【正文】 樣一種規(guī)模實(shí)力，他們已經(jīng)可以和包括日本企業(yè)、美國企業(yè)之間競爭。我覺得這才是中國能夠成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的基礎(chǔ)。我們首先依托龐大的國內(nèi)市場，首先在國內(nèi)市場建立我們領(lǐng)先的優(yōu)勢，在這個基礎(chǔ)上逐步向海外市場發(fā)展。98年開始籌備，99年開始啟動，到現(xiàn)在為止我們做了三年。我們之所以選擇在東南亞主要是基于幾點(diǎn)考慮，一方面東南亞離中國比較近，在支持方面比較容易做到位。東亞金融風(fēng)暴后，由于亞洲國家貨幣貶值，中國相對成本上升，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，所以97－99年我們的出口不好。這是我們主要產(chǎn)品出口的分布情況。越南市場的成功，使得我們增強(qiáng)了拓展其他市場的信心。整個歐盟市場需求彩電量是2000萬，只給中國40萬，整個歐盟市場比中國市場還要大，而且歐盟對中國反傾銷的壁壘，在三、五年內(nèi)完全取消的可能性不大。公司現(xiàn)在把優(yōu)勢資源放在這里，保證這個項目取得成功。而是我們探討了整個企業(yè)在我們今天發(fā)展的階段，已經(jīng)很快從一個創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)到了一個要管理階段的企業(yè)。 　　第二點(diǎn)，為什么在這個階段，在一個管理型成長的階段數(shù)字化非常重要呢？我認(rèn)為我們的經(jīng)營戰(zhàn)略需要數(shù)字化來檢驗。我在所有經(jīng)營中感覺最大的教訓(xùn)，是大量企業(yè)存在的問題不是機(jī)會太少，而是機(jī)會太多了。投資人可能并不了解IT電話、程控電話、數(shù)據(jù)中心，但是投資人要看到的是收入、收入的程度、利潤、市場占有率、利潤的成長、投資的回報、資產(chǎn)的回報，資本的回報。我們現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營都談KPI，以業(yè)績的評分卡進(jìn)行業(yè)績的衡量，我們對銷售人員有銷售的評分卡，對市場人員有市場的評分卡，我們對管理者的選擇在這里有沒有定量的指標(biāo)？兩周前我們參加了一家咨詢公司對網(wǎng)通公司184個管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的測評，實(shí)際上發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)在的管理行為科學(xué)方面都是可以定量化的，我們過去認(rèn)為不能定量化的東西，現(xiàn)在都可以定量化。因為企業(yè)現(xiàn)在規(guī)模大了，要了解企業(yè)實(shí)時的經(jīng)營情況要靠數(shù)字。 外經(jīng)貿(mào)部副部長龍永圖發(fā)言主持人：下一位演講者是大家期盼已久的外經(jīng)貿(mào)部副部長龍永圖先生。如果一個企業(yè)僅僅是把視野放在自己的國家，我們的企業(yè)不可能達(dá)到一個全球一流的水平?，F(xiàn)在對很多國家來講，對很多外國企業(yè)來講，到中國來投資已不是一個選擇的問題，而是一個生死存亡的問題。 　　另外中國勞動力的素質(zhì)很高，中國現(xiàn)在每年要培養(yǎng)200多萬大學(xué)生，其中有60萬工程技術(shù)人員，即工科畢業(yè)的研究生。然而從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，一個國家的市場必須有信心驅(qū)動，如果沒有信心，這個國家的市場是不可做的。美國經(jīng)濟(jì)的增長達(dá)到4％是不得了的。日本經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在確實(shí)不太好，但日本的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整一旦到位，日本的發(fā)展也是不可限量的。第二個問題是我們的時間觀念問題。經(jīng)濟(jì)的高速增長，良好的宏觀經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，為企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。亞洲四小龍在金融風(fēng)暴中一蹶不振正說明了這一點(diǎn)。國內(nèi)市場是這樣，國際市場更是這樣，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，全球品牌具有更強(qiáng)的輻射力和反輻射力。國內(nèi)的MBA、EMBA的教育已取得了很大的成就，但在將來更應(yīng)該把重點(diǎn)放在培養(yǎng)管理人員的前瞻力，遠(yuǎn)見能力，實(shí)干動手能力，以及變革創(chuàng)新能力上。五十年代福特大規(guī)模流水線移植到日本，當(dāng)時鑒于日本社會對產(chǎn)品的承諾，鑒于日本文化中優(yōu)秀的團(tuán)隊意識，發(fā)展成舉世矚目的精細(xì)生產(chǎn)方式，引領(lǐng)了第二次生產(chǎn)革命，開展了以綜合生產(chǎn)管理、綜合質(zhì)量管理，團(tuán)隊營銷等為代表的，從六十年代到八十年代主導(dǎo)全球模式的日本式的管理時代?！　∩衔鐣h暫時結(jié)束，下午1:30開始，敬請關(guān)注搜狐財經(jīng)頻道圖文直播。愛立信的張醒生先生。實(shí)際上產(chǎn)業(yè)的整合最后就會變成什么樣呢？中國很多企業(yè)在發(fā)揮著非常大的作用，包括中國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)，也包括中國的媒體，我們來看看這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是怎樣看待中國加入WTO以后的進(jìn)展以及他們遇到的各種問題。我們的首創(chuàng)股份(相關(guān),行情)2000年上市，上市的時候做了一個定位，就是做中國水務(wù)的龍頭。因為市場的基礎(chǔ)是高起點(diǎn)、大規(guī)模、專業(yè)化。但是情況正在好轉(zhuǎn)，比如中國的高速公路誰投資誰收益，馬上就建起來了，中國的水務(wù)也會逐漸發(fā)展起來?！　埿焉褐x謝主持人，首先我要說我是突然被抓上來，中午主持人把我抓過來，也算為主持人下午的價值鏈增加一個環(huán)節(jié)。事實(shí)上在今天我們的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中白與黑已不那么明確，在白與黑之間大部分是灰色色調(diào)，而這部分灰色色調(diào)恰恰是經(jīng)濟(jì)最能發(fā)揮活力的地方。如果這個價值鏈存在，我們看看中國今天這個價值鏈已非常完備。所以在。制造移動電話的第一步是研發(fā)，然后是為之開發(fā)軟件，之后是進(jìn)行零配件采購，進(jìn)行組裝，組裝后進(jìn)入市場，然后進(jìn)行售后服務(wù)。因為我們談企業(yè)的過程中不再簡單地討論問題白與黑。張醒生先生對整個全球在整合過程中，這種價值鏈的延伸以及中國價值鏈和全球價值鏈的關(guān)系有很深的研究。我們想首創(chuàng)集團(tuán)在企業(yè)內(nèi)部的整合和中國產(chǎn)業(yè)整合方面要做很大的工作。中國很大，企業(yè)很小，為什么？我覺得就是沒有一個龐大的產(chǎn)業(yè)群、產(chǎn)業(yè)帶。使我們某個產(chǎn)業(yè)可能在國內(nèi)做到領(lǐng)先地位，或者在下一步世界范圍內(nèi)有一點(diǎn)小的地位。作為企業(yè)必須關(guān)注企業(yè)的誠信問題、國家的政策問題，我們更重要的是關(guān)心在我們之外的企業(yè)，在行業(yè)里居于領(lǐng)先地位的企業(yè)現(xiàn)在在做什么。首先有請首創(chuàng)集團(tuán)的劉曉光先生。上午論壇進(jìn)行到這里，謝謝各位參加。學(xué)習(xí)借鑒國家的先進(jìn)模式，可以少走很多的彎路，可以快速提高水平。我們沒有保持管理創(chuàng)新，沒有有效的管理渠道、采購成本、售后服務(wù)，以及逐步地提高生產(chǎn)設(shè)備的智能化水平。 　　優(yōu)秀的品牌是企業(yè)乃至國民經(jīng)濟(jì)的高級的無形資產(chǎn)，品牌是凝聚著產(chǎn)品中的技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)水平、管理水平、營銷策略的綜合體現(xiàn)，是產(chǎn)品和客戶間可信賴的橋梁。中國尤其是中西部在十幾年內(nèi)還可以提供成本優(yōu)勢的堡壘。剛才這幾分鐘，不算我的時間，算我們主持人的時間。原來上海市市長的咨詢會議請的是全球一百強(qiáng)的CEO來對上海產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、上海城市的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。所以不要小看美國的經(jīng)濟(jì)，不要看股市上出現(xiàn)問題，出現(xiàn)假帳問題，真正決定實(shí)質(zhì)的不在這里。美國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在并不像人們想象的那么壞，美國的股市不完全反映美國的經(jīng)濟(jì)，實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)還是靠傳統(tǒng)的實(shí)業(yè)。再加上中國住房的貨幣化、商品化，住房加上汽車兩大項就可以帶動中國二十年的銳氣。另外，由于中國地域廣闊，當(dāng)中國沿海地區(qū)、東部地區(qū)的勞動力成本提高以后，很快中部地區(qū)就接過去了，當(dāng)中部地區(qū)勞動力成本提高以后，西部地區(qū)很快接過去。當(dāng)一個國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是由一個全球市場力量在推動的時候，這個國家才會槍聲。經(jīng)濟(jì)全球化是什么呢？我過去多次講過，經(jīng)濟(jì)全球化就是以科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展為動力，以跨國公司的全球運(yùn)作為載體，而進(jìn)行的全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)調(diào)整。只有心中有數(shù)目，我們才能運(yùn)籌帷幄、決勝千里，達(dá)到我們追求的把企業(yè)做大做強(qiáng)做成一個世界級水準(zhǔn)的企業(yè)的境界。但今天競爭已從粗放型競爭變?yōu)榫?xì)化精神，對管理者的要求，也是從粗放的方式，有非常多的主意，敢冒險的情況下，到了管理階段。企業(yè)對人管理最核心的問題，就是在這個過程中創(chuàng)造一個公平的環(huán)境。當(dāng)我們跟外部的投資者進(jìn)行溝通的時候，我們怎樣跟不同的投資人尋求一種共同的語言？我們不可能希望所有的投資者無論是機(jī)構(gòu)投資者還是個人投資者像我們一樣了解我們的行業(yè)。或者說我們預(yù)期的戰(zhàn)略要投入的資源超過我們資金的承受能力，或者超過我們資本的價值。我印象非常深的一句話，說企業(yè)經(jīng)營者最重要的一件事就是做決策，而我們決策的質(zhì)量不可能超過我們信息的質(zhì)量，而信息的質(zhì)量又不可能超過數(shù)據(jù)的質(zhì)量，因為決策來源于信息，信息來源于數(shù)據(jù)，所以數(shù)字化的管理概念，對于我們這樣一個規(guī)模性的企業(yè)，我認(rèn)為非常重要。 　　田溯寧：謝謝各位朋友，今天想跟大家交流一個話題，就是怎么用數(shù)字化來管理企業(yè)。另外我們想嘗試操作當(dāng)?shù)匾粋€有基礎(chǔ)品牌的方式，是非可以有更高好的成本效益。進(jìn)面我們收購施耐德，在我們有承受能力的情況下做的嘗試。所以在2000年底的時候，越南公司第一次干了十八個月終于有了成效，當(dāng)時我很高興，寫了一篇短文表示祝賀，寫了一篇屢敗屢戰(zhàn)，百折不撓，可以想象當(dāng)時做國際市場的艱難。一連三年，我們有信心還會持續(xù)若干年。到年底會接近11億美元。首先我們在東南亞開始國際化的競爭。TCL首先是國內(nèi)這塊把基礎(chǔ)夯實(shí)，再逐步向海外擴(kuò)張。我們要建立自己比較完整的價值鏈，我們要建立自己的國際競爭能力和創(chuàng)立一個國際品牌。臺灣的地域比較小，作為供應(yīng)鏈的一個環(huán)節(jié)是能夠生存和發(fā)展的。像今天發(fā)言的聯(lián)想的柳總，他們的聯(lián)想品牌PC機(jī)在亞洲的銷售已是第一位，而且依托于這個品牌的其他的產(chǎn)品，也有可能進(jìn)入前五名的目標(biāo)。就是加入WTO，經(jīng)濟(jì)全球化引發(fā)了中國經(jīng)濟(jì)體制變革和對中國體制變革產(chǎn)生的深遠(yuǎn)的影響，反過來又會加速中國經(jīng)濟(jì)體制的改革。中國的區(qū)域經(jīng)濟(jì)和市場界限還是比較清晰的。 　　謝謝大家。所以我要提出，政府是不是可以考慮實(shí)行一個稅收特免?，F(xiàn)在國家在加強(qiáng)對私營企業(yè)的稅收監(jiān)管，這個政策是非常振奮的，但是我們必須看到僅僅加強(qiáng)監(jiān)管是不夠的，最重要的是要設(shè)計一個合理的稅收體制。但是我們評價一個企業(yè)是否是優(yōu)秀企業(yè)的時候，始終不要忘一點(diǎn)，你是不是一個優(yōu)秀的公司公民。但是跟那些部分政治領(lǐng)導(dǎo)人，拉關(guān)系做好自己企業(yè)的人，我們提出警告，從歷史上看，從全世界的范圍看，部分政治化的企業(yè)都沒有好結(jié)果，都不可能持續(xù)存在，因為政治老是要變化，但是做企業(yè)一定要有一個堅定不移的目標(biāo)。 　　第二我們要重視信譽(yù)。是否能夠在世界的舞臺上傳遞起來，連起來，打造一個形象。為了做到這一點(diǎn)，每個企業(yè)家都要有一個意識，就是選好接班人。我們需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是因為世界在不斷地變化，新的環(huán)境不斷地出現(xiàn)，所以我們需要創(chuàng)新才能夠適應(yīng)這個變化，才能夠成長，才能夠具有競爭力。 　　中國能否產(chǎn)生出世界級的企業(yè)領(lǐng)袖？我們首先要問的是什么是企業(yè)領(lǐng)袖。我看到二十名候選人中三分之一以上都是印度人，中國的企業(yè)家沒有參加這樣一次年會，這使我感到非常遺憾，特別形成鮮明對比的是，在這個會場上討論的主題幾乎都是中國的經(jīng)濟(jì)，因為所有的亞洲企業(yè)、世界的企業(yè)都在關(guān)心中國的未來。歡迎張先生。前面是好的，當(dāng)前還要小心。翻的話我們也不行。我有一些同學(xué)后來分在三線，跟我同樣的年齡，學(xué)歷都很好，和他的子女現(xiàn)在的生活狀況肯定是非常不如意的，他們就是改革的成本。但這樣做比較困難，這面有下崗職工，這樣提高薪水就很困難。 　　就說反腐倡廉的事吧，大家跟我們一樣對腐敗恨之入骨。按中外的歷史來看，出現(xiàn)這樣的情況，政局很容易波動，比如半年、一年換一次領(lǐng)導(dǎo)，如果這樣我們這個企業(yè)就受苦了。比如我們現(xiàn)在認(rèn)為非常好的溫州當(dāng)時是假冒偽劣的發(fā)源地。在當(dāng)時的時候，海關(guān)規(guī)定走私多少錢要坐牢乃至槍斃。另外還給了你進(jìn)口外匯的額度，有這個額度和沒有這個額度美元和人民幣的比價是不一樣的。這些都在提醒著我們。這期的中國企業(yè)家雜志最初寫的是一篇《中國企業(yè)家的政治預(yù)期》，我看了之后也有一些感受，想跟大家交流。 　　我想提出的第三個問題，如何讓我們的企業(yè)家社會贏得全社會更大程度的尊敬？早在六年前中國企業(yè)家雜志進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)的時候，我們就隆重地提出了國力的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家的理念，并基于這樣的理念確立了我們讓企業(yè)家成為全社會最受尊敬的人這樣一個歷史使命。任何一個企業(yè)都有一個我是誰的問題，中國企業(yè)群落有一個我們是誰，我是誰，我們是誰，看上去連幼兒園小孩兒都能回答得很好的問題。在這個階層形成之前，雖然在跑馬圈地、占山為王的過程也出現(xiàn)了一大批優(yōu)秀者，成本行業(yè)、領(lǐng)域的獅子、老虎。 中國企業(yè)家雜志社社長劉東華致辭中國企業(yè)家雜志社長劉東華　　　　劉東華：各位到會的嘉賓，首先我代表中國企業(yè)家雜志社對各位的到來表示衷心的感謝，按照媒體人的職業(yè)習(xí)慣，我在這里不想多說什么，只想提幾個問題，供大家思考，供大家在為期兩天的年會中進(jìn)行交流和探討。弘揚(yáng)我們自己的文化個性等等。許多傳統(tǒng)行業(yè)像家電、汽車、紡織等煥發(fā)出新的活躍。這是我們首界的年會。積極探索加強(qiáng)服務(wù)的內(nèi)容和途徑，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急、為企業(yè)排憂解難，旗幟鮮明地代表會員的利益，旗幟鮮明地維護(hù)會員的合法權(quán)力。而企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展中獨(dú)特而重要的作用已經(jīng)越來越被社會各界所認(rèn)識和重視，企業(yè)家是重要的社會財富。中國快速融入國際社會也是一個現(xiàn)實(shí)，這種形式在經(jīng)濟(jì)生活、社會生活中都能感受到，但是感受最深的可能是在企業(yè)的活動中。在一年即將過去的時候，大家坐在一起探討全球化與中國企業(yè)個性，總結(jié)中國企業(yè)在二十多年來的管理、體會非常重要，通過總結(jié)、交流、提高將會使中國企業(yè)界更好地肩負(fù)起全面建設(shè)小康社會的歷史任務(wù)，祝大會圓滿成功，祝各位與會代表事業(yè)順利。但我想孤獨(dú)的人往往是最有個性的人，所以我們才有今天這樣的題目叫全球化與中國企業(yè)個性。 “國力的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家”的一貫理念，在全球商界躬身反思的當(dāng)口，數(shù)百名中國企業(yè)領(lǐng)袖，相聚北京，召開了“2002中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”，共同探討了“全球化與中國企業(yè)個性”。 中國企業(yè)吸收過日、韓等國成功企業(yè)的趕超哲學(xué)與管理智慧，學(xué)習(xí)過美國華爾街資本主義的企業(yè)架構(gòu)和股東哲學(xué)，如今，“偶像”破滅，我身安在？有無可能在全球化普遍價值下找到“中國個性”？2002年中國企業(yè)領(lǐng)袖年會會議整理資料全球化與中國企業(yè)個性（中國 中國的企業(yè)家可能更多地感覺到剩下的路得自己去走，所以產(chǎn)生一種孤獨(dú)感。今年是加入WTO的第一年，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)充足和結(jié)構(gòu)調(diào)整的不自在加快，企業(yè)之間的競爭水平在提高，中國的企業(yè)家隊伍面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇、學(xué)習(xí)機(jī)會和提高空間。進(jìn)入二十一世紀(jì)我們都有一個共同的感受，不管贊成還是反對，全球化在很大程度上已經(jīng)是一個現(xiàn)實(shí)。同樣沒有強(qiáng)大的國家競爭力企業(yè)也難以成為世界級的企業(yè)。在新的形勢下，在黨的十六大精神指引下，工商聯(lián)準(zhǔn)備做好毫不動搖的鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展這篇大文章，在營造、鼓勵人們干事業(yè)，支持人們干成事業(yè)的基礎(chǔ)上下工夫?！　?　　武春河：各位來賓、女士們、朋友們，先生們，今天來自企業(yè)界的三百多位代表濟(jì)濟(jì)一堂，出席由中國企業(yè)家雜志社舉辦的中國企業(yè)領(lǐng)袖年會。加入世貿(mào)后的一年來，中國企業(yè)界可以說初步經(jīng)受住了市場的考驗。在這個時刻如何處理企業(yè)發(fā)展與社會回報的關(guān)系？在多年的擴(kuò)張發(fā)展之后如何尋找探索可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)之路？在學(xué)習(xí)、借鑒跨國公司管理經(jīng)驗的過程中，怎么樣進(jìn)一步對國情認(rèn)識的深化，讓外國的鮮花深深地植根于中國的土壤中得到成長。謝謝。就是中國的企業(yè)家真正形成一個階層，而且是我們這個正在轉(zhuǎn)型的社會中，一個主流的階層?！　∥蚁胩岬牡诙€問題是中國企業(yè)的個性何在。但今天偶像紛紛倒塌，神話紛紛破滅，我們中國的企業(yè)和企業(yè)家們是不是已經(jīng)具備了足夠的自信來研究和發(fā)現(xiàn)我們自己的個性和我們自己獨(dú)特的優(yōu)勢？