管車(chē)間所屬聽(tīng)規(guī)格、性能及名稱(chēng)，親做到四會(huì)（會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)修理、會(huì)排除故障）4對(duì)車(chē)間設(shè)備不熟悉，心中無(wú)數(shù)四會(huì)中一種上不會(huì)21，做好車(chē)間設(shè)備維修記錄，做好車(chē)間設(shè)備檢修后試車(chē)、移交、驗(yàn)收工作和設(shè)備維修記錄。2不服從領(lǐng)導(dǎo)分配的工作違法亂紀(jì)11從全局出發(fā)與其它科室車(chē)間搞好輪船，反對(duì)宗派主義自由主義和無(wú)政府主義。3責(zé)任心差，不能按時(shí)完成任務(wù)臨時(shí)性任務(wù)完成好者3＋1～2增強(qiáng)組織觀念和組織紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)國(guó)家和集體利益；遵紀(jì)守法，不假公營(yíng)私。3衛(wèi)生達(dá)不到要求產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)洷標(biāo)準(zhǔn)11搞好計(jì)劃生育1違犯計(jì)劃生育政策，按規(guī)定處理處理1各崗位人員都熟悉自己的業(yè)務(wù)，本職技術(shù)，虛心學(xué)習(xí)，努力在挖潛、革新、改造和提高工作效率等方面為企業(yè)和國(guó)家多作貢獻(xiàn)。15采取各種方法及時(shí)了解各車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，或解決影響生產(chǎn)生產(chǎn)的問(wèn)題或陰力使生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行深入車(chē)間或班級(jí)不夠未及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題，排除或解決不力影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行（每發(fā)生一次）5做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品品種的實(shí)際需要，督促和檢查全廠各單位做好生產(chǎn)有的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作7根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品品種、規(guī)格的實(shí)際需要做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為生產(chǎn)有計(jì)劃有節(jié)奏的進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)由于督促檢查不夠，生產(chǎn)設(shè)備工作有漏洞而影響了生產(chǎn)3～5好第周一次的廠生產(chǎn)高度會(huì)每次會(huì)議要解決的問(wèn)題需事先與有關(guān)單位商量，不在會(huì)上搞突然襲擊，并認(rèn)真檢查會(huì)議決議的執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行決議好的單位提出表?yè)P(yáng)，對(duì)執(zhí)行不好的單位提醒注意。4備、配件制造質(zhì)量差，未按需要備（配）件計(jì)劃供應(yīng)而造成生產(chǎn)停產(chǎn)（每臺(tái)設(shè)備停1天）1～31對(duì)于設(shè)備檢修所需要的標(biāo)準(zhǔn)件或需外加工的零件提出明確而具體的計(jì)劃以便按計(jì)劃購(gòu)置或安排外協(xié)、加工4編制計(jì)劃不全有影響檢修編制計(jì)劃品種與規(guī)格、型號(hào)有錯(cuò)誤，造成庫(kù)存積壓或影響檢修12搞好備件管理，編制各種備件的庫(kù)存儲(chǔ)備定額，在保證 前提下，減少庫(kù)存量，以降低資金占用4已合理編制各種備件正常儲(chǔ)備額，庫(kù)存儲(chǔ)備量（每減少上年度平均儲(chǔ)備金額的5％條件量每增％＋112負(fù)責(zé)全廠基建編修編制全廠年、季、月基建編修計(jì)劃，組織實(shí)施，確?；ㄙ|(zhì)量5無(wú)計(jì)劃一項(xiàng)達(dá)不到要求12化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)科工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)廠內(nèi)安排布置工作要傳達(dá)落實(shí)到人15無(wú)傳達(dá)，未落實(shí)到個(gè)人5～10每月檢查、研究一次工作完成情況匯總有關(guān)技術(shù)資料及時(shí)對(duì)外技術(shù)交流情況。15一項(xiàng)原材料指標(biāo)完不成一項(xiàng)輔料指標(biāo)完不成55移交、儲(chǔ)備有定額采購(gòu)入庫(kù)按正常儲(chǔ)備定額執(zhí)行。10不召開(kāi)5各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表在規(guī)定的日期準(zhǔn)時(shí)報(bào)出，要求數(shù)字清晰、準(zhǔn)確。13對(duì)上級(jí)政策執(zhí)行拖拉4為富不仁一廠加班工資5未做好21負(fù)責(zé)全廠職工的婚、喪、探、病、事、工傷等假期的管理工作。10做不到中毒一次5101開(kāi)水供應(yīng)正常4做不到41澡塘每天沖洗，水溫適宜。20未開(kāi)展活動(dòng)5做好退休、工傷、老、病、殘問(wèn)題的解決辦法，關(guān)心職工生活，維護(hù)職工合法權(quán)益。10未保證供應(yīng)避孕藥具發(fā)放，藥具有完成計(jì)劃生育和保藏指標(biāo)計(jì)劃生育率100％獨(dú)生子女辦證率100％無(wú)早婚、無(wú)大月份引產(chǎn)無(wú)計(jì)劃外生育30不全面，不完整計(jì)劃生育率未達(dá)到100％獨(dú)生子女辦證率未達(dá)到100％有一個(gè)大月份引產(chǎn)5510化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)《中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)》20 執(zhí)行通用部分主持編制工廠長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、重大技術(shù)性質(zhì)計(jì)劃、質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、職工培訓(xùn)計(jì)劃和改革方案等6有一項(xiàng)計(jì)劃未按時(shí)1每年十二月上旬前提出下年度的工廠方針目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)決策，并主持召開(kāi)廠長(zhǎng)辦公會(huì)討論修改補(bǔ)充，提交職代會(huì)審議通過(guò)。11廠長(zhǎng)有權(quán)任命中層干部、副廠長(zhǎng)人選提名，按干部管理權(quán)限上報(bào)審批用人必須德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則。10出現(xiàn)下旬情況之一沒(méi)有均衡的全面的完成生產(chǎn)計(jì)劃，視具體情況在具體問(wèn)題上有產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象出現(xiàn)沒(méi)處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系，抓生產(chǎn)的同時(shí)安全工作抓的不夠出現(xiàn)安全事故，視具體情節(jié)5建立全廠的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)（1）建立三級(jí)（廠、車(chē)間、）生產(chǎn)指揮系統(tǒng)（2）建立健全確保生產(chǎn)有秩序正常進(jìn)行的管理制度和責(zé)任制（3）實(shí)行生產(chǎn)上的集中統(tǒng)一指揮及時(shí)組織有關(guān)科室、車(chē)間、排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種障礙，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)6生產(chǎn)指揮系統(tǒng)不健全管理