人員選拔與聘用管理(結(jié)課作業(yè))(存儲版)
【正文】 態(tài)度，并給與一個合適的理由，不能尋找客觀原因，不然會顯得你是個推卸責(zé)任，別人覺得你一無是處 你如何評價你的大學(xué)生活 回答技巧：大學(xué)期間是職業(yè)生涯的準備期，可以強調(diào)你的學(xué)習(xí)、工作、生活態(tài)度以及所取得的成績與心得。在校期間實習(xí)、兼職、家教的經(jīng)驗都是積累社會經(jīng)驗的好機會，這都應(yīng)該受到企業(yè)的重視。具備良好的學(xué)習(xí)能力和強烈的求知欲是企業(yè)十分重視的。為此，在實施崗位輪換制的過程，應(yīng)堅持以下原則： （1）用人所長原則。企業(yè)組織中各個部門所負擔(dān)的工作職責(zé)有所不同，對于員工素質(zhì)要求也不一樣。崗位輪換有助于打破部門橫向間的隔閡和界限，給協(xié)作配合打好基礎(chǔ)。這種崗位輪換，加強了我對明基業(yè)務(wù)工作的全面了解，也提高了我對全局性問題的分析能力，不僅開闊了我的眼界，也擴大了我的知識面。 （4）避免僵化，利于創(chuàng)新。崗位輪換還有一個十分重要的作用，就是能消除小團體、避免一些要害部門的人員因長期在一個部門而滋生腐敗。（4）常常由于業(yè)務(wù)上的需要而不能如期招待輪換。推行職務(wù)輪換制的出發(fā)點是企業(yè)的長遠利益和發(fā)展前途，因而它和當前利益會產(chǎn)生一些沖突。三、經(jīng)濟補償方案為：N+11. N=經(jīng)濟補償金：根據(jù)勞動合同法相關(guān)規(guī)定：企業(yè)要求與員工解除勞動合同，按在公司工作的年限，每滿1年支付1個月工資的標準支付，6個月以上不滿1年的，按1年計算；不滿6個月的，支付半個月工資的經(jīng)濟補償；2. 1=提前通知金。3. 服從公司決定，不得故意拖延交接工作，不得借機利用職務(wù)便利侵占公司或他人合法財產(chǎn)，不得以各種理由拒絕辦理離職手續(xù)。10.XXX公司裁員方案 裁員基本原則——支付經(jīng)濟補償方式與員工協(xié)商解除合同裁員原因：因生產(chǎn)經(jīng)營困難，難以維聯(lián)系公司運營，需大幅度裁員2. 裁員對象：除經(jīng)評估認為優(yōu)秀的，可以暫時保留外，第一批裁員X人，暫保留員工Y人二、裁員工作主要流程：召開會議，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣布裁員決定及裁員原因公布被裁人員名單及補償方案下發(fā)解除勞動合同通知單，并請接到通知單的員工簽字確認，由人事部負責(zé)收回回執(zhí)，如員工拒收通知單，則由該部門主管會同一名在職員工在通知單上簽名，視為送達被裁減員工應(yīng)該在接到通知后根據(jù)公司后面規(guī)定的辦理時間，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)并填寫《員工離職單》。（2）有些工作性質(zhì)非常不同的職位是無法輪換的，如人事、財務(wù)人員調(diào)到技術(shù)開發(fā)部門，這是行不通的，有的大公司配有醫(yī)務(wù)人員，也是萬萬不能換其他人來嘗試一下的；（3）有的職位過于敏感或有高度機密性，也不適合經(jīng)常調(diào)動。（2）對保持和繼承長期積累的傳統(tǒng)經(jīng)驗不利，可能使工作效率降低?，F(xiàn)代企業(yè)中，銷售服務(wù)部門與產(chǎn)品設(shè)計部門之間，人員互相輪換較多，這種輪換還起到強化相互聯(lián)系，改善新產(chǎn)品創(chuàng)新市場的作用。而組織中能提供的晉升崗位又十分有限，難以滿足員工晉升要求，許多企業(yè)因為缺少應(yīng)有的晉升崗位，使一些優(yōu)秀的員工離開企業(yè)。企業(yè)要培養(yǎng)出能夠獨當一面的復(fù)合型人才，內(nèi)部的崗位輪換可以說是一種既經(jīng)濟又有效的方法。如果一名員工一直在同一企業(yè)中工作，考慮其晉升和崗位輪換的總數(shù)大約在7—8次較為合適。在企業(yè)制定有關(guān)的崗位輪換制度后，與參與崗位輪換的員工進行有效的溝通，實行雙方見面、雙向選擇等方式方法，減少由于崗位突然變化給員工帶來的心理不安定和焦慮，使崗位輪換達到應(yīng)有的效果。崗位輪換應(yīng)堅持的四項原則從理論上講，實施崗位輪換，其作用是明顯的，但企業(yè)在實際推行崗位輪換制度中，還存在諸多需要克服的因難和阻力。 對新知識新能力的求知態(tài)度和學(xué)習(xí)能力：一位企業(yè)負責(zé)人表示，應(yīng)屆畢業(yè)生往往不具備直接進行業(yè)務(wù)操作的能力，基本都要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以學(xué)習(xí)能力和求知欲應(yīng)該是重點考查的內(nèi)容。在康佳集團的招聘中，面試官就提出了“請分析職業(yè)技能和忠誠度哪個對企業(yè)更重要”的問題。首先應(yīng)該發(fā)揮你自己最大的潛能為公司帶來最大的利益，從最基礎(chǔ)的工作做起。進入面談的實質(zhì)性正題，主要是從廣泛的話題來了解應(yīng)聘人員不同側(cè)面的心理特點、行為特征、能力素質(zhì)等，因此，提問的范圍也較廣，主要是為了針對應(yīng)聘者的特點獲取評價信息，提問的方式也各有不同。 3.面試計劃一、 面試程序第一階段：準備階段。 ，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展實際情況，公司將進行裁員，根據(jù)所學(xué)知識，編制一個完整的裁員方案。你該怎么做呢？從哪里入手？注意事項是什么？（不少于1500字），以生產(chǎn)并銷售通信類器材為主要業(yè)務(wù)，經(jīng)過近十年的發(fā)展，目前A公司已經(jīng)形成了員工近800人、年銷售額為5億元的規(guī)模。，你公司計劃招聘一名銷售部經(jīng)理，目前你手頭有5個候選人，已經(jīng)經(jīng)過了筆試、測評等基本測試程序，下一步就需要進行面試了請根據(jù)你所學(xué)過的課程，設(shè)計一份面試計劃。201706考試批次《人員選拔與聘用管理》結(jié)課作業(yè)學(xué)生姓名：路廷郁 學(xué)習(xí)中心：山東淄博繼續(xù)教育進修學(xué)校 學(xué)號：150918211000919 專 業(yè)：人力資源管理 年級層次：1509高起專北京語言大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院《人員選拔與聘用管理》結(jié)課作業(yè)注意：本學(xué)期所布置的結(jié)課作業(yè)，請同學(xué)一律按照以下要求執(zhí)行：1)
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