【正文】 ][10+20+20][備注]地區(qū)劃分標(biāo)準(zhǔn)：一類地區(qū)：北京、上海、天津、重慶、深圳、廣州；二類地區(qū)：副省級(jí)城市、省會(huì)城市、經(jīng)濟(jì)特區(qū)、沿海開放城市；三類地區(qū)：一、二類地區(qū)以外的其它地區(qū)； 國外出差期間住宿費(fèi)、交通費(fèi)及伙食補(bǔ)貼報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)由總裁（總經(jīng)理）于出差前與《出差申請(qǐng)表》一同審批。 出差費(fèi)用預(yù)算：各部門出差費(fèi)用預(yù)算堅(jiān)持“先預(yù)算后開支”的費(fèi)用控制原則，各部門應(yīng)對(duì)本部門的出差費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，做出年計(jì)劃、月計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)部門審核、總裁（總經(jīng)理）審批，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，公司原則上不支出計(jì)劃外費(fèi)用。 月薪制薪資結(jié)構(gòu)：月薪制人員薪資結(jié)構(gòu)如下表薪資總額基本工資津貼月績(jī)加班基礎(chǔ)學(xué)歷崗位技能職務(wù)特殊滿勤司齡效獎(jiǎng)工資工資工資工位工資津貼津貼津貼津貼 年薪制：部分高管人員采用年薪制，由總裁（總經(jīng)理）交辦人事部門擬定。 技能工資采用薪點(diǎn)制，每個(gè)薪點(diǎn)為 10 元，各職務(wù)/崗位的四個(gè)等級(jí)的技能工資均設(shè)有起薪點(diǎn)，不設(shè)上限?！?內(nèi)部資料、注意保密 15《人力資源管理制度2012 修訂版》 加班費(fèi)：超時(shí)加班應(yīng)提前申報(bào)，加班費(fèi)給付標(biāo)準(zhǔn)由人事部門每年根據(jù)相關(guān)規(guī)定和當(dāng)?shù)貙?shí)際水平擬定，報(bào)總裁（總經(jīng)理）審批。②調(diào)薪原則：調(diào)薪基數(shù)為技能工資，調(diào)薪時(shí)可采取在其原技能等級(jí)上增加薪點(diǎn)，亦可提升其技能等級(jí)。 員工在核對(duì)“薪資條”后，若有疑問或核算錯(cuò)誤應(yīng)于一星期內(nèi)向人事部門或財(cái)務(wù)部門查詢，以便及時(shí)進(jìn)行核對(duì)更正作業(yè)。 員工福利類別： 雇主責(zé)任險(xiǎn)：公司為存在危險(xiǎn)的工作崗位員工向商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)辦理有關(guān)意外傷害的保險(xiǎn)。 員工因家里有殘疾人或有患慢性病而長(zhǎng)期治療而導(dǎo)致家庭生活困難的員工，由人● 內(nèi)部資料、注意保密 18《人力資源管理制度2012 修訂版》事部門了解具體情況后，提出具體補(bǔ)助方案，報(bào)總裁（總經(jīng)理）批準(zhǔn)。 優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：每年度公布一次《優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選辦法》。 每天基本工作時(shí)間 8 小時(shí)（計(jì)件工資制、包干工資制、季節(jié)工、鐘點(diǎn)工、勞務(wù)派遣工除外）。委托/代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明，雙方均以曠工論,并各記警告一次。生產(chǎn)部門人員的請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限：時(shí)限≤1 個(gè)工作日2 個(gè)工作日≥3 個(gè)工作日權(quán)限課長(zhǎng)批準(zhǔn)審核審核副廠長(zhǎng)/批準(zhǔn)廠長(zhǎng)//批準(zhǔn)● 內(nèi)部資料、注意保密20《人力資源管理制度2012 修訂版》 生產(chǎn)部門管理人員、技術(shù)人員的請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限：時(shí)限≤1 個(gè)工作日2 個(gè)工作日26 個(gè)工作日≥7 個(gè)工作日權(quán)限主管（課長(zhǎng)）批準(zhǔn)審核審核審核副廠長(zhǎng)/批準(zhǔn)審核審核廠長(zhǎng)//批準(zhǔn)批準(zhǔn)人事部門///審核 生產(chǎn)部門以外的人員請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限：時(shí)限≤2 個(gè)工作日24 個(gè)工作日≥5 個(gè)工作日權(quán)限所在部門批準(zhǔn)審核審核人事部門/批準(zhǔn)審核分管領(lǐng)導(dǎo)//批準(zhǔn) 管理人員休假按以上權(quán)限報(bào)批后，應(yīng)以郵件方式通知與本人工作有關(guān)的人員； 高管人員休假須報(bào)人事部門審核、總裁（總經(jīng)理）批準(zhǔn)，并以郵件方式告知與其本人工作相關(guān)的人員。2病全年因病必須治療及日以上或一個(gè)基本事假應(yīng)于 24 小時(shí)前辦妥假13 日內(nèi)休養(yǎng)。假需連續(xù)一次申請(qǐng)，延期、分期者報(bào)總經(jīng)理（總裁）批準(zhǔn)。 A4/J3 及以上人員不計(jì)算加班時(shí)間及加班費(fèi)（國家法定節(jié)假日除外）。 當(dāng)年度的加班時(shí)間須在當(dāng)年度調(diào)休或抵扣各種假期，逾期不可使用。 獎(jiǎng)勵(lì)層次劃分：● 內(nèi)部資料、注意保密 23《人力資源管理制度2012 修訂版》 嘉獎(jiǎng)：有下列情之一者，予以嘉獎(jiǎng)，每次發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)金額 100 元。⑧ 特別獎(jiǎng)勵(lì)：以上記大功情形，如表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，可以在記大功的基礎(chǔ)上再給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金另計(jì)。 發(fā)文、入檔：以上處罰由人事部門發(fā)文，對(duì)全體員工公布，同時(shí)登記入檔。① 擅離職守，致使公司蒙受重大損失者；② 在工作場(chǎng)所或工作中酗酒滋事，影響生產(chǎn)經(jīng)營秩序者；③ 損毀涂改重要文件或公物者；④ 怠忽工作或擅自變更工作流程致使公司蒙受損失者；⑤ 不服從上級(jí)管理者工作安排，屢勸不聽者；⑥ 一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá) 3 日者；⑦ 機(jī)器、儀器、車輛及具有技術(shù)性的工具或特種設(shè)備，非授權(quán)使用人擅自操作● 內(nèi)部資料、注意保密 25《人力資源管理制度2012 修訂版》者；（如造成經(jīng)濟(jì)損失的，按 承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償） ⑧ 其他重大違規(guī)行為，情節(jié)重大者。11. 附則 本制度解釋權(quán)歸人事部門。 《獎(jiǎng)懲呈報(bào)表》經(jīng)批準(zhǔn)后，由人事部門發(fā)文，將獎(jiǎng)懲情況通報(bào)全司并登記入檔。⑥ 挑撥離間、惡意攻擊、誣害、偽證、制造事端，情節(jié)輕微者；⑦ 因工作疏忽致使機(jī)器設(shè)備或物品材料受到較大損失或傷及他人者；⑧ 對(duì)上級(jí)指示或嚴(yán)格期限任務(wù)，無故未能如期完成，致使公司受到損失者。 經(jīng)濟(jì)賠償：因本人違規(guī)操作、工作疏忽或玩忽職守給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，視造成損失責(zé)任大小，由直接責(zé)任人、直接領(lǐng)導(dǎo)及二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。 ① 遇有災(zāi)難勇于挺身而出，身先士卒者；② 發(fā)現(xiàn)職守外故障，及時(shí)采取措施排除，避免造成重大損失者；③ 維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者；④ 在開拓新市場(chǎng)/新業(yè)務(wù)、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和影響力、提高企業(yè)知名度方面表現(xiàn)突出； ⑤ 提出改進(jìn)方案促進(jìn)公司成本降低，利潤(rùn)增加，對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)者；⑥ 見義勇為、好人好事且受到電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)刊等新聞媒體公開表揚(yáng)或?qū)S護(hù)公司良好企業(yè)形象做出突出貢獻(xiàn)者。 優(yōu)秀員工：按《優(yōu)秀員工評(píng)選辦法》執(zhí)行。 凡違反以上規(guī)定辦理加班的，人事部門一律不予受理，也不計(jì)入當(dāng)月加班薪金。 加班規(guī)定： 加班的定義：公司因工作需要，在規(guī)定以外的工時(shí)，增加工作的時(shí)間。達(dá)到法定結(jié)婚年齡者 3天。主管證明；事假一次不得超過 3 日。 不履行公司請(qǐng)假手續(xù)，擅自離崗或無故缺勤者或請(qǐng)假逾期者一律視同曠工論。一個(gè)月內(nèi)忘記打卡累計(jì)超過 3 次（即≥4 次）者，扣除當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)。9. 考勤管理： 考勤規(guī)定： 考勤原則： 嚴(yán)格實(shí)行上下班全員打（刷）卡制度(高管人員除外)。 辦公室 7S、宿舍 7S 獎(jiǎng)勵(lì)金：公司在推行辦公室 7S、宿舍 7S 管理過程中，為表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 困難補(bǔ)助：對(duì)于因家人患大病、重病費(fèi)用負(fù)擔(dān)過大造成生活困難的員工，或其他不可預(yù)見的天災(zāi)人禍等特殊原因造成家庭臨時(shí)性生活困難的員工，在經(jīng)濟(jì)上給予適當(dāng)補(bǔ)助，以得到精神上的安慰和集體的溫暖。 員工福利管理辦法： 人事部門于每年 12 月前擬定公司下年度《年度福利費(fèi)用預(yù)算》，報(bào)送總裁（總經(jīng)理）審批。 員工每月薪資由人事部門依各項(xiàng)資料進(jìn)行核定、財(cái)務(wù)部審核、總經(jīng)理（總裁）（或授權(quán)人）批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部門指定專人通過指定銀行轉(zhuǎn)入員工個(gè)人帳戶。具體考慮因素有：公司調(diào)薪預(yù)算、物價(jià)水平、市場(chǎng)薪資行情、公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)狀況、人才競(jìng)爭(zhēng)等。 具體標(biāo)準(zhǔn)見《工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表》。序?qū)W歷/職稱工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷職稱職業(yè)資格1博士正高/2碩士、雙學(xué)士副高/3本科中級(jí)高級(jí)技師具體如《工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表》4大專初級(jí)技師5中專（高中、中技）員級(jí)技工6初中//● 內(nèi)部資料、注意保密 14《人力資源管理制度2012 修訂版》 崗位工資崗位工資是指以崗位勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等評(píng)價(jià)要素確定的崗位系數(shù)為支付工資報(bào)酬的根據(jù)，做到“定崗定薪、易崗易薪”。 建立正常的薪資增長(zhǎng)機(jī)制，逐步做到理論與實(shí)踐并重的考核晉級(jí)制度，以激發(fā)員工學(xué)習(xí)技術(shù)熱情，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 出差期間遇節(jié)假日視為工作時(shí)間內(nèi)的勤務(wù)，不得報(bào)支加班費(fèi)。如由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)安排食宿，由不得再報(bào)住宿費(fèi)用和出差補(bǔ)貼。《出差申請(qǐng)單》一式二份，第一聯(lián)做報(bào)銷附件之用，第二聯(lián)報(bào)人事部門做考勤、存檔之用?！?內(nèi)部資料、注意保密 10《人力資源管理制度2012 修訂版》 離職移交手續(xù)管理： 員工離職時(shí)持通過批準(zhǔn)的《員工辭職申請(qǐng)表》（或《員工辭退申報(bào)表》）和《員工離職交接清單》到規(guī)定的相應(yīng)部門辦理離職移交手續(xù)。 “停薪留職”的最短時(shí)間為 6 個(gè)月。 借調(diào)（用）：指因臨時(shí)工作需要，從內(nèi)部臨時(shí)借用相關(guān)人員支持工作。 人力資源流動(dòng)（人力資源調(diào)配）： 原則： 統(tǒng)籌考慮、調(diào)劑余缺、加強(qiáng)重點(diǎn)、用其所長(zhǎng)。 新員工的培訓(xùn)：按“員工發(fā)展訓(xùn)練”相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如有以下情形者，一般不予錄用：① 體檢不合格或重大身體缺陷者；② 曾犯有刑事案件者；③ 被原工作單位開除者；④ 偽造證件者。 外部招聘方式主要為：網(wǎng)絡(luò)招聘、各類人才交流中心、各大中專院校、登報(bào)、合法勞務(wù)/職業(yè)中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司、人脈關(guān)系、公司內(nèi)部員工引薦介紹等。 原則：秉承“公平、公正、公開” 、“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t開展招聘工作。 擬定人力資源費(fèi)用預(yù)算，費(fèi)用預(yù)算包括工資獎(jiǎng)金預(yù)算、福利費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、其它費(fèi)用等。 管理職級(jí) A5AJ4J7 的由所在分管領(lǐng)導(dǎo)（A2 或 A3 職級(jí)）審批，并報(bào)備人力資源部后，由人力資源部發(fā)布任命或評(píng)聘通知。 實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單實(shí)用化、管理垂直化和規(guī)范化，壓縮管理級(jí)別，提高工作效率。 公司人力資源管理原則：以人為本。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置：（附組織機(jī)構(gòu)圖） 董事會(huì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見《公司章程》。3. 人力資源管理程序 公司人力資源管理包括：人力資源規(guī)劃與開發(fā)（人才招聘）、人力資源調(diào)配（人事異動(dòng)）、員工發(fā)展訓(xùn)練（培訓(xùn)）、績(jī)效管理、薪酬福利、人事勞工管理六大職能?！?內(nèi)部資料、注意保密 5《人力資源管理制度2012 修訂版》 每年 12 月底前，人事部門根據(jù)各部門的人力資源需求，擬定新年度的《人員定崗定編計(jì)劃》，報(bào)總裁（總經(jīng)理）審批。各部門如出現(xiàn)職位空缺時(shí)應(yīng)首先考慮內(nèi)部任用，確實(shí)需要增補(bǔ)人員時(shí)，要求填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》并按要求報(bào)批。 資料鑒定：① 由人事部門對(duì)應(yīng)聘人員的相關(guān)資料進(jìn)行鑒定。 入司報(bào)到： 新進(jìn)人員入職時(shí)向人事部門報(bào)到，由人事部門安排辦理相關(guān)入職手續(xù)與培訓(xùn)。